用春天的故事迎接“過冬”

冬天每年都有，過冬年年不同。

劉琦琳區分兩種意義上的冬天，一種是常態的冬天，一種是非常態的冬天。常態的冬天，是正常的經濟周期變化，企業生生滅滅，只是量變而非質變。這樣的周期變化，每個冬天都很相似。非常態的冬天，同樣是企業生生滅滅，但過后會發生質的變化。今年的“冬天”，很可能與過去的冬天有質的不同。

最大的不同在于，中小企業有了互聯網。在沒有互聯網的日子里，過冬的游戲規則是，大魚吃小魚，大的是好的，大的才能過冬。“中小企業+互聯網”很可能改變過冬的游戲規則：通過互聯網降低中小企業的資金和經營成本，使小的也可以過冬，甚至“小的就是好的”。

從積極的意義看，如果不是過冬，如果不是缺少資金和需要節流，中小企業可能還要晚得多才能感到電子商務的好處。正如沒有非典，許多企業還不肯上網一樣。中小企業一旦普遍上網，在網商集群方面成勢，中國的國家競爭優勢都可能發生質變，從做大做強一個亮點，變出做小做強這第二個亮點。

這是過冬論中的第一個報春訊息。

面對冬天，我們沒有理由驚慌，歷史告訴我們，每一次中國經濟遭遇寒流，都將促進中國經濟的御寒能力的進一步加強。新的辦法、新的市場、新的產品，新的融資手段，總會在危機中被創造出來。在這其中，蘊含著中國互聯網的無限機遇。在這其中，孕育著中國經濟的無限生機。

最首要的，就是實現從根本上的管理思維升級、轉變。經濟學家郎咸平最近提出了著名的“6+1”理論：在制造業的產業鏈上，硬的生產環節代表著“1”，其余的產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售是6個軟的環節。“1”是價值鏈的最低端，它意味著最沒有技術和創新含量、大量污染和資源浪費的那一個環節。冬天將讓聰明的中小企業從1跳進6，鯉魚跳龍門。

這是匡冬芳在《與“寒流”過招》中，針對“過冬論”發出的第二個報春訊息。

張舉在《摸索過冬路》中，通過比較高附加值產業與低附加值產業受“過冬”的影響，通過比較產業鏈中不同環節的“過冬”策略，總結了企業“過冬”的法寶以及未來生存發展空間。

常規的冬天，可以通過融資節流熬過，但由于結構和產業位勢低下造成的冬天，熬過去也活不長。這篇文章提醒人們關注：隨著舊人倒下去，什么樣的新人，會在冬天后成長起來；隨著舊的產業衰退，什么樣的新機會，將成為支撐產業的新增長點。啟發人們：冬天是一種信號，提醒爭上游才是中小企業的努力方向。

這是針對“過冬論”發出的第三個報春訊息。

其實《互聯網周刊》的使命，就是幫助你尋找難以發現的新增量。在中小企業遇到過冬困難的時候，我們幫你在風雪中睜大眼睛，看清方向。

新的增量空間，才是你成長的方向。這些空間分別存在于三個方向：新的競爭優勢、新的產業鏈位置、新的管理思維。

讓我們用春天的故事，迎接即將來到的冬天。