構建跨國戰(zhàn)略聯盟、實現我國企業(yè)國際化經營

　　摘要：戰(zhàn)略聯盟是在經營能力和資源對等的伙伴間建立的以開發(fā)新技術、控制新的國際標準和維持市場競爭力為目標的戰(zhàn)略聯合。本文針對新時期我國企業(yè)的特點，對我國企業(yè)跨國經營的必要性和可行性做了分析，并提出了能更好地進行跨國經營的途徑——參與構建跨國戰(zhàn)略聯盟。
　　關鍵詞：跨國經營；必要行；可行性；戰(zhàn)略聯盟
　　
　　一、我國企業(yè)跨國經營的必要性
　　
　　(1)促進我國企業(yè)改革與發(fā)展。市場經濟強調的是競爭和優(yōu)勝劣汰。“引進來”可以使國內企業(yè)學習到外國先進的技術和管理經驗，主動“走出去”更能提高我國企業(yè)全面參與國際競爭的素質和能力，使之真正熟悉國際環(huán)境和國際競爭規(guī)則，改善資源流動性、市場空間等企業(yè)生存和發(fā)展的條件，提高自身的競爭力。
　　(2)更好地利用“兩個市場、兩種資源”。由于經濟全球化的發(fā)展和新技術革命的蓬勃展開，利用好“兩個市場、兩種資源”，對于我們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)十分重要。我國企業(yè)積極“走出去”，實行跨國經營，是擴大對外開放、使我國更深地融入世界經濟體系的重大步驟。
　　(3)完善社會主義市場經濟體制。我國企業(yè)積極主動地參與跨國經營，有助于完成我國經濟體制改革攻堅的任務。通過促進國有企業(yè)改革，塑造合格的市場競爭主體和法人實體，同時更好地利用加入WTO的契機，同國際經貿規(guī)則和體制關系進一步接軌，加快市場經濟體制的規(guī)范和成熟。
　　(4)提高國際競爭力。國際經驗表明，一國經濟的競爭力，可以歸結為若干產業(yè)的國際競爭力，國家競爭力、產業(yè)競爭力最終體現在企業(yè)競爭力上。中國企業(yè)“走出去”能夠從增加并優(yōu)化產業(yè)投入、更新產業(yè)技術、拓展產業(yè)發(fā)展空間、調整產業(yè)結構、強化產業(yè)競爭機制等方面，促進我國優(yōu)勢產業(yè)的成長，培育若干產業(yè)的世界競爭力。
　　
　　二、我國企業(yè)跨國經營的可行性
　　
　　1.我國企業(yè)跨國經營的優(yōu)勢分析
　　(1)傳統(tǒng)產品和成熟技術的優(yōu)勢。中國許多傳統(tǒng)產品物美價廉，在世界市場上具有競爭力。對于發(fā)展中國家和落后國家，由于它們自身經濟發(fā)展水平、接受技術的能力有限，相對于發(fā)達國家的先進技術，我國的成熟、適用技術對他們更具有吸引力。對于發(fā)達國家，其技術的總體水平很高，但對于各行業(yè)乃至行業(yè)中的企業(yè)來說，技術發(fā)展水平又是不均衡的。因此，我國某些成熟技術對發(fā)達國家某些行業(yè)及某些企業(yè)來說，也具有相對優(yōu)勢。
　　(2)適應不同投資需要的綜合規(guī)模優(yōu)勢。由于世界各國經濟發(fā)展極不平衡，市場經濟發(fā)展程度、綜合國力、科技水平等因國家而異。因此，各個國家和地區(qū)對投資需求的規(guī)模和層次有相對差異。企業(yè)有時也正是體現在相對不同市場、不同競爭者而言的。許多發(fā)展中國家由于投資環(huán)境尚不完善，生產規(guī)模小，市場范圍狹小，客觀上限制了國際大跨國公司的進入，我國跨國經營具有大中小企業(yè)并舉的特點，許多中小企業(yè)具有規(guī)模小、項目小、勞動密集性強、技術容易上馬和轉產的相對優(yōu)勢，更適合發(fā)展中國家投資環(huán)境的需要。
　　(3)低廉成本的競爭優(yōu)勢。中國跨國企業(yè)不但可以利用東道國的廉價勞動力和豐富資源，建立小規(guī)模勞動密集型企業(yè)，節(jié)省廣告和管理費用，降低生產成本。而且，與一些構成競爭的國家相比，中方派出人員和輸出設備及零部件的費用和價格也比較低廉。因此，中國跨國企業(yè)生產的產品能以比競爭者更低的價格進入東道國市場，進而擴展到第三國市場和國際市場。
　　2.我國企業(yè)跨國經營的劣勢分析
　　(1)跨國投資母體弱小，缺乏有力的資金支持。我國的海外規(guī)模普遍偏小，集資程度尚達不到發(fā)展中國家的平均水平，海外企業(yè)的競爭說到底是一種財力、實力的競爭和較量，沒有一定的企業(yè)規(guī)模和財務基礎，必然使我國一開始就處于弱勢。更何況在市場被占領的情況下，我國企業(yè)要擠入并占有一席之地，可謂難上加難。
　　(2)投資規(guī)模有限、方式單一，融資渠道較少。目前在境外投資企業(yè)中，對外投資方式仍以新建居多，兼并收購很少，且經營方式以合資為主，所有權的安排以少數股權居多。此外，從融資渠道上看，一般來說，大型跨國公司不是有自己的非銀行金融機構，就是在境內外有密切聯系的金融伙伴，而我國從事海外投資經營活動的企業(yè)很少有自己的金融公司，又沒有對外擔保權與對外融資權，因此，很難在國內外通過直接或間接融資渠道籌集資金，難以與國際大企業(yè)進行市場份額的爭奪。
　　(3)海外投資結構不盡合理。首先，在投資地區(qū)選擇上，我國企業(yè)跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，而對于發(fā)展中國家的投資明顯偏少。其次，在產業(yè)結構上，我國的跨國投資過分偏重于初級產品產業(yè)的投資，而對高新技術產業(yè)的投資嚴重偏少；偏重消費品投資，忽視生產性投資；從事商品流通的外貿企業(yè)多，而生產性企業(yè)少。再次，在規(guī)模結構上，我國的跨國投資項目規(guī)模一般偏小，絕大多數屬于中小企業(yè)。
　　(4)跨國經營中不注重商標的注冊和企業(yè)形象的建立。在國家放開外貿經營權之前，由于許多企業(yè)是通過外貿公司與國際市場接觸的。而不少外貿公司只憑借其雄厚的資源、國營企業(yè)的招牌和低廉的價格，以及國家配額和優(yōu)惠政策去拓展國際市場，而忽視了運用產品廣告和公關活動以宣傳產品，對產品品牌的宣傳沒有給予足夠的重視，只是通過經銷商和代理商代理業(yè)務。這樣就從根本上為中國企業(yè)親自走向國際市場增加了難度。
　　
　　三、我國企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略選擇——構建跨國戰(zhàn)略聯盟
　　
　　1.構建跨國戰(zhàn)略聯盟給我國企業(yè)帶來的益處
　　(1)擴大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經濟效益。市場和技術的全球化，提出了以較大規(guī)模在多個行業(yè)進行全球生產的要求，以實現最大的規(guī)模和范圍經濟，從而在以單位成本為基礎的全球競爭中贏得優(yōu)勢。如前所述，我國從事跨國經營的大型企業(yè)在規(guī)模上與外國跨國公司不可同日而語，必然在競爭中處于弱勢地位，而通過與國外大型跨國公司建立戰(zhàn)略聯盟，可借助對方的實力較為有效地擴大我方企業(yè)規(guī)模，從而在更短的時間內獲得規(guī)模經濟和范圍經濟的效益。
　　(2)降低研發(fā)成本，分散研發(fā)風險。隨著技術的日益復雜化和外部環(huán)境的變化，新產品的生命周期明顯縮短，加大了新產品、新技術的研究與開發(fā)風險，降低研究開發(fā)成本并分散研究開發(fā)風險成為當務之急。世界主要跨國公司為了保持和擴大生存與發(fā)展的空間，紛紛組建了知識型國際戰(zhàn)略聯盟，加強在高新技術研究中的合作與交流，從而推動了跨國公司的科研開發(fā)日益走向國際化。我國大型企業(yè)應牢牢把握這一時機，積極參與知識型戰(zhàn)略聯盟，以期盡早解決我國企業(yè)研發(fā)投入不足、缺乏自主品牌的問題。
　　(3)提高生產效率，獲取競爭優(yōu)勢。在產品技術日益分散化的今天，已經沒有哪個企業(yè)能夠長期擁有生產某種產品全部的最新技術，企業(yè)單純依靠自己的能力已經很難掌握競爭的主動權。為此，大多數企業(yè)的對策是盡量采用外部資源并積極創(chuàng)造條件以實現內外資源的優(yōu)勢相長。而與其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯盟可將本企業(yè)的信息網擴大到整個聯盟范圍，借助與聯盟內企業(yè)的合作，相互傳遞技術，加快研究與開發(fā)的進程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識，并帶來不同企業(yè)文化的協同創(chuàng)造效應，從而有效提高聯盟企業(yè)的生產效率，使其獲得競爭優(yōu)勢。
　　(4)分攤經營風險。中國企業(yè)從事海外擴張的過程中，由于資金、資源及人才的匱乏，跨國經營常常顯得捉襟見肘。再加上海外經營的經驗不足，跨國投資項目的失敗率非常高。許多企業(yè)為了盡快打開局面，不惜一切力量，調動企業(yè)所有可能的資源來拓展國際市場，開展跨國經營。其實，中國的企業(yè)完全可以通過聯盟戰(zhàn)略來獲取外部資源，提高經驗并分攤風險。
　　2.構建跨國戰(zhàn)略聯盟對我國企業(yè)的要求
　　(1)培育自身的核心能力。當代戰(zhàn)略聯盟發(fā)展的新趨勢之一是由過去強弱結合型聯盟轉為強強合作型聯盟，即雙方在自愿的基礎上結成聯盟，并強調在互信、互利的基礎上維持聯盟的長久與穩(wěn)固。因此，我國大型企業(yè)在參與國際知識型戰(zhàn)略聯盟之前，應首先著力提升自身的核心競爭力，培育自身特有的競爭優(yōu)勢，以此吸引國外合作伙伴共同組建聯盟。
　　(2)端正學習心態(tài)。所謂良好的學習心態(tài)是指學習的熱情、積極性和主動性，也就是學習的意識。在與跨國公司結盟的時候，我國大型企業(yè)首先要樹立明確可行的學習目標，針對聯盟伙伴的獨有優(yōu)勢和自身的劣勢，有意識地去彌補自身的知識缺口，才能真正在聯盟內部的相互學習中獲益。
　　(3)慎重選擇聯盟伙伴。跨國公司傳授知識的意愿和能力對聯盟的影響非常巨大，而我國企業(yè)在聯盟中由于地位相對較低而很難左右其行為，因此組建聯盟前對跨國公司的選擇也就變得尤為關鍵。我國企業(yè)選擇的聯盟伙伴要著重考慮跨國公司是否具有我國大型企業(yè)所需要的核心能力和是否具有建立長期聯盟伙伴關系的誠意。
　　(4)建立互信的學習氛圍。缺乏信任的土壤，聯盟自然是貌合神離，很快便分崩離析。為了取得預期的學習效果，我國企業(yè)與跨國公司聯盟時，要盡可能地與對方建立良性的信任循環(huán)，要讓對方擁有長期合作的信心，并且要維持一種公平合作的框架以保證雙方互惠互利。
　　(5)整合聯盟企業(yè)文化。國際戰(zhàn)略聯盟能否順利實施，在很大程度上取決于能否做到各聯盟企業(yè)文化的兼容性，能否創(chuàng)造新的戰(zhàn)略聯盟文化。企業(yè)間文化的差異，會轉化為經營管理上的差異，從而加大了國際戰(zhàn)略聯盟的管理難度。這就要求我國企業(yè)在注重自身文化建設的同時，還要吸收合作方的企業(yè)文化精華，將其注入到本企業(yè)的管理實踐中，做好跨文化的管理和溝通。
　　作者單位：中共九江市委黨校
　　
　　參考文獻：
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