優蘭發　策略經營未來

　　從一個小型的造紙廠發展成集團型企業，擁有“福建省晉江優蘭發紙業有限公司”、“福建優蘭發涂革紙制品有限公司”等分公司，其復印紙、包裝紙產品被評為“福建省名牌產品”和“福建省著名商標”，贏得市場的交口稱贊。這就是福建優蘭發集團。
　　長期以來，福建優蘭發集團有限公司秉承“質量第一、信譽為本、科技先導、持續開拓”的經營模式，將“科技興企”作為企業發展的生命線，不斷引進具有國際水平的生產線、配套設施及先進的技術，但隨著企業間競爭的日趨激烈，當前市場形勢日益嚴峻，優蘭發的經營管理必須與時俱進，站在前所未有的高度，重視經營戰略的研究和制定，才能繼往開來，以應對銷售渠道不斷延伸、客戶群不斷擴大所帶來的營銷體系和經營模式的挑戰。
　　
　　借水養龍、強化品牌
　　
　　無論何時，走品牌發展道路都是優蘭發做大做強的必經之路。今后優蘭發要永續發展，更必須靠產品的品質、宣傳、服務及經營方針，通過資本運營，使優蘭發品牌具有更強的公眾認可度。這除了對品牌強有力地宣傳外，還要讓優蘭發品牌產品與市場全面接觸。
　　如今的“優蘭發”系列靜電復印紙，在市場上已經得到廣泛認可，但因生產能力和其他原因，曾出現供不應求現象，一些經銷商為此而紛紛經銷其他廠家的產品，無形中削弱了優蘭發的市場。要解決這個問題，優蘭發除了以充足、優質的產品保證市場供應外，還要積極與其他生產原紙廠家建立良好的合作關系，利用其優質的原紙加工成優蘭發產品，從而充分節約資金資源和原紙生產中的管理費用，逐步實現從生產向經營的戰略轉換。
　　此外，還要利用目前先進的網絡營銷手段擴大銷售網絡；通過紙品展會、廣交會、路牌廣告、媒體等形式來展示和宣傳品牌，爭取在“福建省名牌”、“國家免檢產品”稱號基礎上，奪取中國名牌和出口免檢，以達到品牌帶動市場的效果。
　　
　　運籌帷幄、規劃未來
　　
　　任何事情要取得成功，離不開長久規劃與詳細計劃的有機統一。優蘭發必須根據以往發展的過程、收集相關市場行情，對市場和公司的發展方向及資源做預測和分析，明確公司經營方向、確定經營目標，制訂最優戰略計劃，將戰略規劃任務分離到各階段、各部門，由公司的中層管理者制定各種目標的管理方案，以及分析和預算完成目標所需要的各種資源，指導性公司中短期管理計劃。同時協調財務部門、業務部門、生產部門、人力部門、采購部門等部門，圍繞著這個規劃目標，合理制定各環節流程、規章制度、激勵機制。
　　在未來規劃中，優蘭發必須將人才規劃列為發展的重要因素，努力打造一個人才引進留用的平臺。根據公司的遠景規劃制定出適合公司的，架構清晰、職責分明、流程清楚的組織架構和溝通協作網絡，使人人明確自己的工作目標。公司將繼續健全人力資源管理模塊，加強人力資源規劃、招聘、薪酬與福利管理、培訓與人力資源開發、績效考核與績效管理，使作為企業最寶貴、最有創造力的人力資源，能成為企業的核心競爭力之一。為了留住人，發展人，公司要建立長久的人才留用機制和內部提拔制度，建設員工“參政議政”管理制度，設立員工提建議、提方案獎勵制度，對有建議被采納的，按制度給予適當獎勵，從而形成全公司人人參與的良好氛圍。使那些有潛力和忠于公司的員工，能與公司一起進步和發展。
　　
　　文化管理、扎根市場
　　
　　經過兩百多年的發展，企業管理如今正從經驗管理、科學管理轉向以企業文化為中心的文化管理。所謂企業文化，就是企業全體職工在長期生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的整體體現。
　　文化管理是要以企業文化去尊重、關心、培養、激勵和開發人的潛力，是人與企業在生產經營中一起成長，共創輝煌。針對企業文化的結構和公司現狀，優蘭發確定自己的企業精神，經營的最高目標和企業宗旨，形成獨具特色的企業文化是今后勢在必行的管理方向。公司要以“造就空白紙，共同寫輝煌”的精神，去“打造亞洲最大薄型紙生產基地”，讓全體員工和公司擁有共同的追求和努力方向。
　　除此，公司要通過宣傳灌輸方式，讓公司黨組織、工會發揮積極主動作用，通過開展形式多樣的活動在公司內營造一個開拓進取、團結友愛、努力拼搏的企業風氣和以廠為家的良好道德風尚；建立健全的生產安全管理制度和獎懲制度來約束員工的行為規范；統一公司的VI系統，通過公司標志、標準字、標準色、廠服、廠牌、廠歌、公司紀念品、包裝等的一致性和持久性，形成具有本公司風格特色的視覺標志，使消費者進入公司時深受感觸，深刻地記住“優蘭發”這個牌子，長此以往，就可以讓優蘭發深深扎根在廣大消費者和市場之中。
　　在當前競爭慘烈的市場環境下，優蘭發要發展，不單單是要生產出優質產品，更需要運用綜合品牌推廣、科技創新、人力資源開發、目標和企業文化為一體的先進管理模式，使企業從粗放發展轉向集約發展，從數量取勝轉向質量取勝，從生產產品走向經營品牌，通過各種策略手段，多舉并施去經營企業，保證企業能永葆青春，在市場中繼續健康持續地發展。