現代企業物流運作現狀、問題及其發展策略研究

　　摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭愈演愈烈，物流便成了企業順利生成運作的關鍵所在。因此，如何選擇合適的物流方式，提高物流水平，降低物流成本，提高市場競爭能力是企業永恒的主題。本文從企業物流市場的現狀和問題的研究入手，提出了企業物流的發展方略。
　　關鍵詞：物流；第三利潤源泉；運作模式；協同競爭；發展策略
　　中圖分類號：F250 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2008)41-0072-02
　　
　　隨著市場競爭的加劇，企業紛紛在降低物流成本、提高物流服務水平上下工夫。為了以較低的交付成本、較好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢，物流戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。
　　
　　一、企業物流的運作現狀
　　
　　1.物流研究缺乏綜合性
　　我國物流理論研究的兩大領域——物資流通和交通系統，不論是物流戰略規劃還是物流經營管理理論的研究，都從研究者固有的立場和視角出發，片面地強調某個局部的功能要素，缺乏綜合性，導致了人們對物流認識的偏差。我國物流行業的第一個基礎性國家標準《物流術語》在2001年4月才正式發布，對于適合我國國情的物流理論尚缺乏深入研究，同時部分理論研究與實踐嚴重脫節，理論成果的可操作性不強。
　　2.企業物流的管理手段落后
　　在企業物流管理上，很多企業還停留在紙筆時代，有些企業雖然配備了電腦，但還沒有形成系統，更沒有形成網絡，同時在物流運作中也缺乏對EDI、個人電腦、人工智能/專家系統、通信、條形碼和掃描等先進信息技術的應?用。
　　3.企業缺乏“第三利潤源泉”的理念
　　我國企業缺乏現代物流是“第三利潤源泉”的理念，沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營、提高經濟效益、增強競爭力的關鍵，反而將物流活動置于附屬地位。大多數企業仍將采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務等物資流通活動以及有關的信息活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。
　　4.企業缺乏協同競爭的理念
　　在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下，美國、日本等國的企業紛紛集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務以合同的形式外包。
　　
　　二、企業物流的發展存在的問題
　　
　　我國的運輸、倉儲、包裝等行業已有長時間的發展，然而作為將幾種功能有機結合的物流產業還尚未形成。從發展狀