摸索過冬路

2008年，中國改革開放走過了30年的歷程，取得了矚目的成效，2008北京奧運會的成功舉辦，似乎讓世界看到了中國之路的成功。然而，2007年以來，美國次貸危機、石油和糧食價格上漲、國內從緊的貨幣政策、人民幣升值、原材料和勞動力成本的不斷上漲等種種因素卻讓中國經濟前行之路多了幾分坎坷，深滬兩市屢創新低，盡管一些經濟學專家并不認為“后奧運經濟”會把中國經濟推向蕭條，然而，另一些專家對“后奧運經濟”并不看好，在這一點上可謂百家爭鳴。就在這種復雜的經濟大環境下，各企業名流卻多次提及“過冬”二字，認為中國經濟的又一冬天即將來臨。然而，面臨這種情況處于互聯網產業鏈的各企業怎么應對過冬呢？

輝煌背后的困惑

2007年，中國互聯網寫下了其輝煌的一頁，在網絡游戲方面，防沉迷系統的正式上線，久游（www.9you.com.cn）、金山（www.kingsoft.com.cn）、巨人的先后上市；雅虎中國（www.yahoo.cn）、谷歌（www.g.cn）紛紛推崇整合搜索概念，網易自主研發“有道”搜索；航美（www.airmedia.net.cn）的上市、分眾（www.focusmedia.cn）對好耶（www.allyes.com.cn）、艾瑞（www.iresearch.cn）、璽誠（www.cgenmedia.cn）的收購；互聯網與通信產業的加速融合成為一塊最有潛力的市場，中國移動大范圍推廣即時通訊產品飛信#8943;#8943;

一切似乎都在表明，中國互聯網產業已經步入一個由產業巨頭領銜、企業不斷整合擴張、市場逐步升級的新階段。然而隨著信息技術的發展，受到國內外投資環境的影響，一些企業的發展卻并不樂觀。就在這時，阿里巴巴（www.alibaba.com.cn）的馬云卻說道：“整個經濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！”馬云的一席話似乎告訴我們，冬天逼人的寒氣已經籠罩在IT企業的天空。此后眾多業界人士也紛紛發表了“過冬”言論?；ヂ摼W的今天似乎真的步入了所謂的“冬天”。

產業鏈上下游的“寒意”

當我們從互聯網的產業鏈角度去回顧互聯網發展的歷程，1984年，柳傳志創辦了聯想（www.lenovo.com.cn），構建了互聯網產業的鏈頭，接著任正非把全球的計算機網絡了起來，然而網絡的資源共享和e-mail還難以滿足人們的需求，此時丁磊在廣州的天河軟件園推出了自己的門戶網，一個互聯網的神話從此誕生了，接著馬化騰開發了點對點通訊QQ，就在ERP是優化企業的管理大師被炒得沸沸揚揚之時，用友（www.ufida.com.cn）和金蝶（www.kingdee.com.cn）證明了這一切，此時無疑把目光投向了企業信息化。再看看盛大（www.snda.com.cn），誰能想到一個虛幻的游戲能這樣讓人神魂顛倒，陳天橋也依靠傳奇創造上百億的資產。他們無疑是這個領域最閃亮的星星，同時中國互聯網的天空上還閃耀著其他兩顆星星，一顆是阿里巴巴的馬云，另一顆是百度（www.baidu.com.cn）的李彥宏，他們把互聯網變的更商業，更完滿。至此中國的互聯網產業鏈已經基本形成并不斷發展壯大。

然而，2007年以來，美國次貸危機、石油和糧食價格上漲、人民幣升值等因素使各企業不同程度的受到打擊，在這種整體經濟環境不樂觀的情況下，整個ICT產業都倍感寒意，但是其中不同類型的企業受影響的程度不盡相同。從目前狀況來看，處于產業鏈下游的低附加值企業受影響較大，而處于產業鏈上游的高附加值的業受影響較小。

著名分析機構Gartner的一份報告稱，今年第二季度開始，手機市場需求開始受全球的經濟不景氣影響。諾基亞凈利下滑61%、索愛凈利下滑97%。波導上半年虧損2208萬元，擬將旗下的全部銷售子公司關停并轉，夏新（www.amoi.com.cn）在變賣了大量資產的情況下，上半年仍然虧損4億元。

2007年以來，山寨機異常暢銷，手機市場一度出現“山寨機欺壓品牌機”的趨勢，而如今山寨機也陷入極度深寒。據了解，山寨機市場看似很繁華，實際上有不少廠家也都虧損倒閉。原材料上漲，造成成本上漲，然而山寨機廠商卻不可能提高出廠價。 人民幣持續升值也給山寨機的出口生意帶來不利影響。

油價、匯率、環保成本、勞動力成本、次貸危機、銀根緊縮、出口退稅政策調整等重壓之下，珠三角傳統優勢的出口加工型企業和制造業受到更多壓力，對所謂的“世界工廠”、“世界生產基地”的珠三角制造業企業來說可謂晴空霹靂，也讓傳統制造業頓感前行的道路坎坷。

一些企業，在危機剛剛顯現的時候，沒有采取積極的應對措施，在成本上漲時依靠減少員工工資；在匯率上漲時依靠低價銷售；在環保風暴來時靠搬遷異地再污染；在出口無利可圖時依靠出口退稅，沒有進行技術升級、沒有產品創新、沒有自主品牌，甚至也沒有自己的市場，沒能在根本上自主創新，他們最終倒在了凜冽的“冬風”中。而另一些嗅覺敏銳的企業也早已開始通過海外拓展、產業升級、結構調整、加大研發投入，發展自主知識產權和自主品牌等路徑來回避風險，增加其產品的附加值，為將要到來的冬天做好準備。

然而，谷歌高層近日表示，盡管次貸危機導致抵押貸款困難，廣告預算削減，但網絡廣告短期內不會受到影響。據悉，今年第一季度，在谷歌投放廣告的幾家抵押貸款銀行平均廣告支出為350萬美元，還比去年同期的190萬美元增長84%。

搜狐（www.sohu.com.cn）一季度營收首次突破1億美元，其中廣告業務收入4338萬美元，因為奧運的拉動，同比增長超過50%；而網游收入為4790萬美元，同比增長11.5倍，成為搜狐最賺錢的業務。網易二季度總營收7.16億人民幣，同比增長2.38%，凈利潤為4.38億人民幣，同比增長40%，其中網游收入為5.95億元成為最主要收入來源，貢獻值超過83%。巨人網絡第二季度營收5.048億人民幣，凈利潤3.506億人民幣，增幅均超過30%。

前不久，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽甚至放言：“我們現在春意盎然，沒有準備過冬?！苯洕痪皻獠粌H沒有影響網絡游戲產業，反而在某種程度上刺激了網游的消費。為什么網游產業能逆市而上？騰訊總裁馬化騰認為，網游被市場定義為廉價娛樂，發展是反周期的，經濟環境一旦惡化，人們也許無法進行奢侈型消費，但卻會更愿意進行廉價的娛樂。或許這才是網游產業“春風得意”的主要原因。

通過新興的高附加值與傳統的低附加值產業的對比，種種跡象表明，低附加值產業是很難立足于現在的經濟大環境中的，企業要發展就需要往高附加值領域開辟新的天地。高附加值產品的開發是企業得以生存發展壯大的根本，可以看到，在傳統企業中，企業大多是充當加工廠的角色，這恰恰是他們在新的經濟浪潮中擱淺的主要原因。以阿迪達斯（ADIDAS）在中國的生產銷售過程為例。首先在公司總部完成科研、設計以及原材料的評測，然后與中國的相關廠商簽訂合同，把它作為阿迪達斯（www.adidas.com.cn）在中國的加工廠，在中國采集原材料，并利用中國廉價的勞動力在中國加工生產，然后貼上品牌標簽在中國進行經銷，從原材料的采集到最終產品的加工完成都利用中國的資源在中國完成，負責新品的研發、設計與品牌營銷工作的總公司占有絕大部分利潤， 而處于產業鏈下游的加工廠只獲得了小部分利潤。由此看來，從事傳統加工的低附加值的機械加工企業往往處于產業鏈的下游，具有較小的生存空間，處于產業鏈上游的高附加值企業在生存發展上具有較多的優勢，開發高附加值產品是企業在世界競爭中健康成長壯大的根本。

企業過冬各顯神通

“冬天”真的來了嗎？對于一些企業，是不是冬天還未為可知，對另一些企業來說冬天早已逼近，并且成為了過不去的坎，面臨倒閉，還有一些企業面臨即將到來的冬天，正在調整企業格局，準備冬眠，以迎接下一個產業爆發點。

據悉，阿里巴巴去年11月在香港上市的時候，馬云就說過，阿里巴巴B2B提前上市是為過冬做準備。上市之后，阿里巴巴集團的現金儲備已超過20億美元。在今年2月阿里巴巴集團年會上，馬云再次提到準備過冬，并首次提出阿里巴巴要“深挖洞、廣積糧、做深做強不做大”。從阿里巴巴今年上半年的舉措，可以發現，他們早就開始大規模招聘銷售人員，對銷售隊伍的組織結構進行重組，加強對客戶的后續服務，同時電子商務平臺也進行了大規模的人員擴張和新產品研發。

從今年7月到8月，昔日電信豪門西門子（www.siemens.com.cn）先后宣布了兩項出售決定，將其企業通信部門51%的股份出售給私人投資公司格雷斯集團，將旗下家庭及辦公電信設備部門80.2%股份出售給德國Arques科技公司，這意味著西門子基本放棄了自營160年之久的電信業務市場。“瘦身”后的西門子將精力集中在工業、能源、醫療等高增長的工業領域。

騰訊（www.qq.com.cn）的生存法則是拿其他板塊業務的利潤來扶持未來業務。廣告業務是馬化騰眼中的未來業務，是騰訊的明天，現在騰訊的贏利主要來自于網絡游戲與“Q幣”等虛擬物品的交易，騰訊拿網絡游戲與虛擬物品交易的利潤來支持廣告業務的發展。

對于過冬，每個地區有自己的特色，每個企業也有自己的優勢。如何突出符合各地發展方向特色的行業，順利過冬呢？最近，杭州市就提出了扶持電子商務的計劃。杭州市經委把電子商務進企業當作重頭戲，未來三年，杭州市每年將扶持至少50家大企業建立電子商務平臺，同時提供專項資金補助10000家中小企業，用于電子商務應用。

應該認識到，有些中小企業的倒閉是由于外圍經濟環境下滑、融資渠道不暢等引起，但也有許多企業是由于發展方向不合適，發展中沒有自己的特色與核心競爭力導致倒閉的。此時，政府的引導又是幫助這些企業轉型從而順利過冬的重要因素。在經濟環境相對不利的情況下，中小企業的融資渠道也是困擾他們發展的重要瓶頸。此時，各地政府應該起到牽線搭橋、搭建融資平臺的作用。

總之，在“冬天”來臨的時候，除了企業自身要有風險意識，各地政府更可以在政府扶持、發展方向引導、出臺優惠措施、拓寬融資渠道等各方面發揮不可替代的作用。另外中小企業加快信息化進程，對自身企業進行改革創新，大力開發附加值高的產品，尋找新的經濟增長空間也是極為重要的，特別是今年年初，聯合國發布的《創意經濟報告2008》，明確指出中國是世界上最大創意產業國，中國在高附加值的創意經濟方面有著極大的潛力，這就需要各企業具有敏銳的市場嗅覺，努力開辟屬于自己的發展天地。

企業過冬的法寶

就在手機市場普遍蕭條的時候，而手機元器件供應商和代工廠比亞迪電子國際有限公司（比亞迪電子）發布的半年報顯示，今年上半年銷售收入36.38億元，同比增長96%，卻僅實現4.3億元凈利潤，同比減少4%。盡管凈利潤有所下滑，但4.3億元凈利潤無疑使它成為業界的最大贏家。2008年9月1日，比亞迪股份董事長兼總裁王傳福在中期業績報告會上表示，公司將推進全球化策略，擴大手機零部件的市場份額。全球經濟不景氣給比亞迪提供了一個契機，因為客戶需要將生產外包，同時客戶打壓價格也使我們更能展現在垂直整合、成本控制和交貨速度方面的價值。

顯然，所謂的“冬天”讓一些企業感到寒冷，而對另一些企業來說則意味著機會。對于目前國內中小企業的現狀，經濟學家吳敬璉認為，從短期來看，政府應該出來“救市”，通過財政政策與貨幣政策來扶植和支持中小型企業的發展，但從長遠來說，中小企業還是要轉變經濟發展模式。從經濟發展模式的轉變和經濟結構調整，到增強內源性經濟驅動力，從產業升級到企業自主創新，這些理念在今天的企業界和學界已經成為共識。這樣看來企業應當靈活運用市場環境，積極開發高附加值的產品，尋求新的經濟增長點。同時企業要實現管理升級與產業升級，在下一個產業爆發點到來時，才能抓住機會，包括提高管理水平、產品質量、服務能力、品牌美譽度。產業升級則包括提高產品技術含量、提高產品附加值。

過去五年經濟的高速增長，尤其出口的高速增長，我國中小型企業發展的大多數都是低端的，無品牌的，沒有知識附加值的產品。因此目前來看，中小企業的發展就是如何渡過困境，其中得當措施之一就是在整個的資金上有所松動，一方面有資金盤活經濟，另一方面企業注重推進自身的信息化進程，進行自主改革與升級，努力開發新增空間，特別是加大對高附加值產品的開發和生產。把企業從原來簡單的機械加工廠轉型為開發高附加值的新型的企業，以在中國市場乃至于世界市場上擁有有利的競爭優勢。