我的第一單生意

“第一次”的意義總是非凡的。

超過比爾·蓋茨成為世界首富的瑞典宜家公司創始人英瓦爾·坎普拉德人生中的第一筆“大買賣”發生在11歲那年，他從一家種子店販賣樹種到一家農場，用賺來的那筆錢換來了一輛新的自行車和一臺打字機。同樣是在11歲那年，投資天才沃倫·巴菲特進行了人生中第一次股票投資，以每股38美元的價格買進了一種公用事業股票，當這只股票的價格上升到40美元時將其拋出，雖然首次投資所賺不多，卻讓這位未來的“股神”自此一發不可收拾；戴爾公司創始人邁克爾·戴爾在他12歲那年進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業刊物上刊登賣郵票的廣告，這一單不僅讓他賺到了2000美元，也讓這位未來的公司締造者第一次嘗到了沒有中間人的好處，感受到“直接接觸”的力量與收獲，繼而在此后的創業過程中把這_一“直接模式”發揮得淋漓盡致……

商界巨子的發跡史總是令人唏噓不已，他們的第一單生意也成為世人津津樂道的傳奇。與發跡后的生意相比，多數企業家的第一單并不足炫耀，如同多數人的初戀稱不上轟轟烈烈。但這并不影響第一次的重要，因為第一次的意義在于開啟一扇門，走過門外的路，男孩會變成男人，新鮮人會變成企業家。

成功與失敗只差一步

口述京漢投資集團董事長田漢

1994年的時候，我從國營企業出來之前，本來是有機會做企業一把手的。上面的領導就找我來談，說田漢啊你把工作接下來，做總經理吧。我說不行。兩三個月后，我連做副總也給辭了。

離開就是覺得在國企你很難放開手腳，還是想自己干。但自己干確實很難，因為我甚至連基本的資質都沒有，只能掛靠在一個施工隊底下攬活。那會兒大家都只認國有的公司，像我們這樣的個體很難攬到生意。

那會兒，每天早上，我就迎著朝陽，騎上自行車在偌大的北京城轉悠，哪有建筑工地就奔哪兒，找那些包工頭聯系生意，經常為了找包工頭一連要等好幾天。確實很難，一年多時間都沒有找到一單活。

我的第一單生意誕生在密云，是個100萬的工程，我跑了無數次，時間長了，跟人家都很熟了。對方可能覺得我這人看起來還挺真誠，就點了頭。

不過，事情還是沒那么順利。工程做了一半，又出問題了。專業方面我是很自信的，但人家突然提出來我得墊一部分資金，而且還得按時完工。其實也墊不了多少錢，也就30萬，可我那時根本就沒30萬，再說墊資還有風險的問題，我還得面臨給供貨商付貨款的壓力。

這個時候，不干損失就會更大。怎么干點事兒就這么難?我站在密云水庫邊上，潸然淚下。不過，我還是不甘心，都付出那么多努力了，怎么能就這樣放棄呢，硬著頭皮干吧。

好在因為以前在國企工作，建筑裝修圈里也干了些年份，加上我一直很講誠信，所以和供貨商的關系還不錯，他們也幫了我一把，給我賒建材，緩解了不小的壓力。另一面，東拼西湊，我基本上把自己所有的家當都押上了，還借了很多債，終于湊了30萬給墊上了。

就這樣，我邁出了第一步。雖然也不算多成功，但很快我就把債還清了，第一單我掙了10萬塊。接下來，也就不斷有了生意，積累了不少人脈。1996年我成立了北京京漢建筑裝飾工程有限公司，正式開始創業。

在后來的創業過程中，我也遇到過很多的困境，甚至有遠比這第一單還艱難的時候，但自那以后，我心里更加相信只要一個人有信念、有毅力，就能突破重圍。

我的第一單的確對我后來的事業有著很關鍵的影響，當你放下面子去敲陌生人的門，絕大部分時候你會被拒之門外。一次兩次，你能堅持，那七八十次呢?很多人就會放棄，但三五百次之后依然沒有結果呢，你還能堅持下去嗎?

很多人都知道西爾維斯特·史泰龍是個偉大的影星，但有很多人并不知道他的成名之作《洛基》曾經被好萊塢拒絕過2000次!可他始終沒有放棄，那個在兒時被人認為“未來會在電椅上結束自己一生”的人獲得了常人難以企及的成功。

人就是這樣的，一旦跨過了這個坎，那么在這個階段你就會獲得成功。其實，成敗之間有的時候往往就差一步。

敢于嘗試不同的東西

口述快錢CEO關國光

從上海交通大學船舶及海洋工程系畢業后，我便踏上了異域的旅程，來到了美國，就讀于美國亞利桑那大學。那是在1991年前后，我對美國社會不了解，對美國的金融業就更不了解。

第一單生意發生在我勤工儉學的時候。那時，對剛到美國的理科留學生來講，一般首選就是在學校里打工，比如當助教。但我覺得在學校打工意義不大，因為學習不到太多的東西。我就跑到外面，找到了一家保險公司去求職，叫紐約人壽。

那時我周圍的同學沒有一個做過保險，但我卻對金融業很好奇。從外面看，紐約人壽的大樓金光閃閃，那里出來進去的人都穿著筆挺的西裝，很有紳士風度和派頭。我就想，那些人在那么好的房子里，他們沒有機器設備，沒有硬件、軟件，他們到底靠什么來賺錢?正好紐約人壽刊登招聘廣告，于是我見到了紐約人壽在當地的總經理。

經理是一個非常胖的美國人，一個人有著一個將近150平米的大辦公室。他告訴我必須要有一個從業執照。我就按照他的要求開始考取執照，兩個月之后，我便開始了在美國的從業之旅。

起初，我和周圍很多人都談過保單，甚至和發廊里給我們留學生剪頭的美國小姑娘也聊過。我才發現，其實這些人并不是我的客戶，因為他們沒錢，每月的工資基本全部花光。

后來我發現，我們系教質量控制的教授是非常好的客戶。因為我注意到他平時幾乎不花錢，而且老是抱怨“我上個月的工資呢?”美國教授的工資是發支票的，他有的時候直接入賬了，有的時候就把支票放到褲兜里，或者夾到書里，而跟他接觸多了，就老聽他問：“錢在哪呢?”

看到有機可乘，初出茅廬的我就只能根據培訓的資料“硬來”了。我給他講解，這個保險一年回報多少，歷史記錄怎么樣。碰巧，他是一個很看重數據的人，恐怕這和他教質量控制有很大關系。他說：“你光給我張紙不行，你說的歷史數據這個東西能不能給我看看?”于是我就去公司搬那些回報真實的數據給他看，他看過之后就決定購買保險了。其實，與后來做過的很多保險相比，這第一次是很容易的，可能是因為比較適合他的需求，那次只花了半個小時的時間，最后1200美元分成入賬。

這次經驗和畢業之后沒有走工程那條路有很大關系。我賺到了第一筆錢之后，就去買車，因為車可以開拓你的視野，可以去美國各個地方的公司去看。

這次經驗之后，我就開始對金融性產品充滿好奇，這不像在實驗室每天在費勁做出一個物理的東西或者軟件，他其實只是在賣一張紙，但這背后就是和錢相關的東西。畢業之后，我放棄了博士學位，去了華爾街。這個經歷讓我相信：你應該嘗試著去做更多的東西，好奇的東西不要放棄，要相信自己的直覺。

用新的眼光看傳統行業口述白領時裝董事長苗鴻冰

上小學時，在《我的理想》這樣題目的作文里，我總是寫道，當科學家。其實，這根本不是我的理想，我真正想當的是售貨員。小時候，我的偶像是全國勞模，北京百貨大樓的售貨員張秉貴，我覺得他那種“一抓準”和“一口清”的本領簡直就是一種藝術。但怕遭到同學和老師的嘲笑，所以，我一直把它埋在心底。

直到1994年，白領時裝在北京東單的第一家店開業，我才終于如愿以償地第一次當起了售貨員。不過，我這個售貨員在店里站了整整一天，只做成了一筆生意，那是白領時裝的第一單，也是我人生中很難忘的一個經歷。

1994年，時裝行業在中國還不是很發達，普通消費者幾乎沒有什么品牌意識，但我從一開始就下定決心要走高端路線。我們第一家店里賣的衣服全部是重磅真絲的，質地很好，款式也很講究，當然，價格的確不菲，一般都是650元一件。要知道，當年一個普通人的月工資也才100多塊。

開業那天，我在店里從早上一直站到下午五點多，一件衣服也沒賣出去。當時我心里直打鼓不知道我們的設計到底合不合顧客心意，高端的定價策略到底對不對，這樣的生意到底能不能做起來?

就在這時，一個外國女人走進了我的店里，拿起一條白色真絲長褲試了試，我看得出她挺滿意，心里不禁喜滋滋的，開始用簡單的英語向她介紹材質、價格什么的。沒想到，她很快又看中了一條其他顏色的同款褲子，第二條試都沒試，就直接付賬了。兩條褲子一共1300元，這就是我的第一單生意額，也是白領第一家店第一天的全部營業額。送走這位顧客的時候，我心里別提多激動了。

雖然這筆生意很小，聽起來也挺平常的，但它給了我很大的信心，讓我相信我的設計構想、定位路線是正確的，有人喜歡我做的東西，我就一定會堅持做下去。

應該說，我的運氣還是不錯的，一周以后我的日營業額就達到1萬多元了，這樣的成績簡直連我自己都不敢相信，那時候萬元戶還稀罕著呢，我們居然一天就能賣出去一萬多塊錢的東西。

上世紀90年代初，做服裝買賣在大多數人眼里還是一個不太體面的行當，尤其是一個大男人去賣女裝。我開始也擺脫不了這種傳統思維，有時候在店里看到原來石油部的同事，就趕緊躲到后面，怕他們用憐憫的眼光看我“怎么混到賣衣服的地步啦?”后來慢慢不這么想了，服裝銷售是一個很有意思的行業，可以接觸到形形色色的人，可以了解各種類型消費者的偏好、需求，并且可以用自己的能力去滿足他們的需要。

即使現在公司規模越來越大，其他事情越來越多，我還是會經常巡店，不定期地去自己的店里當售貨員。

把生意當作事業來經營 口述北京英才房地產開發

公司董事長兼總經理藍春

我的外表不像生意人，朋友們都這么說。我骨子里很傳統，也非常固執，當時選擇這個專業，就是想完成兒時的夢想，建筑設計在我內心中是最為神圣的，從專業性來說，我是個偏執狂。

1990年畢業后，我去了福建省建筑設計研究院，在那里做了10年，完成了一個建筑師到商人的心理轉化。當時年輕，精力都放在對設計的把關上，沒什么對外交往，更談不上人脈，在所里我從來沒拿回任何一單合作。

突然有一個場合，和泉州電信的朋友吃飯，他隨意詢問我一些建筑設計規劃以及建材使用的想法，我給了一些建議，最重要的是我告訴他怎樣節省成本。

一個星期之后，這位朋友給我打了個電話，說有個小地產項目需要整體建筑的設計規劃，成本不用多慮，看看我的興趣。感覺相當詫異，第六感告訴我，這是個機會。不過，從自己的專業來講，沒有什么叫做“成本不用多慮”，設計師必須根據建筑整體的要求，盡量減少不必要的花費，這很正常。

當時為了這一份還沒什么希望的生意我做了很多功課，但后來的事情讓我有點不知所措。泉州電信這樣的客戶一直是我們另外一個設計所的主攻對象，但一直沒有機會找到合作點。一時間，客戶的歸屬成了焦點，他們也通過各種渠道遞交了設計方案和報價單，在設計院，我們兩個研究所的氣氛一度變得很特別。我非常珍惜我的第一個機會，但也不想和兄弟研究所的正面競爭就這樣開始。歸根結底，和他們相比，我當時只是個年輕氣盛的小伙子，自己看到的是滿眼劣勢：心無城府，經驗不足，聯系人也是認識不久。

后來的那個星期，我一直處于緊張的狀態，甚至開始想自己做建筑究竟是為了什么。我最終還是等到了他的電話，他對設計圖非常欣賞，但是對報價單產生了質疑，跟我說，“我不是讓你多報一些嗎，如果和約簽訂，報價就不能改了，很多環節的資金需要，你考慮清楚了沒有?”我當時跟他說，我只會給他最合適的報價單，成本多出的預算我自己出，如果他覺得不合適，可以去找其他的建筑師，我也可以幫他推薦我們其他研究所的建筑師。他在電話那端笑，或許感覺到我性格木訥，有點不識時務。

我最終還是設計了泉州電信工程的綜合新樓，那一單大約400萬，是我第一個原創的設計，后來這個設計獲得了福建省的優秀設計金獎。

我的第一單生意有點曲折，但效果不錯。讓我最難忘的是我交下了這個朋友，他后來的所有地產項目都交給我做，讓我那個十年不斷地進步和成長。

多年以后，我又和這位朋友喝酒，我問他當初為什么選擇我。他說覺得我在設計上很偏執，但為人很真誠，實在不像個生意人。