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奧運大贏家

2008-12-31 00:00:00
互聯網周刊 2008年18期

借助奧運會所營造的品牌效應和龐大的用戶基礎,將各自的優勢發揮到極致的門戶網站們,都毫無疑問地成為了奧運的最大贏家。

“Truly Exceptional Games”—閉幕式上,國際奧委會主席雅克·羅格送給北京奧運會一句驚嘆,印證了“無與倫比”的北京奧運會得到了全世界觀眾的高度評價。與往屆不同的是,國際奧委會首次將互聯網、手機等新媒體作為獨立轉播機構,與傳統媒體一起列入奧運會的轉播體系,更使得各大互聯網站在內容提供、反應速度等諸多方面進行了前所未有的投入。新浪(www.sina.com.cn)、搜狐(www.sohu.com.cn)、騰訊(www.qq.com.cn)、網易這四大門戶,成為硝煙滾滾的奧運爭奪戰的主角。它們或借助超媒體的平臺優勢、或利用強大的用戶量、或以驚人的視頻點擊率,在奧運信息戰場上一決高下。

奧運報道之爭:數年之功朝夕可見

新浪的報道風格一向比較穩健,從不一味地追求快。內容的真實、專業、嚴謹、豐富和深刻才是新浪奧運報道所追求的精髓所在。畢竟,快并不是網友選擇網站的主要依據。

奧運后由CNNIC(www.cnnic.net.cn)發布的《2008年中國網民奧運媒體消費行為研究報告》也證實了新浪的這個觀點,調查顯示,習慣性因素對網民選擇奧運信息渠道起著最為重要的作用。在CNNIC的調查中,62.2%的網友選擇獲取奧運信息網站的因素是“已經習慣去這家網站”,而新浪十年的體育報道經驗卻早已讓“看體育、上新浪”成為絕大多數網友難以更替的習慣。

此外,奧運會期間,全國300余家電視電臺和平面媒體的奧運報道中廣泛引用新浪的新聞、博客、評論、視頻、新聞、調查等內容,也是對新浪媒體公信力的一大佐證。

視頻角逐:得人心者得網民

北京奧運會第一次允許網絡媒體參與視頻報道,因而獲得奧運比賽的視頻內容,對企業品牌的提升顯然具有極高的價值,同時,能否獲得視頻權益和如何巧妙利用視頻權益便成為網絡報道奧運的關鍵所在。

為此,搜狐搶先與央視網(www.cctv.com.cn)簽約,并聲稱獲得了“最大化”的資源,將擁有比其它所有網站都多的視頻內容。而新浪、騰訊和網易三大門戶也隨后共同召開發布會,表示三家所獲得的奧運賽事視頻資源不少于包括搜狐在內的任何一家網站。

“網絡視頻總算熬出頭了,在奧運會后會將繼續領跑互聯網業務?!毙吕薈EO曹國偉總結奧運報道時表示,網絡視頻為新浪取得門戶網站奧運流量之首立下汗馬功勞。

事實上,根據互聯網數據中心(www.dcci.com.cn)發布的統計數據顯示,奧運期間,新浪、搜狐、悠視網等獲得奧運賽事轉播權的9家網站幾乎天天創互聯網視頻收視新高,奧運網絡頻道群瀏覽總量首次突破14億,電視行業終于遇到了自誕生以來的最強勁對手。

新浪視頻在保證優質觀看效果的同時,還努力挖掘網民對奧運的關注點,邀請了大量的冠軍、專家和明星做客暢談奧運。

新浪播客還聯系了200多位拍客推出了“走進奧運英雄家”欄目,這些職業拍客奔赴全國各地,為網民帶回了包括郭文、譚雪、佟文、劉子歌等10多位奧運冠軍,以及姚明、易建聯等著名運動員家鄉的逾40段獨家內容和近500段原創視頻,這些特色內容讓網民看到了奧運英雄背后的成長歷程和精彩花絮,也成為新浪奧運報道的特色欄目,廣受關注,奧運開賽以來播放量已經接近千萬。

營收鏖戰:四大門戶勝負立判

“一屆奧運會的成功與否,媒體是最終裁判”,薩馬蘭奇的名言被網友戲稱成了“一屆奧運會的成功與否,網民是最終裁判”?;ヂ摼W數據中心針對2008奧運網絡受眾行為問卷調查的數據顯示,互聯網媒體以92.4%的奧運報道滿意度勝傳統電視媒體(91.8%)一籌。借助奧運會所營造的品牌效應和龐大的用戶基礎,將各自的優勢發揮到極致的門戶網站們,都毫無疑問地成為了奧運的最大贏家。

作為網絡營銷的主戰場,四大門戶借奧運之勢分得最大塊的蛋糕。艾瑞咨詢(www.iresearch.cn)結合網絡廣告監測系統數據顯示,門戶網站是奧運贊助商投放網絡廣告的主要陣地。奧運贊助商在新浪、搜狐、網易等門戶網站的投放費用基本維持在奧運贊助商網絡廣告總投放費用的55%以上,2008年5月這一比例更是達到了66.5%。

而日前四大門戶發布的二季度財報顯示,新浪廣告收入排在四大門戶之首。在奧運效應的推動下,新浪上半年廣告營收破億,達到1.127億美元,二季度廣告營收環比增長35%;騰訊的廣告收入3250萬美元,環比增長57%;而搜狐為4170萬美元,環比增長20%;網易的廣告收入環比增長38%。

值得關注的是,四大門戶二季度的廣告營收都達到了歷史最高點,以漂亮的財報見證了奧運經濟效應的凸顯。其中,新浪更是已經實現連續九個季度同比增長40%以上,繼續保持領先優勢。作為后起之秀的騰訊,也憑借著自身在即時通訊領域的強大優勢奮起直追,與搜狐之間的差距已達到歷史最低的1090萬美元。

然而,奧運營銷并不是一件一勞永逸的事,奧運結束之后,門戶們也該從奧運的狂歡中沉靜下來思考,如何保持優勢,走好“后奧運”的棋子。如何用更好的服務去贏得用戶的體驗和認可,才是最重要的。奧運過后,各大門戶的差異化競爭也將會更加明顯,迎接它們的,必將又是一場爭奪用戶的激烈之戰。

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