中小民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的障礙及對策

　　[摘要]中小民營企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中存在著許多障礙，主要表現(xiàn)為：品牌意識薄弱；資金、人才缺乏；創(chuàng)新能力低下；企業(yè)制度落后；政府扶持力度不夠。因此中小民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略應重點做好以下工作：強化品牌戰(zhàn)略意識；積極融資、引進優(yōu)秀人才；重視產(chǎn)品的研發(fā)；建立現(xiàn)代企業(yè)制度；積極爭取政府的扶持。
　　[關(guān)鍵詞]中小民營企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；創(chuàng)新；現(xiàn)代企業(yè)制度
　　[中圖分類號]F273.2
　　[文獻標識碼]B
　　[文章編號]1005-6432(2008)48-0046-02
　　
　　1　中小民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性
　　
　　實施品牌戰(zhàn)略是適應市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有6.5～7年，而民營企業(yè)只有2.9年，比如沈陽飛龍集團、山東三株集團，它們一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下。從改革開放至今，民營企業(yè)能夠存活下來的只占總數(shù)的20％～30％。因此，中小民營企業(yè)要想長盛不衰，就一定要正確地實施品牌戰(zhàn)略，不能僅靠打價格戰(zhàn)，因為產(chǎn)品價格下調(diào)的空間總是有限的。企業(yè)要想獲得更多的利潤、在日趨激烈的市場競爭中處于有利地位，就應實施積極的品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　實施品牌戰(zhàn)略是滿足消費需求、獲取超額利潤的重要途徑。名牌商品具有高質(zhì)量、高信譽、高附加值的特點，因此經(jīng)常成為消費者的首選，進而圍繞名牌形成了一個巨大而忠誠的消費群體。據(jù)統(tǒng)計，名牌商品的市場占有率和銷售額都遠遠高于非名牌的同類商品。一個理想的結(jié)果是：中小民營企業(yè)利用品牌戰(zhàn)略既提高了銷售單價，又提高了銷量，從而使企業(yè)增加利潤總額、獲得超額利潤。因此，民營企業(yè)必須確立品牌意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，實施高質(zhì)量的品牌戰(zhàn)略。
　　實施品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)無形資產(chǎn)、提升品牌價值的關(guān)鍵。名牌商品具有高質(zhì)量、高服務(wù)和高信譽度的特征而使企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象。知名品牌是企業(yè)非常重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)參與市場競爭的重要武器。實施品牌戰(zhàn)略能有效提升中小企業(yè)的知名度和美譽度，塑造良好的企業(yè)形象，有助于吸引外來的資金、人才和政府的支持等，進而促進中小民營企業(yè)更好更快地發(fā)展。
　　
　　2　中小民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的障礙
　　
　　2．1　缺乏品牌戰(zhàn)略意識和自我保護意識
　　中小民營企業(yè)普遍缺乏應有的品牌戰(zhàn)略意識。大多數(shù)中小民營企業(yè)以家族企業(yè)為主，他們不愿投入過多的資金在品牌戰(zhàn)略上，而是更多地追求短期效益，忽視長期效益，毫無品牌意識；有些民營企業(yè)家把品牌戰(zhàn)略簡單地理解為一套形象設(shè)計和幾句廣告詞。與此同時，中小民營企業(yè)還缺乏對品牌的自我保護意識。有些民營企業(yè)在發(fā)展過程中只因一時資金緊張或經(jīng)營困難，就將自己苦心經(jīng)營的品牌廉價轉(zhuǎn)讓給外方。
　　
　　2．2　缺乏資金
　　調(diào)查顯示，中國超過60％的中小民營企業(yè)反映資金缺乏。中小民營企業(yè)除了自籌資金外，主要靠銀行貸款和民間借貸，融資渠道十分狹窄，這是造成資金缺乏的主要原因。中小民營企業(yè)普遍規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、資信能力差，缺乏抵御市場風險的能力，缺少抵押資產(chǎn)、財務(wù)狀況差，獲得擔保難，因此很難從銀行獲得資金。
　　
　　2．3　家族化管理特征明顯
　　我國中小民營企業(yè)絕大多數(shù)都實行嚴格的家族化管理，管理人員中有60％以上是家族成員，而財務(wù)管理權(quán)90％以上都控制在家族成員手里。家族化管理使有才能的非家族成員進不了重要部門，而家族成員又普遍不能滿足工作要求。目前中小民營企業(yè)里具備高學歷、高職稱或高技術(shù)等級的人才占比都很小。人才缺乏會降低企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力和管理水平，這必然會影響大多數(shù)員工的工作熱情。
　　
　　2．4　創(chuàng)新能力低下
　　從內(nèi)部環(huán)境看，由于人才和資金缺乏等原因，民營企業(yè)更多傾向于模仿國內(nèi)外知名企業(yè)的名牌商品；也有些小企業(yè)干脆不要名牌，仍然沿襲原來的觀念，即給國內(nèi)外知名企業(yè)當“工廠”。從外部環(huán)境看，缺乏鼓勵民營企業(yè)進行自主創(chuàng)新的社會氛圍，政府扶持力度不夠，產(chǎn)學研合作不緊密等因素都制約著中小民營企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。
　　
　　3　中小民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策
　　
　　3．1　強化中小民營企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識
　　樹立科學的品牌戰(zhàn)略意識是正確實施品牌戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。成功的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，諸如企業(yè)核心競爭力的培育、企業(yè)文化的建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)、經(jīng)營規(guī)模的擴大、廣告營銷的策略組合、人力資源的規(guī)劃和管理等各個方面。一些民營企業(yè)如太陽神、愛多等把廣告作為樹立名牌的唯一手段，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、售后服務(wù)等方面，最后導致品牌夭折。質(zhì)量是品牌形b10b819faf5c6719dba0deb90144e416象的根本，是品牌的生命，也是品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
　　
　　3．2　積極拓寬融資渠道
　　首先，中小民營企業(yè)要通過建立規(guī)范的財務(wù)制度，對外提供真實的財務(wù)報表和相關(guān)記錄，樹立信用觀念，提高信用意識，使真正的好企業(yè)能進入銀行的視線，減少銀行和企業(yè)間的信息不對稱；其次，要拓寬融資渠道，提倡以技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素的形式入股，推動內(nèi)部員工持股，鼓勵推行“私貸公用”的融資方法。“私貸公用”是指企業(yè)資金不足時可通過企業(yè)的股東或合伙人采用私人房產(chǎn)或私人擔保物進行抵押向銀行貸款，所得款項均用于企業(yè)經(jīng)營使用的一種融資方式。
　　
　　3．3　重視自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
　　中小民營企業(yè)要想成功實施品牌戰(zhàn)略，必須努力培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)的利潤之源。要加大對研發(fā)資金的投入，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；民營企業(yè)必須設(shè)法保護自己的創(chuàng)新成果；要加強與科研院所的合作。在品牌戰(zhàn)略實施過程中，只有堅持不懈地創(chuàng)新才能實現(xiàn)差異化，才能保持品牌的個性化形象，才能實現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　3．4　要加大政府扶持中小民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的力度
　　政府應當為民營企業(yè)融資渠道的拓寬和融資擔保體系的建立提供更多的政策傾斜，保證民營企業(yè)融資渠道的通暢。要積極鼓勵各類金融機構(gòu)開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新。深入研究利用設(shè)備融資租賃方式的有關(guān)辦法，積極推動和鼓勵租賃業(yè)的發(fā)展。要制定人才戰(zhàn)略，一方面利用各項優(yōu)惠措施大力支持企業(yè)引進高素質(zhì)人才，另一方面和科研院所合作提供繼續(xù)教育機會，對接受教育或培訓的人員給予一定的政策支持，鼓勵終身教育體系的構(gòu)建，以提高企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)。
　　政府部門還要推動品牌建設(shè)，建立品牌促進和保護的長效機制。一是建立完善的法制環(huán)境，加強公民的知識產(chǎn)權(quán)意識，健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，依法嚴厲打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為。二是建立完善的市場機制來打破地方存在的行政性壟斷和地區(qū)封鎖，拓展名牌企業(yè)的發(fā)展空間。三是建立名牌的激勵機制。以自有品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主營銷為重點，引導民營企業(yè)增強綜合競爭力，實行支持自主創(chuàng)新的財稅和金融政策，引導企業(yè)增加研發(fā)投