現代流通組織發展現狀研究

　　摘要：流通組織是商品流通企業市場關系的集合體，本文從流通組織與形式出發，分析了我國流通產業組織現狀與存在的問題，通過借鑒國外流通組織的形式，提出了加快流通組織發展的途徑。
　　關鍵詞：流通組織；組織形式
　　中圖分類號：F252 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2008)41-0024-02
　　
　　一、流通組織與形式
　　
　　流通組織指專門以流通活動為業的社會組織，也稱為流通業者，他們通過自身的商品買賣活動使商品從生產領域向消費領域轉移，實現商品交換的職能。流通組織構成流通產業的主體，主要形式有流通業單體組織、流通業復合組織、商業群、流通網絡等。
　　我國傳統流通組織形式主要有夫妻店、個體戶、集貿市場等，這些傳統的組織形式靠個體勞動、分散經營和經驗管理，在商品質量、服務保證和經營信用等方面存在不少問題，包括傳統流通組織化程度低、單體分散經營的流通主體所占比重較高。在零售環節，百貨商店、個體商店以及集貿市場是最為主要的零售經營形式，遍布城鄉的各類集貿市場，其交易額約相當于全社會商品零售總額的2/3。在批發領域，生產企業的銷售機構及各類銷售代理承擔著主要的批發職能，批發市場在農產品、日用消費品等的批發交易中占有較大的市場份額。我國流通現代化的總體水平較低，目前流通領域從設施到管理手段都比較落?后。
　　
　　二、我國流通產業組織現狀
　　
　　目前，我國流通業仍是國民經濟發展中的薄弱環節，總體上看，我國流通組織規范化、組織化程度較低；管理手段、管理技術和管理水平落后；增長模式仍屬于粗放型；專業化分工協作水平低，各自盲目發展；流通組織間的競爭仍停留在低水平的過度競爭，且競爭不充分和過度競爭并存。
　　商品流通模式可分為商品交易模式、流通業態模式以及流通運作模式。商品交易模式中，批發體系還沒有完善，缺陷很大，傭金代理基本上沒有發展起來，主要是信用差，代理商實力小。流通業態模式中，連鎖超市已快速發展，但與發達國家相比差距甚大。中國連鎖店銷售額2004年占全社會消費品零售總額的8%，而美國為60%，日本為40%。流通運作模式中，原國內貿易部曾提出糧油產品、“菜籃子”產品、日用工業品、生產資料產品四種流通運作模式，這與轉軌時期的購銷政策、價格政策聯系在一起，與農民進入市場的組織化程度聯系在一起，所以一直沒有找到一種比較完備的方式，造成流通成本普遍較高，降低了國民經濟的運行效率。
　　沃爾瑪2004年的全球銷售額達到2630億美元，而我國最大的零售企業上海百聯集團年銷售額只有沃爾瑪的4.2%。2004年全國100家主要大型批發零售企業銷售額為5517.6億元人民幣，僅占社會消費品零售總額的10.23%，而美國前50家流通企業的銷售額占社會消費品零售總額的20%以上。現實說明，我國流通企業規模偏小，組織化程度低，無法與跨國流通企業相抗衡。
　　
　　三、國外流通組織借鑒
　　
　　1.日本綜合商社：內外貿一體化流通組織形式
　　日本綜合商社的經營目標是國際市場，其主營業務是以進出口貿易為主。在進行進出口貿易的同時，也從事國內貿易活動。冷戰結束后，日本的泡沫經濟開始破裂，國內市場進入了持續低迷的狀態，綜合商社的貿易額大幅度下降。為了維持龐大的組織和經營體系的運轉，日本各大綜合商社強化多角化經營戰略的實施，彌補因對外貿易規模的縮減所帶來的損失。其中重要的一環便是向國內貿易傾斜，將原來側重于國際貿易的經營戰略，轉變為國外市場與國內市場的有機結合、互為促進的經營戰略。具體包括：構造一體化的物流體系，控制國內批發環節、廣泛從事批發貿易，加強對流通末端——零售領域的滲透等。
　　2.西方工業型跨國公司：國內外市場一體化經營形式
　　19世紀末20世紀初，一些作為跨國公司先驅的大型制造業企業相繼產生，如德國的拜耳公司、美孚石油公司等，這些大型企業通過建立各自的分銷網絡實現對國內市場的控制，達到較高的市場占有率，國際化經營則作為輔助形式。第二次世界大戰后，資本聚集和生產的集中加強，逐步形成了壟斷競爭和寡頭競爭的企業結構。隨著跨國經營的發展，一體化生產和流通網絡的建立，跨國公司逐步形成了全球化的經營戰略，其生產經營活動的舞臺從國內市場延伸到海外市場和全球市場，國際化經營趨勢明顯加強。近20年來，越來越多的企業走出國門，實行跨國經營，跨國公司發展迅速。跨國公司主要通過對外直接出口和對外直接投資方式進行國際化經營。
　　3.連鎖零售企業集團：本土經營到國際化經營
　　零售企業直接向消費者提供商品，其經營活動是為了滿足當地消費者的需求和便利。20世紀70年代以來，一些企業為尋找新的市場空間向國外發展，但由于零售企業的國際化經營比生產企業的國際化經營存在更大的難度和風險，主要表現在受國際貿易保護主義的影響較大，必須在一定開放性的環境中才能展開。根據歐美、日本等國的零售企業國際化經營的實踐經驗，只有那些具有較強的適應性的組織形式，才有更多的機會找到超越國界的發展空間。目前，從事跨國經營的國際性零售企業，主要是那些以連鎖為手段的具有組織創新的大型連鎖百貨店、超級市場、專業店、方便店和折扣店等。
　　
　　四、加快流通組織發展的途徑
　　
　　從歐美等發達國家經驗來看，現代化水平高、市場競爭力強的關鍵點之一在于流通組織化程度高。根據目前我國流通業面臨的問題，加快新型流通組織的發展，營造組織化程度不斷提高的新型商品流通組織體系是改善市場流通秩序、提高商品流通效率的重要組織保障。可以通過以下途徑：
　　(1)構造內外貿一體化的流通組織形式。內外貿分割使得國內外兩種資源、兩個市場的客觀經濟聯系被人為地割斷，不利于形成統一的大市場；不利于整體優勢的發揮；不利于節約流通成本。面對當前所處的國際國內經濟貿易環境，我國迫切需要通過企業的相對集中化和集團化，構造內外貿一體化的流通組織形式，使其能有足夠的競爭力參與國際競爭，分享更大的國際市場份額。可以通過發展一批以貿易為主業、兼具多種功能的實業化、集團化、國際化經營的綜合商社或綜合貿易公司，使之成為內外貿一體化經營的重要主體。深圳作為一個經濟特區，首先打破了內外貿分割的體制，成立內外貿一體化的貿易發展格局，與國際接軌，極大地降低了人為的交易成本，提高了貿易效益。
　　(2)深化商品流通體制改革，借鑒發達國家市場流通體制的成功經驗。①以美國為代表的自由市場經濟模式，強調市場配置的競爭性，政府對經濟采取了比較自由放任的態度和寬容的經濟政策，民間企業在市場競爭中有較大的自由度和靈活性，市場競爭充分。②以德國為代表的社會市場經濟模式將自由的原則同社會公平結合起來，投資者從社會得到利益，也有義務回報社會，這種模式一方面提倡市場競爭，通過競爭提高效率；另一方面又強調社會公平，通過公平實現社會穩定。③以日本為代表的政府主導型市場經濟模式，提倡在市場機制起基礎作用的前提下，強調政府的宏觀管理和對市場的必要干預，強調政府計劃調節與市場調節的結合。
　　(3)營造新型流通組織模式。鼓勵多元化流通主體之間、不同區域流通企業之間、流通企業與上游生產企業和批發、零售與外貿等不同環節流通企業之間的重組、合并與聯合，突破流通領域傳統的依部門、環節、地區劃分的板塊結構，營造新型的流通組織模式與大型流通企業，即合作競爭模式，使原來流通企業間的對立走向流通企業經營的共生，創造的成果由各參與企業共同分享，實行供應鏈管理。
　　(4)打造流通網絡化的新型組織形式。在流通網絡化下，企業與企業之間的邊界被打破，內部資源與外部資源一體化，這意味著各類組織相互融合，使流通組織的概念超出了一家企業的限制。這種由多種組織相互聯結、相互滲透建立起來的功能疊加、關系密切的組織形式是流通組織化的必然結果。從流通組織擴展和創新的實踐看，流通網絡化的新型組織形式主要包括產銷同盟、虛擬企業、流通統合系統和共同采購等。
　　(5)繼續推進國有流通企業改革。推進產權制度改革，建立現代企業制度。通過各類企業法人的相互參股、股票上市、國有股減持、中外合資合作、收購兼并等多種形式，使國有流通企業實現投資主體多元化。國有流通企業依法出售自有產權房產以及處置有使用權的土地，其收入納入國有資本收益收繳范圍，繳入同級財政國有資本收益收繳指定專戶，優先用于安置職工。省屬國有流通企業原劃撥地收儲出讓，其增值部分優先用于解決企業改革中的職工安置費用。允許國有流通企業集團和國有資產營運公司內部調劑解決改革所需資金。
　　作者單位：上海商學院流通經濟學院
　　
　　參考文獻：
　　[1]李駿陽.以信息流為主導的現代流通企業組織再造[J].中國流通經濟，2