施工企業實施供應鏈管理的思考

　　摘要：供應鏈管理是一種全新的管理模式，即把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的、協調發展的有機體。本文主要探討施工企業實施供應鏈管理的意義、存在的主要問題以及實施供應鏈管理的構想。
　　關鍵詞：施工企業；供應鏈；供應鏈管理
　　中圖分類號：G811.6 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2008)41-0124-02
　　
　　隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，以及全球制造的出現，供應鏈在制造業管理中得到普遍應用。國際上一些著名的企業，在供應鏈管理中取得了巨大成就，這使我們有理由相信供應鏈管理是進入21世紀后企業適應全球競爭的一種有效途徑。然而長期以來，施工企業受計劃經濟體制的影響，采用的仍然是“縱向一體化”管理模式，很多施工總承包企業擁有鋼材、木材、水泥、混凝土、大型機械設備的經營甚至生產能力，擁有從土建、設備安裝到電梯安裝的一系列分包施工能力。這種陳舊的管理模式使企業成為一個封閉系統，無法適應開放式的全球制造環境，也無法適應現代競爭的要求。
　　
　　一、施工企業實施供應鏈管理的意義
　　
　　傳統施工企業通過“縱向一體化”實現對資源的直接控制，適合于市場環境相對穩定的情況，企業通過規模效益得到發展，但是在強調快速滿足用戶、敏捷響應市場機會的今天，擁有大量的下屬公司、設備和職工并不一定能達到此目的，相反，將大量資源投入不擅長的輔助性業務，削弱了企業核心競爭力的培育。供應鏈管理將企業配置資源的視覺從內部擴展到外部，為企業提高專業化程度，擴大主營業務的市場份額提供了一種思路。
　　施工企業實施供應鏈管理有助于克服傳統采購模式的缺陷。傳統采購的重點放在如何和供應商進行商業貿易的活動上，特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。雖然質量和交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但在傳統的采購模式下，要有效控制質量和交貨期只能通過事后把關的方法。因為采購一方很難參與供應商的生產組織過程和有關質量控制活動，相互的工作是不透明的。因此需要通過各種有關標準如國際標準、國家標準等，進行檢查驗收。在傳統的采購模式中，供需關系是臨時的和短時期的合作關系，而且競爭多于合作，這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性。而在供應鏈管理的環境下，企業的采購方式與傳統的采購方式不同，這些差異主要體現在如下幾個方面：
　　(1)由于供應商與制造商建立了戰略合作伙伴關系，簽訂供應合同的手續大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協商，交易成本也因此大大降低。
　　(2)采購物資直接進入施工生產部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現供應鏈精細化運作。
　　(3)在同步化供應鏈計劃的協調下，施工生產計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應時間，實現了供應鏈的同步化運作。采購與供應的重點在于協調各種計劃的執行。
　　(4)信息傳遞方式發生變化。在傳統采購方式中，供應商對施工生產過程的信息不了解，也無須關心施工企業的生產活動，但在供應鏈管理環境下，供應商能共享施工企業的信息，提高了供應商應變能力，減少信息失真。
　　(5)實現了面向過程的作業管理模式的轉變。訂單驅動的采購方式簡化了采購工作流程，采購部門的作用主要是溝通供應與施工生產部門之間的聯系，協調供應與生產的關系，為實現精細采購提供基礎保障。
　　以上分析了供應鏈管理帶來采購管理上