“開放人生”成功人士的共性

中國因為改革開放而有了今天令世人矚目的成就，王輝耀認為，個人也和國家一樣，只有開放，才能取得長足的進步。王輝耀總能以開放的眼光看到更精彩的“外面的世界”，從而使他無論在職場還是創業路上都能游刃有余……

王輝耀在上小學和中學時，正趕上文革，因此過著顛沛流離的生活；王輝耀很幸運，他是改革開放后恢復高考的第一批大學生，畢業后又第一批進入國家部委工作；他是中國最早一批出國攻讀MBA和工商管理博士研究生的留學生；是最早一批在大型跨國公司擔任高層管理職位的海歸；第一位中國大陸留學生出身的西方外交官，也是第一位在當代外國政府工作過的中國人，更是留學生中最早回國創業的一批。這些歸根結底是因為他總能比同齡人先一步意識到危機。

中學時苦讀英語，等待時機

王輝耀從小學開始就已經在思考未來的出路。在那個動亂的時代，基本上有3個模式可以讓人出人頭地：學雷鋒、打乒乓球、當文學家。事實上，王輝耀的乒乓球打的非常好，在小學時就已經是校第一了。然而，由于他所在的區沒有體校，因此等到他上初中，已無法再繼續打乒乓球這一成功途徑。這也令他在整個初中，甚至高中都十分迷茫。他開始關注文學，經常去圖書館借書看，但圖書館卻不許學生借巴金、郭沫若、四大名著等書——這些書被批判封建或者資本主義。于是，他就和同學偷這些禁書看。很多人看多了文學書籍后都勵志成為文學家，而王輝耀不同，他從巴金、郭沫若、茅盾、蔡元培、胡適、魯迅、瞿秋白等文人身上發現了一個共同的現象——都有海外背景，都會外語。隱隱約約中，直覺告訴他，必須和海外建立聯系、必須刻苦學外語方有出路。這種見識在當時實在是非常具有前瞻性和戰略眼光的。于是乎，當很多人還忙著階級斗爭時，他卻捧著破爛的英語書躲在角落里苦讀；即使中學時他被下放到方圓幾里都少見人蹤的荒野農村時，他也不忘帶著能收到VOA、BBC的小收音機。在農村，他住過茅屋，離茅屋不遠的地方就是豬圈。如果是雨天，外面下大雨，屋里就下小雨；老鼠、蟑螂是茅屋的“常客”，他經歷過無數與鼠共眠的日子，甚至有一天，當王輝耀回家時發現他的被褥已經被老鼠撕得稀爛。他至今還能回憶起那些細節：“文革期間我在四川農村插隊的時候，才高中三年級。日子非常苦，一天干下來不到2毛錢，還吃不飽，住的類似豬圈的房子，冬天得喝辣椒水來取暖。精神上既壓抑又痛苦。” 但是他堅信：國家一定會恢復高考的，為了夢想中的大學，他白天埋頭苦干，晚上用煤油燈苦讀。

終于，高考恢復了，他在競爭最激烈的第一年考上了廣州外國語學院英美文學系，擺脫了人生中第一個年齡危機。

而立之年：拋棄鐵飯碗去國外“充電”

如果說，中學時的王輝耀只是隱隱約約覺得學英語，與海外建立聯系是一條成功之路，那么，他在上大學后，就真正意識到了自己想要什么。畢業分配他將目標鎖定在了外交部。為此，他曾獨身一人從廣州到北京外交部登門求見，希望畢業后外交部能錄取他。雖然這一愿望沒有實現，但他得到了很多招生的寶貴信息，最終令外經貿部招收了他。按理說，得到了國家的鐵飯碗，應該踏實了。然而沒過多久，隨著工作量的增加，他又感到了危機：自己的商務知識無法與國際接軌。長此以往，業務知識上止步不前的自己必將遭受淘汰。為了學到最前沿的商務知識，1984年，王輝耀毅然停薪留職，遠赴加拿大求學，先后在溫莎大學商學院以及西安大略大學攻讀MBA和工商管理博士。

學校出來后，王輝耀在加拿大的第一份正式工作就是國際上最大的一家工程咨詢公司SNC-Lavalin。通過努力，他在兩年內就完成了從助理經理、經理到董事經理的“三級跳”。

有了跨國公司高管的經驗后，王輝耀又將目標鎖定了政府官員職位。1990年，王輝耀接受加拿大魁北克政府的聘用，任加拿大駐香港領事團，負責魁北克駐香港及中國地區業務的首席經濟商務參贊，成為有史以來第一位出生于中國內地的加拿大華裔外交官。在他任職期間，魁北克對中國的貿易翻了一番，對香港的貿易翻了兩番。優秀的成績，令加拿大當地媒體稱其為“財富的使者”。然而如此輝煌的業績卻又令他感覺危機逼近了：“工作后我覺得人應該更有人生價值，每當我感覺人生價值危機時，我都會換一個領域，換一個工作，因為我想追求一種更理想的人生方式。”這時的王輝耀覺得做商務參贊對他來說已經沒有任何挑戰，他又在迷茫地尋找下一個人生價值。

1992年，就在王輝耀在香港做商務參贊的任期還剩下半年的時候，已過而立之年的他得知鄧小平南巡講話的內容后讓他熱血沸騰而又躑躅不定。他意識到去國內發展的機會開始變好。鄧小平的這次講話讓他面臨著他有生以來最大的危機和抉擇：是繼續在香港做商務參贊，還是去跨國公司做高管，或是自己出來創業呢？他走到了人生的三岔口。

“我花了三至四個月的時間考慮如何取舍，最終我的答案是——創業！”做在記者面前的王輝耀說這句話時依然富有激情，仿佛變成了十幾年前做這個決定時的自己。

不惑之年：“開放人生”要居安思危

做創業的決定容易，真正創業時卻很難。一想起回到北京后創業的艱辛，王輝耀的語氣非常感慨：“我用自有資金開的公司，一開始先在友誼賓館租了個標準間，既當睡覺的地方又當辦公的地方，幾個人擠在里面。然后我開始添加辦公設備，沒想到我從國外帶個電腦到公司就讓我跑了20多趟海關：因為手續不全電腦就被扣在那了。后來連買個傳真機都要為買入網號而奔波。”

創業初期雖然資金不是很充裕，但是他通過努力和聲望留住了兩個比較固定的客戶，從而讓新公司有了穩定的收入來源，得以生存下去。

因為時差的原因，王輝耀晚上要接北美發過來的傳真。以致睡眠質量極差，經常半夜被傳真機、電話的聲音吵醒。長期睡眠不足的他有一次上洗手間居然暈倒在里面，幸虧被同事即時發現。

“其實，我當時創業的目的，是把它當成人生中的一個過度。希望創業后帶來的資金，能讓我的時間和財務都自由，從而讓我做更多喜歡的事情，比如一些公益事業。”如今的王輝耀談起當年創業之初的艱辛似乎還有些心有余悸：“一開始公司沒有定位好，做了很多貿易，最后才定位在國際商務咨詢，因為門檻比較高，在當時算是個藍海。后來針對這個方向，慢慢地發展，公司也由幾個人，發展到幾十、一百人了，業務也穩定了下來。”

再次回顧自己人生中不同年齡階段的危機，王輝耀總結道：“我的一生其實就是開放人生的過程，我從事了很多領域，自己時刻有轉型的意識，有危機的意識。這是成功的人士的共性。每個人，在每個年齡階段，都會遇到危機，尤其是你做的越好，你的危機就越大。

就像劉翔：打破記錄難，保持記錄更難。打破記錄前，他可能沒有危機，打破記錄后反而有了被別人超越或自己保持不了記錄的危機。現在，我的企業已經到了一定規模，我不再親自過問了，讓別人來做了。比爾·蓋茨捐錢，我現在可以捐出很多時間放在寫書、學術研究、歐美同學會商會上了。”

王輝耀認為，漢語中“危機”兩字既有“危”又有“機”，這就明確了危機的涵義：機會總藏在危險當中。只要你勇于把握危險中的機會，你就可以掌控你的人生。而王輝耀則總是居安思危，這也是他總能比別人先一步發現更好機會的奧妙所在。

圖/梁崢編輯/梁崢