廣電：“新媒體化”的春天還未到來

　　
　　2008年5月，國家廣電總局宣稱，北京地區的交互式數字網絡電視（IPTV)將由央視國際在奧運開賽前期開通業務，以提供賽事的預報搜索、收看定制、點播收錄等IPTV服務。經歷了2005、2006年中國新媒體產業的萌動，2007年傳統媒體在“新媒體化”坎途上的艱難求索，2008年央視IPTV 正式掛牌運營，并一舉奪得手機電視、網絡電視等多種新媒體終端的9張牌照，似乎畫下了一個2008年度歷史性的標志。
　　而在這一片紛繁的廣電“新媒體化”爭亂中，堪稱為當下中國新媒體產業先鋒的IPTV、移動電視和網絡視頻逐鹿之爭的號角方始吹響。
　　傳統媒體在面對新媒體技術所帶來的產業競爭和文化大潮面前，經過了漫長的轉型陣痛，才得以催生出今日種種藉由新媒體技術平臺實現再度傳播的“跨媒體式運作”。廣播、電視及平面媒體信息的數字化、網絡化延伸，音頻與視頻的網絡上載，是傳統媒體在“新媒體化”過程中的第一步。1996年，原央視國際網站推出，即是這一模式的典型范例。2000年之后，原央視國際開始創建龐大的電視新聞網絡視頻數據庫，實現了新聞傳播由傳統的廣播電視語境向新媒體語境的單純過渡。而后，借著“超級女生”以及諸多選秀風潮，以電視的傳統傳播為主，以互聯網、手機為新媒體中介的多媒體融合的新趨勢得以確立。在IPTV的競爭失利之后，央視國際痛定思痛，整合旗下原有的6家網站，合并央視國際網絡和央視網絡電視成立新央視國際，正式以新媒體產業的運行思路來整合電視、移動、網絡媒體的資源，從早期的復印拷貝式、免費增值式的運作方式邁向一個更有發展潛力的方向。央視國際的轉型，是傳統廣電媒體在新媒體化的進程中的一個漸進式典型。但這些都僅僅是開始。
　　歷史性的數字化轉型隆重開場，是建立在中國廣大的、也正在日漸遞增的數字媒體的消費群基礎之上的。截至2007年底，中國有線數字電視用戶數已超過 2500萬，而發展初期制約付費數字電視發展的用戶基數問題已弱化。大致的估計是，到2015年，國內數字電視市場規模將由今日的未及千億擴張到5000億元，2010年中國數字電視機頂盒市場規模將達到2050萬臺，其中蘊藏的市場機會超過萬億元。而手機所展現的移動數字平臺更是帶來了另一種媒介新聲，它于中國市場上的縱橫開闔在其他國家也難以見到。根據市場研究公司In-Stat/MDR的保守預測，2008年中國將成為世界上3G手機第一用戶大國，將達到 1.18億人。
　　數字媒體平臺的搭建與用戶基數的迅猛增長，的確可以為傳統媒體的再度輝煌增添無限可能。但當我們再度反思“新媒體化”這一當下傳統媒體發展中的隱性主題詞，卻發現雖說傳統媒體正在嘗試將自己跨媒體化，而新媒體平臺只是生硬地充斥著傳統媒體的內容，然而“新媒體化”并不僅限于媒介內容的簡單挪置?！靶旅襟w化”的核心意義是指傳統媒體在數字化和網絡化的技術語境中的生產、傳播和消費形態的自我更新。這種自我更新指向的是一種產業運作模式和創新行為的開發，而非單純的拷貝復印式的內容轉換。美國《時代》周刊在海灣戰爭結束之后推出的多媒體產品被稱為是shovelware式的一種代表式開場，shovelware描繪的正是傳統媒體被動應戰、倉促出擊、生硬“鏟出”內容的尷尬行為。今日的中國， shovelware的作品比比皆是，如何應運時代，借鑒優勢，開拓自己的特色，避免彎路是擺在每一個中國的傳媒經營者面前的一道必答題。
　　由數字電視帶來的IPTV的互動電視前景，由移動、網絡帶來的微視頻、自媒體的產業未來，只為廣電新媒體化的發展與轉變奏響了沖鋒之前的美麗起始音，其起承轉合的明日旋律仍然是混沌而又充滿了誘惑。
　　
　　作者系香港城市大學博士、紐約大學博士后