最后一擊

杰拉德萊文(Gerald Levin)，這位20世紀90年代曾經(jīng)風光一時的時代華納(Time Warner)前主席，在很長一段時間里，一直被認為是一位很有遠見的CEO：率先預見了有線電視的未來，并創(chuàng)立了HBO，從而將時代華納從一盤雜志、電影和音樂的“大雜燴”一舉轉(zhuǎn)變成一個龐大的媒體巨頭。

但就在2000年，萊文犯了一個巨大的錯誤：他將時代華納跟在線服務新秀AOL合二為一。對于當時的人們來說，這無疑是美國歷史上規(guī)模最大的合并案。一旦成功，新公司將在未來幾十年里一直處于市場主導地位。然而，事實卻沒有按照萊文想像的方向發(fā)展。這次合并幾乎將時代華納拖入萬丈深淵，公司股票貶值80％，成千上萬名員工失去了自己的退休金，萊文也因此丟掉了大部分資產(chǎn)，同時幾乎喪失了所有的職業(yè)聲譽。就這樣，他從時代華納的主席迅速變成了美國歷史上最糟糕的合并案的設計師。

設想一下，如果萊文能在與AOL談判的過程中及時剎車，停止這筆交易的話，結果將會怎樣?杰拉德萊文的經(jīng)歷向人們昭示：在通向成功的商業(yè)道路上，有時候不做什么比做什么更重要。

本世紀最偉大的管理學家彼得德魯克就曾發(fā)出過這樣的感慨：“我們用了太多時間教領導者應該做什么，卻從來沒有想過要教他們不做什么。在我見過的所有領導者當中，有一半都不需要別人教他們該怎么做，他們真正需要知道的是不該去做哪些事情。”

彼得德魯克的這句感言啟發(fā)了曾經(jīng)在其基金會工作的馬歇爾古德史密斯(Harshall Goldsmith)。……