阿里減法，淘寶加法

擁有龐大電子商務體系的阿里巴巴集團最近玩起了“瘦身術”，將容量轉移到其公司淘寶身上，這為阿里巴巴這幾年來的擴張意圖描繪了一個清晰而完整的理由。

最近，阿里巴巴集團（www.alibaba.com.cn）玩起了瘦身術，不斷做減法，而旗下子公司淘寶網（www.taobao.com.cn）卻與之相反，做起了加法。

9月5日，阿里巴巴宣布：旗下淘寶網將另一子公司阿里媽媽（www.alimama.com.cn）合并，并保留淘寶品牌。而早在今年6月份，阿里巴巴集團將旗下的中國雅虎（www.yahoo.cn）與口碑網整合，成立雅虎口碑公司，發展重點是基于生活服務的電子商務、社區和通訊業務。至此，阿里巴巴集團由原來的7個子公司成功瘦身為5個子公司。

在今年之前，阿里巴巴集團一直在做加法：收購雅虎中國、收購口碑網、成立阿里媽媽廣告交易平臺，成立阿里軟件，直到將阿里巴巴打造成為一個擁有廣告、交易、支付、搜索等各個完善環節、橫跨B2B、B2C、C2C的電子商務生態鏈。

從今年開始，阿里巴巴意識到：是時候進一步將電子商務生態鏈上的各個子公司進行整合，充分利用資源，發揮最大效用的時候了。于是，阿里巴巴集團玩起了減法。

商業模式和用戶積累相對成熟的淘寶網，繼雅虎和口碑網之后，成為被整合的重點目標：通過合并阿里媽媽，可以更方便的為淘寶數百萬賣家提供精準、簡單、高效的網絡推廣服務，合并后的新淘寶將會在淘寶賣家和千萬中小廣告主之間實現互通，打造 “營銷+銷售”一體化零售商務平臺。

合并阿里媽媽，是淘寶網當天宣布的“大淘寶戰略”的第一步。用馬云的話來說，“大淘寶戰略”立志于將淘寶打造成為能夠影響整個經濟鏈條的電子商務生態系統的核心，相當于電子商務的“微軟”，有硬件，有平臺，有服務。“我們更趨向于做整個電子商務企業的水、電、煤的基礎設施提供商。”馬云說。

就在宣布合并阿里媽媽三天之后，淘寶網隨即發布“淘園”項目。這是“大淘寶戰略”邁出的深層次一步。“淘園”項目核心是開放API，與第三方開發者可以通過各種開放的接口訪問淘寶網數據，開發各種電子商務產品，實現各種基于淘寶網底數據、模式的內外部增值應用—如果說淘寶網合并阿里媽媽做的是內部資源的整合，那么“淘園”項目吸納的則是內部與外部的雙重資源，阿里巴巴旗下的另一子公司阿里軟件無疑將在這其中發揮重要作用。

淘寶已經將吸納資源的觸角延伸到了其競爭對手的領地。最近關于淘寶網注資國內大型B2C網站卓越網（www.amazon.com.cn）的傳聞也在流傳。雖然淘寶網和卓越網均對外極力否認了這次傳言，但淘寶網承認，雙方不排除深層次業務合作的可能。今后，人們也許將會在淘寶網上看到卓越網的店鋪。

盡管馬云在郵件中提及淘寶網已經首次靠廣告實現了8月的收支平衡，但目前除了廣告之外，真正能拉動淘寶盈利的莫過于B2C，而這也是淘寶網目前的短板所在。

所謂“船小好掉頭”，阿里巴巴的一系列瘦身和資源整合運動，在全球經濟不景氣的大環境下，多了幾重“備戰”的意味—對當下的阿里巴巴而言，也許最有利的是不是外部的擴張，而是內外部資源的有效整合，將效益發揮到最大化。

回顧幾年來阿里體系的壯大，更像是一場有趣的拼圖游戲——先是將各個子公司的位置打散，通過擴張布局占據有利地形，如今則通過子公司之間的組合和精簡，做后期的收尾工作，至此，阿里巴巴的版圖日漸清晰。