與“寒流”過招

盡管奧運(yùn)的余熱還未散去，奧運(yùn)對中國經(jīng)濟(jì)的作用有多大還在盤點(diǎn)清算當(dāng)中，但毫無疑問，奧運(yùn)會結(jié)束后，人們的注意力逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ξ?dāng)前中國經(jīng)濟(jì)問題的梳理當(dāng)中：通脹、增長、股市、匯率、出口、就業(yè)#8943;#8943;越來越多的普通人已經(jīng)感覺到冬天的來臨，經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)陷入了冷思考當(dāng)中。

氣溫的變化已是毫無疑問，但目前究竟處在何種階段，是收獲的秋天、還是嚴(yán)冬里的三九天，或者乍暖還寒的早春？如何應(yīng)對氣溫的變化？企業(yè)究竟按照何種節(jié)奏往前走？或者我們也不必驚惶失措，因?yàn)樵谶@其中，是否也蘊(yùn)含著某種機(jī)遇，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇？

IT、互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒流

隨著全球經(jīng)濟(jì)增長和貿(mào)易速度的下滑，中國中小企業(yè)的出口面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從去年至今，民營企業(yè)中關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)以及企業(yè)老板外逃的情況頻頻出現(xiàn)。根據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國今年上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。尤其是在民營企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會（www.zjjmw.gov.cn）數(shù)據(jù)顯示2008年上半年虧損企業(yè)有1.07萬家，虧損面達(dá)19.6%，全省有超過1200家的企業(yè)如今已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)。

IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是中國經(jīng)濟(jì)這根繩子上的螞蚱，當(dāng)氣溫驟變的時候，自然也不能幸免。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高度融合的今天，無論是服務(wù)于中小企業(yè)還是服務(wù)于消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，都能深切感覺到這股寒流的存在。

最早在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拋出過冬言論的是阿里巴巴集團(tuán)（www.alibaba.com.cn）的創(chuàng)始人馬云。今年7月，馬云在一封發(fā)給公司員工的內(nèi)部郵件中號召全體員工準(zhǔn)備過冬，并幫助數(shù)千萬中小企業(yè)客戶一起渡過難關(guān)。他用滿懷憂慮的語氣寫道：“我們對全球經(jīng)濟(jì)基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)較大問題，我的看法是，整個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，國內(nèi)很多企業(yè)生存將面臨極大挑戰(zhàn)。接下來冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復(fù)雜！”

馬云的過冬論并非杞人憂天。受中小企業(yè)生存環(huán)境惡化的影響，目前阿里巴巴會員的續(xù)簽率正在降低。電子商務(wù)上市企業(yè)慧聰網(wǎng)（www.hc360.com.cn）的二季度財(cái)報也顯示，公司虧損7.5萬元人民幣，而去年同期的凈利潤為39.3萬元。

盡管馬云的過冬論遭到了來自搜狐（www.sohu.com.cn）張朝陽、互聯(lián)網(wǎng)知名人士謝文、巨人集團(tuán)史玉柱等人的質(zhì)疑，但這顯然并非馬云一個人的冬天。隨后，騰訊（www.qq.com.cn）控股主席馬化騰、TCL集團(tuán)（www.tcl.com.cn）董事長李東生，華為（www.huawei.com.cn）總裁任正非也紛紛表示了對冬天的憂慮。

IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股票的縮水，也進(jìn)一步印證了危機(jī)的存在。從去年11月起，那些在海外上市的中國IT企業(yè)，包括阿里巴巴、新浪（www.sina.com.cn）、搜狐、攜程（www.ctrip.com.cn）、百度（www.baidu.com.cn）股價紛紛大跌。中國概念股逐漸喪失了以往在納斯達(dá)克的風(fēng)光。

與此同時，各大IT企業(yè)紛紛頒布股票回購計(jì)劃。盡管史玉柱不愿意承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)冬天的來臨，但依然在8月12日通過巨人集團(tuán)董事會的一項(xiàng)最高回購價值1.5億美元的已發(fā)行流通股計(jì)劃，來表達(dá)了自己的憂慮。巨人網(wǎng)絡(luò)股價目前已跌破10美元，與最高價相比已被腰斬。

資金鏈斷裂——“凱明”之死

與馬云、任正非們的憂心忡忡與未雨綢繆相比，一些來自通信、電子等相關(guān)領(lǐng)域的因?yàn)橘Y金鏈斷裂而引發(fā)危機(jī)的案例已經(jīng)確確實(shí)實(shí)發(fā)生在人們的身邊。

今年４月，國內(nèi)TD芯片行業(yè)的代表企業(yè)凱明（www.commit.cn）宣布，員工集體辭職，停止運(yùn)營。其原因在于凱明資金鏈斷裂，股東對繼續(xù)注資并未達(dá)成統(tǒng)一意見，而爭取風(fēng)險投資的努力也付諸東流。

９月初，廈華電子（www.xoceco.com.cn）爆出資金鏈危機(jī)。財(cái)報顯示，今年上半年大幅虧損2.36億元。廈華在半年報中坦言，去年年底我國實(shí)施的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、銀根緊縮政策已經(jīng)帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)，造成了廈華目前資金狀況十分緊張。受到資金影響，今年上半年公司對國內(nèi)銷售市場的拓展已經(jīng)出現(xiàn)資金投入不足的狀況，直接導(dǎo)致了內(nèi)銷市場大幅下滑。

除此之外，在這次浪潮中被栽倒的還有號稱“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的波導(dǎo)。波導(dǎo)上半年虧損2208萬元，嚴(yán)重依賴海外出口的波導(dǎo)手機(jī)成了全球經(jīng)濟(jì)寒流中的典型受害者。

深層次的沖擊波

造成“凱明”之死的原因究竟是什么？席卷全球的經(jīng)濟(jì)下滑浪潮，正好印證了經(jīng)濟(jì)全球化這樣一個大的趨勢。在環(huán)環(huán)相扣的全球經(jīng)濟(jì)鏈條中，某一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)出了問題，都會引發(fā)一環(huán)又一環(huán)的沖擊波。

變化的源頭，我們可以歸結(jié)到來自太平洋彼岸的美國次貸危機(jī)。美國次貸危機(jī)給歐美的中小企業(yè)造成了巨大的壓力，受到壓力的歐美中小企業(yè)開始將壓力轉(zhuǎn)嫁到中國制造和中國出口，這直接導(dǎo)致了中國出口的下滑。長期以來嚴(yán)重依賴外部出口拉動增長的中國經(jīng)濟(jì)，當(dāng)外部需求萎縮時，必然會影響到內(nèi)需的增長。

此外，人民幣升值給2008年中國出口雪上加霜。人民幣升值最直接的影響就是出口價格相對提高，這意味著出口產(chǎn)品在國外價格競爭力的下降，中國制造依靠價格優(yōu)勢打天下的局面已經(jīng)不復(fù)存在。

與此同時全球能源、原材料價格的持續(xù)增長，又進(jìn)一步給中國出口造成了致命的打擊，新《勞動合同法》的出臺帶來了人工成本的增長。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，浙江省原材料價格上漲12.8%，人工成本增長了19.5%，重慶市原材料價格上漲14%，人工成本增長了20%。原材料價格和人員成本的上升，意味著企業(yè)為了維持同等大小的規(guī)模，不得不付出比原來更多的成本。

一方面是出口需求的下降以及成本的上升，另一方面，企業(yè)需求的資金卻并沒有相應(yīng)的增加，反而出現(xiàn)了短缺。政府為了緩解通脹壓力，從2007年12月起，開始將我國持續(xù)十年的貨幣政策基調(diào)由“穩(wěn)健”調(diào)整為“從緊”：第一，人民銀行（www.pbc.gov.cn）提高商業(yè)銀行的存款準(zhǔn)備金率，幾年以來將存款準(zhǔn)備金率從6%一路增加到16.5%。第二，2007年，商業(yè)銀行6次提高利息，目前已經(jīng)將貸款利率提到了9.48%。第三，從2007年9月份開始，人民銀行出臺了嚴(yán)格的限定各個商業(yè)信貸規(guī)模的措施，將指標(biāo)下達(dá)到從中央銀行到省銀行、縣支行的各級單位。

這三項(xiàng)措施相當(dāng)于三次霜降，使得我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在過去若干年所積累下來的矛盾一下子爆發(fā)出來，不僅帶來了企業(yè)成本方面的壓力，也無異于在急需資金來緩解寒冷的中小企業(yè)頭上潑了冷水。

“作為國有控股的商業(yè)銀行，我們投資還是受到一定的限制，在經(jīng)過批準(zhǔn)的前提下，我們目前只有非常少量的一些投資，這些投資的對象基本上都是我們國家比較大的企業(yè)?！敝袊ど蹄y行（www.icbc.com.cn）副行長王麗麗女士坦言。

在企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻的問題當(dāng)中，最大的困難，莫過于資本的斷糧。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3000億元貸款落實(shí)到中小企業(yè)，僅占全部商業(yè)貸款的15%。

冷卻的風(fēng)投

政府的信貸緊縮政策，使得銀行在企業(yè)資金鏈上扮演的角色，更多的是宏觀調(diào)控者，而不是政策扶持者。而另一方面，在資本市場上發(fā)揮重要作用的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)又如何呢？至少在IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，形勢并不樂觀。越來越多的投資者選擇了觀望或者抽身而退。

據(jù)China Venture近日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年7月共披露投資案例14起，比6月下降51.7%。其中，互聯(lián)網(wǎng)投資案例數(shù)量僅為3個，環(huán)比下降62.5%；投資金額為8400萬美元，環(huán)比下降14.13%；IT投資案例數(shù)量僅為1個，環(huán)比下降83.3%。與此同時，7月份VC/PE背景企業(yè)IPO平均投資回報率僅為0.57倍，環(huán)比降幅達(dá)到78.6%，跌至歷史最低水平。

風(fēng)險投資商對此有自己的解釋。軟銀中國風(fēng)險投資公司總裁薛村禾認(rèn)為，無論是原材料成本上升，還是資金短缺，都不能算是今天所遇到的單個的問題，而是過去幾年里所積累下來的問題一次性爆發(fā)的結(jié)果，是中國企業(yè)只專注于短期利益，而忽視了長期的創(chuàng)新和競爭力研究的結(jié)果。

軟銀賽富投資基金合伙人羊東也認(rèn)為，由于中國互聯(lián)網(wǎng)公司大多缺乏創(chuàng)新，忽視了網(wǎng)民的需求，提供的服務(wù)變化太緩慢，使得風(fēng)險投資對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資頗為失望，如今的互聯(lián)網(wǎng)投資正從理性走向防御。

近日在接受記者采訪時，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊和IDG（www.idg.com.cn）高級副總裁亞洲區(qū)總裁熊曉鴿也都持有類似的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)正處于不惑之年。新興的Web2.0網(wǎng)站的商業(yè)模式并不成熟，大多還沒有走向贏利，而第一代互聯(lián)網(wǎng)能走到今天的，大多并不缺乏資金，這就導(dǎo)致了投資人的觀望態(tài)度。“我最大一個擔(dān)憂，過去三年中，我們風(fēng)險投資手中錢太多，投得太快，投得太貴，可能還沒有考慮清楚?！毙軙曾澱f。

“風(fēng)險投資對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是對Web2.0概念的熱情已經(jīng)大大降低。”漢理資本（www.newaccess.com.cn）的執(zhí)行合伙人錢學(xué)鋒也對目前的互聯(lián)網(wǎng)投資保持悲觀的態(tài)度，“Web2.0要做好過冬的準(zhǔn)備?！?/p>

民間資本大行其道

一方面是銀行對中小企業(yè)的冷淡態(tài)度和苛刻門檻，另一方面是風(fēng)險投資的無意眷顧，遭受雙重夾擊的中小企業(yè)苦告無門，急病亂投醫(yī)，從而滋生了地下錢莊、抬會、搖會、未經(jīng)注冊的私募基金等大量熱錢的瘋狂涌入——這也成為今年最熱門的話題之一。

然而，“遠(yuǎn)水解不了近渴”：這些資本渠道的利息之高，令人咋舌：在浙江、福建等地區(qū)，民間借貸月息已普遍達(dá)到5、6分，有些甚至超過了1角。另外，其不規(guī)范的運(yùn)作手段中蘊(yùn)涵著大量風(fēng)險，至今游走在監(jiān)管的灰色地帶，而資本規(guī)模并沒有形成大的氣候，相比之下，風(fēng)險和回報并未達(dá)到相應(yīng)的平衡。

目前的中小企業(yè)相當(dāng)于舊社會的楊白勞，借了高利貸，到了年關(guān)還不起債，死路一條。然而，當(dāng)年如果不借，則會死得更快。

它們究竟路在何方？

短期的取暖之道

利潤的下降，資金的短缺，這只是寒冷到來的前兆。如何在尋求生還之路上不被餓死，已經(jīng)成為諸多企業(yè)最緊要的命題。

“寄希望于市場回來，寄希望中國政府匯率政策、出口退稅政策救大家，這是很不現(xiàn)實(shí)的?！备呤⒅袊鴧^(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅日前在探討中小企業(yè)如何渡過難關(guān)時總結(jié)道。而中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬認(rèn)為，“千萬保住資金別斷裂”，是當(dāng)下最緊要的命題。

短期的取暖之道，也許就蘊(yùn)涵在以下這幾個字當(dāng)中：“深挖洞，廣積糧，緩稱王”。這里面有幾層含義。

第一就是要“深挖洞”，加強(qiáng)管理水平和團(tuán)隊(duì)水平、企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)對商業(yè)模式的反思，增進(jìn)內(nèi)部的防御能力。在樂觀的經(jīng)濟(jì)情勢下，很多企業(yè)往往忽視了對管理水平和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，而此時，正是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部防御能力，冷靜下來進(jìn)行思考的最佳時機(jī)。

所謂的“廣積糧”，也就是要增加企業(yè)的現(xiàn)金流。一方面短期內(nèi)不要繼續(xù)投資，要做好“越冬”的打算。另一方面要努力拓展新的融資渠道，確保資金鏈不斷裂，這需要政府、銀行等金融機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的共同努力。在當(dāng)前的情勢下，只有保證資金鏈的不斷裂，獲得過冬天的柴火和糧食，才能熬過漫漫嚴(yán)冬，保證不在短時期內(nèi)被凍死，才能有更多的時間和精力去完成更深層次的目標(biāo)——這是目前大多數(shù)中小企業(yè)所必須面對的問題。

“緩稱王”，就意味著企業(yè)要收縮戰(zhàn)線，拒絕多元化的擴(kuò)張業(yè)務(wù)，只有如此，才能將所有的能量集中在一起，挺過漫長的嚴(yán)冬。事實(shí)上，已經(jīng)越來越多的企業(yè)意識到了緩稱王的必要性?！拔覀兘衲昝鞔_提出“做強(qiáng)、做好、不做大”以此保存自己的實(shí)力?！痹诮衲辏冈鲁鹾贾菖e辦的中小企業(yè)峰會上，馬云在談到如何過冬的時候如是說。今年，盡管阿里巴巴目前的帳目上已經(jīng)有20億美元的資金儲備，但阿里巴巴已經(jīng)在收縮戰(zhàn)線，拿掉了所有的投資項(xiàng)目。

最近，華為決定出售旗下的終端設(shè)備部門，這個舉動被業(yè)界解讀為華為為了彌補(bǔ)資金缺口，收縮戰(zhàn)線的舉動。通過出售該部門，華為將獲得大約40億美元的資金——這將為華為過冬提供有利的后方保障。企業(yè)也許能從中得到一些啟示。

根本解決之道

但上述也許只是短期的取暖之道，并不能從根本上解決問題。否則，躲避了今年的風(fēng)險，并不能保證能夠躲過明年、乃至今后更漫長、更嚴(yán)重的危機(jī)。當(dāng)今中國企業(yè)所面臨的困境，其實(shí)是過去若干年來單純依靠比較優(yōu)勢所積累下來的種種矛盾的一次性爆發(fā)。中國企業(yè)的陣痛，也許只是提醒了隱患的存在——只有從根本上拔除根源，才能解決所謂的資金問題。

最首要的，就是實(shí)現(xiàn)從根本上的管理思維的升級、轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平最近提出了著名的 “6+1”理論：在制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，硬的生產(chǎn)環(huán)節(jié)代表著“1”，其余的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售是6個軟的環(huán)節(jié)?！?”是價值鏈的最低端，它意味著最沒有技術(shù)和創(chuàng)新含量、大量污染和資源浪費(fèi)的那一個環(huán)節(jié)。

郎咸平以芭比娃娃的制造為例，來解釋目前中國企業(yè)面臨困境的最根本原因：一個芭比娃娃的生產(chǎn)制造是在中國，而其余的6個軟環(huán)節(jié)是在美國。在美國沃爾瑪超市的零售價是9.9美元，而中國工廠的出廠價是1美元。這等于說，中國每創(chuàng)造1萬元的價值，就給美國創(chuàng)造9萬元的價值。

郎咸平認(rèn)為，中國的企業(yè)要提高競爭力，不是從控制勞動力成本開始，而是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，從高效整合6+1產(chǎn)業(yè)鏈開始，未來中國的企業(yè)必須從1走到6，才能從根本上解決目前所遇到的問題。

什么是高效的產(chǎn)業(yè)鏈整合

按照郎咸平的解釋，就是追求產(chǎn)業(yè)鏈上每一道工序的穩(wěn)定性，追求可持續(xù)積累的工序流程，并建立對市場的快速反應(yīng)能力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售，這6個軟的環(huán)節(jié)，中國并不是沒有，但缺乏的是各個環(huán)節(jié)之間的高效率的整合。

這就意味著企業(yè)必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率的最重要前提，是互聯(lián)互通、信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)?！案呖萍疾皇亲灾鲃?chuàng)新，而是流程工序的積累。就像做一道‘魚香肉絲’，某家飯店的大廚做的很好吃，但換了個廚師，這家飯店的這道菜突然就不好吃了，這就是沒有穩(wěn)定性。而國外，每一道工序都被細(xì)分、固定，并積累了大量的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，切肉、翻炒、放醬料，每一道工序都被穩(wěn)定的規(guī)定下來，這就是穩(wěn)定性?！崩上唐椒治稣f。

其二，是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新和科技水平，將以往的依靠低勞動成本的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為依靠科技和創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。

意大利中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為中國的企業(yè)提供了一些啟發(fā)。意大利同中國一樣，也是典型的中小企業(yè)集群的國家，平均每個企業(yè)僅有3.8名職工。然而，“范思哲”、“阿瑪尼”、“普拉達(dá)”、“華倫天奴”等世界頂級服裝名牌卻都是在此產(chǎn)生。中國駐意大利大使程文棟將意大利的成功經(jīng)驗(yàn)用三個“F”來總結(jié)，即：靈活性（Flessibilita`）、想象力（Fantsia）和自信心（Fiducia）?！八鼈兊囊馑际侵干a(chǎn)經(jīng)營靈活，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面有豐富的想象力，在企業(yè)經(jīng)營潛力和駕馭國際市場機(jī)遇方面充滿信心?！?/p>

所以，加強(qiáng)從低附加值向高附加值的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整顯得尤其關(guān)鍵，體現(xiàn)在IT產(chǎn)業(yè)，就必須由硬件轉(zhuǎn)移向軟件，再轉(zhuǎn)移到高利潤的IT服務(wù)。

印度軟件與信息服務(wù)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是最典型的范例：目前，印度軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)同樣受到業(yè)務(wù)升級和成本上升的壓力，印度采取了產(chǎn)業(yè)升級的策略，將IT服務(wù)外包分為兩部分，一塊是將印度本土外包服務(wù)向高端轉(zhuǎn)移；另一塊是將外包中低附加值部門，包給中國在內(nèi)的其它地區(qū)，同時將軟件業(yè)向高附加值的服務(wù)業(yè)的方向轉(zhuǎn)移。正是諸如此類產(chǎn)業(yè)措施使得印度軟件與服務(wù)業(yè)總體規(guī)模雖然與中國不相上下，但在出口方面一直遙遙領(lǐng)先中國，列世界第二。

互聯(lián)網(wǎng)能為過冬做什么

那么，互聯(lián)網(wǎng)在這其中，能發(fā)揮什么作用？作為一種最有利的信息和溝通工具，互聯(lián)網(wǎng)將為企業(yè)過冬添柴加薪。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)生在大洋彼案的次貸危機(jī)對很多人來說，也許只是一個陌生的名詞。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，借助互聯(lián)網(wǎng)來渡過難關(guān)，顯得尤其關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)過冬添柴加薪，將主要體現(xiàn)在兩個方面：

從資金的角度來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為幫助企業(yè)獲得資金的推進(jìn)器。

中小企業(yè)為什么融資難？其中，融資信息的不對稱是一個重要原因。因?yàn)橹行∑髽I(yè)現(xiàn)今狀況下財(cái)務(wù)報表不透明，社會發(fā)展的方向并不明晰，這就為銀行等金融投資機(jī)構(gòu)了解企業(yè)花費(fèi)了大量成本。此外，融資信息的不對稱直接造成了中小企業(yè)融資信用環(huán)境的惡化。

而利用網(wǎng)絡(luò)化的融資服務(wù)平臺，卻可以大大降低這一服務(wù)成本，增加融資的透明度，改善融資信用環(huán)境。比如，目前阿里巴巴集團(tuán)所推出的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保政策，加強(qiáng)與銀行的合作，同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)之間相互擔(dān)保來促進(jìn)企業(yè)貸款，通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和線下商務(wù)監(jiān)測及時有效地對整個企業(yè)支用貸款和償還貸款的過程進(jìn)行全程控制。此外，還有時下所出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)洽談會和專業(yè)的融資網(wǎng)，都是有效的中小企業(yè)融資手段。

互聯(lián)網(wǎng)平臺，尤其是電子商務(wù)的低成本溝通、易參與、對需求反應(yīng)迅速等優(yōu)勢，將有助于中小企業(yè)發(fā)展內(nèi)貿(mào)市場，降低交易成本，獲得更多的定單。而這也是馬云所一直呼吁的“過冬”的真正意義所在——馬云的真正含義并不是說阿里巴巴要單獨(dú)過冬，而更多的指的是利用電子商務(wù)的手段，來幫助中小企業(yè)分散風(fēng)險，獲得更多的定單來過冬。

今年8月份公布的財(cái)報顯示，阿里巴巴來自國內(nèi)交易的營業(yè)收入在今年上半年達(dá)到4.816億元，較去年同期增長84.6%，占總營業(yè)收入34.0%——這意味著阿里巴巴營業(yè)收入的比重正在逐步傾斜到內(nèi)貿(mào)市場。

“在過去的一年里，阿里巴巴從過去一年來所做的工作都是幫助中小企業(yè)分散訂單來源的風(fēng)險。比如說我們幫助大力發(fā)展內(nèi)貿(mào)市場。”阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲近日在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》采訪時說。今年，阿里巴巴先后與廣東省、南方報業(yè)集團(tuán)合作，為發(fā)達(dá)城市提供內(nèi)貿(mào)商品流通以及信息化的專項(xiàng)服務(wù)，并積極拓展境外內(nèi)部貿(mào)易市場，代表性的事件是與印度Infomedia戰(zhàn)略合作，為印度中小企業(yè)提供國內(nèi)及全球貿(mào)易的一站式解決方案，此外，還與日本軟銀成立日本阿里巴巴合資企業(yè)，專注于日本進(jìn)口中國產(chǎn)品的跨境貿(mào)易。

我們沒有理由驚慌，歷史告訴我們，每一次中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都將促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險能力的進(jìn)一步成熟。新的辦法、新的市場、新的產(chǎn)品，新的融資手段，總會在危機(jī)中被創(chuàng)造出來。正如冰凍的河水下涌動著春意，光禿的枝頭蘊(yùn)含著生機(jī)。在這其中，蘊(yùn)含著中國互聯(lián)網(wǎng)的無限機(jī)遇。在這其中，孕育著中國經(jīng)濟(jì)的無限生機(jī)。