基于泛資源視角的產業集群競爭力提升研究

　　摘要：文章從產業集群競爭力的概念分析入手，提出了產業集群泛資源的概念，并進而提出了泛資源整合的概念及其與產業集群競爭力的關系。具體論述了基于泛資源整合提升產業集群競爭力的途徑。認為應通過加強信用資源整合、加強區域資源整合等途徑進行企業外部資源整合；通過加強企業科技資源整合、實施集群品牌聚合等途徑實施企業內部資源整合。
　　關鍵詞：泛資源；產業集群；競爭力
　　中圖分類號：F270 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2008)41-0065-03
　　
　　一、產業集群競爭力的概念
　　
　　學術界比較公認的有關產業集群競爭力的解釋大體有三種觀點：
　　1.要素觀點
　　波特認為產業集群的競爭力取決于需求狀況、相關的支持產業、要素狀況以及企業戰略、結構和競爭者四個相互關聯的因素。慕繼豐(2001)等人認為企業網絡可以促使企業集中并形成競爭力。蔡寧等(2002)參照波特的鉆石模型理論，指出影響產業集群競爭力的因素包括群內企業協作與競爭行為、產業關聯性、要素條件及需求條件四個基本決定因素，以及環境和政府兩個輔助因素，這六個因素共同決定著產業集群的競爭力。總的來看，持這種觀點的學者認為各要素的質量水平決定了產業集群競爭力的強弱。
　　2.結構觀點
　　橫向結構觀點認為產業集群是擁有經濟屬性、社會屬性和自學習屬性的網絡組織。該網絡組織的功能差異化程度和網絡密度以及網絡凝聚力、網絡集中化、網絡基礎設施質量等構成了產業集群競爭力。縱向結構觀點認為，產業集群競爭力是三個層面競爭力的綜合，其中，企業層面的競爭力來源于所有企業及其之間的關系作用；集群層面源自于集群的組織管理、聯合行動、相互信任、經濟外部性等的作用；國家層面來自于集群所能利用的宏觀經濟、政府支持行為、政策體系等的作用。持結構觀的學者強調了產業集群的關系導向和產業集群競爭力的關系，體現了產業集群競爭力的層次性。
　　3.能力觀點
　　持這種觀點的學者認為可以把產業集群競爭力定義為某一產業集群在區域間的市場競爭中，有效吸引和利用資源，提供有效產品和服務的能力。這種能力首先體現在產業集群競爭力是以一個國家或區域內部“生產同類產品或可以互相替代的產品”的產業集群為主體，而不是單個企業的競爭力，其次體現在它所提供的產品或服務的能力上。能力觀強調產業集群的功能導向，即強化集群與環境的關系能力，引導內部資源的合理化配置和高效利用，鼓勵參與市場競爭，優化集群的整體績效，促進區域經濟發?展。
　　綜上所述，可以把產業集群競爭力定義為產業集群基于資源稟賦，通過群內企業的競爭合作以及群體協同效應整合群內資源所形成的經濟競爭力以及創新能?力。
　　
　　二、泛資源概念的提出與泛資源整合
　　
　　周德群(1999)認為，泛資源(Pan-resource)是自然資源概念的延拓。他把泛資源定義為“對人類或非人類有用或有價值的所有組分的集合”。包括自然資源、人力資源、信息資源、科技資源、時間資源、空間資源、社會資源（如權力），并將泛資源劃分為硬資源(Hard Resource)和軟資源（Soft Resource）兩類。蘭艷澤（2002）認為，泛資源包括硬資源和軟資源。硬資源主要指企業擁有的有形物質資源，諸如機器、廠房、材料等。軟資源主要包括人力資源、市場資源、基礎結構資源及知識產權資源等。可見，泛資源的提供者非常廣泛，至少應包括以下幾方面：①投資人、債權人，他們主要是物質資本的提供者；②經理人、企業員工、董事會、監事會、工會，他們主要是人力資本、基礎結構資源和知識產權資源的提供者；③企業的客戶，他們是市場資源的提供者；④政府、社會對于企業營造良好的環境資本也起著重大作用。實際上，泛資源應定義得更為寬泛，從產業集群的資源分類角度看，可分為集群內部資源、外部資源、硬資源和軟資源等。在集群內部、外部資源中，又都包括硬資源與軟資源。它不僅包括了上游供應鏈和集群內企業內部，以及企業所涉及的利益相關者，還包括產業集群所在區位的能夠便捷地購買到原材料或半成品，以及產業集群所能利用的泛公共設施，如交通道路、服務設施等。集群外部資源在大都數情況下，處于一種無序的混沌狀態，它需要資源利用者按照一定的目標將其重新組織以便更好地利用。
　　綜合以上觀點，本文認為泛資源應定義為：以滿足產業集群發展戰略和顧客的需求為目標，將產業集群內外部處于不同狀態且分布不均勻的硬資源、軟資源有序地重組，并轉換為集群可控制或可利用的資源集，稱之為泛資?源。
　　在集群發展過程中，應不斷挖掘集群自身獨有的不易被對手模仿的泛資源和進行泛資源整合，并與集群的長期戰略目標完美契合，以獲得可持續發展的競爭優勢。
　　
　　三、泛資源整合視角下的產業集群競爭力提升
　　
　　1.加強集群外部資源整合，提升產業集群競爭力
　　對集群發展過程中出現的外部資源短缺，應通過虛擬運作引入外部的資源，變分散資源為整體資源，變小資源為大資源，來彌補企業資源缺口，是獲取企業發展所需資源，提升集群競爭優勢，實現企業可持續發展的一項戰略舉措。
　　(1)加強信用資源整合，構建良好的信用擔保體系。
　　我國產業集群發育形成中，基本都是以家庭為主發展起來的，企業因為缺乏資金而出現了投資不足，也沒有能力進行設備更新、技術研發，不能持續提高產品、服務的質量來滿足多樣化的需求。由于投資不足，企業對相關產業的需求也相應萎縮，對上下游企業的帶動作用因此減弱，企業間的互動創新機制發育遲緩。一旦企業因投資不足而發生衰敗跡象，它會通過價值鏈的傳遞作用牽連相關企業，最終可能引發產業集群的整體退化。因此良好的資本市場環境正是促進企業成長壯大的第一推動力。集群內的企業，尤其是中小企業，通過建立區域內的信用擔保體系和風險投資機制，使得那些具有良好前景的企業能夠快速獲得企業發展所需要的資金，促使企業成長和壯大。
　　(2)加強區域要素整合，改善集群發展條件。
　　所謂區域要素整合，是指企業集群在特定的區域范圍和時間范圍內，對區域要素進行優化配置，使其在市場競爭中相互補充、相互作用，從而產生整體聚合能動效應的行為過程。區域要素主要包括四方面內容：①區域資源。區域資源主要是指區域的自然資源、資本、技術及勞動力等。對于企業集群的競爭優勢而言，最重要的就是那些競爭對手無法獲得或難以取得的獨有資源，它是企業集群形成發展的重要物質基礎。②區域的區位條件。區位條件是區域經濟主體行為的外部制約因素。區位不同，其人口、市場等條件也不同，企業發展的要素獲取能力和產品市場狀況就會受到影響，從而導致區位利益具有很大的差異性。③區域歷史文化。區域的歷史文化通過對集群內經濟活動主體的行為產生影響，進而影響區域經濟發展模式的選擇。④區域政策。作為一種協調措施，經濟政策的有效實施對于營造良好的發展環境，尤其是外商投資環境具有重大作用。
　　2.實施集群內部資源整合，提升集群競爭力
　　(1)加強科技資源整合，提升集群科技競爭能力。
　　我國產業集群多為傳統產業的小企業的聚集，集群內的企業雖然通過自主創新、模仿創新和合作創新等不同方式進行技術創新，增強了企業競爭優勢，提高了集群競爭力，但是，由于企業規模普遍偏小，缺乏足以保障持續進行技術創新的資金和研發力量，加上集群內缺少科技人才，造成推動技術創新的力量十分有限。因此，依托集群產業特征，集聚整合集群內和集群外社會科技資源，以提升企業自主創新能力和競爭力為根本，重在解決集群內企業發展中的現實技術需求和公共技術難題，搭建集群技術服務平臺，能有效地提高企業集群整體創新能力和競爭?力。
　　(2)實施集群品牌聚合，提高集群競爭力。
　　品牌聚合實際上是兩個相互關聯的過程——從品牌集群到品牌整合的過程。因此，產業集群的品牌聚合效應包含兩個方面：一是品牌集群效應。當產業集群進入成長期后，在地理上集中的大量成員企業，迫于市場競爭的需要，會形成企業品牌的集聚和集群品牌鏈，從而帶來三大效應：首先是市場選擇效應，眾多的(最終產品)品牌高密度地集聚在一起，可以給顧客提供更多的選擇，降低交易成本。其次是區位品牌形象效應，大量成員企業的品牌經營活動，勢必支撐起產業集群的區位品牌，提高其知名度與美譽度。反過來又會增強顧客對群內企業品牌的認知與信任，減少市場推廣費用，分攤市場運作風險。最后是學習效應，眾多品牌的集聚，使得相互之間形成既競爭又合作的局面，除了可以改善學習效益、增強技術溢出效果，還可以不斷提高品牌的質量，通過內部競爭提升整體競爭能力。二是品牌整合效應。企業集群進入成熟期后，主導品牌或區位品牌的影響力日盛，使得企業集群可以在品牌集群的基礎上，借助品牌的聚合、協調功能，以市場需求為導向，將原有的品牌價值鏈按優勢互補、強強聯合、協同競爭的原則進行優化整合，使其成為輻射能力、市場開拓能力更強的品牌體系，進而實現對核心能力、競爭優勢的整?合。
　　
　　四、小結
　　
　　以產業集群資源為視角的產業集群競爭力研究還很少，本文只是做了粗淺的分析，關于產業集群泛資源的內涵和外延都還有待于進一步深入研究。
　　作者單位：王曄天津師范大學管理學院
　　天津財經大學企業管理博士后流動站
　　 羅永泰天津師范大學管理學院
　　
　　參考文獻：
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