自主知識產權與西部承接東部梯度產業轉移

　　[摘要]西部地區在承接東部產業梯度轉移中必須重視自主知識產權戰略與知識產權戰略的管理，才能發揮其后發優勢，實現同東部地區的優勢互補。因此應做到以下方面：重視技術引進后的消化、吸收和創新；合理選擇承接產業，充分利用東部企業的知識產權優勢；注重知識產權戰略管理；規劃品牌戰略；發揮政府宏觀調控和服務功能；引進和培養人才。
　　[關鍵詞]知識產權；西部；產業轉移
　　[中圖分類號]F061
　　[文獻標識碼]A
　　[文章編號]1005-6432(2008)48-0021-02
　　
　　1　自主知識產權
　　
　　世界知識產權組織將知識產權定義為：工業、農業、科學、文學或藝術領域中的智力創造活動所產生的權力。我國《民法通則》將著作權、專利權、商標權、發現權及其他科技成果權定義為知識產權。自主知識產權，是指以基本或原創性智力成果為對象，依法獲得的、具有完整、獨立自主支配該成果能力的專用權。非自主知識產權，是指在原創性智力成果基礎上，做出的具有重大技術進步和顯著經濟效益的智力成果依法獲得的、其實施受原創成果主體制約的專用權。因此自主知識產權更是企業的核心競爭力，是企業長期保持持續競爭優勢的源泉，具有壟斷性特征。
　　
　　2　西部承接產業轉移中的自主知識產權戰略
　　
　　2．1　重視技術引進后的消化、吸收和創新
　　在承接產業轉移的過程中，要注重技術引進后的消化、吸收、創新的過程，注重創立自主知識產權。在東部的發展過程中，“替代一落后一再替代一再落后”或“引進一落后一再引進一再落后”的局面屢見不鮮。究其原因：企業未把主要力量放在引進技術的消化吸收和創新上；企業用于技術研發的投入遠遠低于發達國家平均水平；缺乏科研人員。從全國來看，目前我國擁有自主知識產權的企業僅有幾千家，僅占約萬分之三，有99％的企業沒有申請專利，擁有自己商標的企業僅占40％。出口產品中擁有自主知識產權的產品只占10％。科技創新不足與缺乏自主知識產權，使企業缺乏核心競爭力，無法獲得創新技術和自主知識產權帶來的壟斷利潤，企業發展后勁不足，在國際競爭中不僅無法改變落后局面，而且與創新企業的差距還會加大。
　　
　　2．2　合理選擇承接產業，充分利用東部企業的知識產權優勢
　　與東部地區改革開放初期承接國際產業轉移時大多是三來一補的加工貿易不同，西部地區可以更好地利用東部地區企業的知識產權優勢。出于競爭、壟斷和國家安全等因素的考慮，很多跨國公司當初在轉移產業時并未將其核心技術轉移給我國東部地區，加上許多企業自主研發的主客觀條件不具備，使得東部企業長期以來只是充當跨國公司的加工車間。而西部在承接東部產業轉移中，卻有更大的可能在實現產業升級的同時，分享或擁有東部轉移企業的知識產權。首先，東西部的產業轉移不僅不存在國際間的技術轉移壁壘，反而有各級政府優惠政策的引導。其次，如今知識產權保護的觀念和制度都得到了很大程度的改善，從而為知識產權的轉移提供了有利的環境。再次，東部優勢企業大多采取收購、兼并等并購投資及資產重組方式到中西部地區建立產業加工基地，加上是在本土轉移，母公司更有可能把子公司當成“一家人”來對待。最后，一般來說，東西部轉移企業間的競爭性要相對小于國際轉移產業的企業間的競爭性。基于上述原因，西部地區具備利用東部地區企業的知識產權優勢。
　　
　　2．3　注重知識產權戰略管理
　　目前我國企業的知識產權管理總體上仍停留在申請項目管理、開發項目管理、獲權項目管理、基本法律事務處理等較低層面上，遠沒有達到戰略管理的高度。而實施知識產權戰略管理能夠使企業在充分考慮自身經營管理狀況和外部環境的條件下，制定與實施企業知識產權戰略，并以企業知識產權管理機制將知識產權戰略貫徹始終，以實現企業的經營管理戰略。西部企業要想發揮后發優勢，擁有并發展自主知識產權，就應該建立相應的知識產權管理機制和管理機構，從戰略的角度策劃并運營知識產權，培養企業發展的強力后勁。
　　
　　2．4　規劃品牌戰略
　　許多學者對于企業應該選擇貼牌生產還是堅持自我品牌戰略進行了研究。有些學者認為貼牌生產的利潤空間越發狹小，只有發展自我品牌才是企業的最終出路；而包括許多實業界人士在內的一些學者認為中小企業應該先走貼牌生產之路，等到做大后再將重點轉向發展自我品牌。但多數學者都認同企業可以在貼牌生產的同時培育自我品牌。就目前東部地區的實際情況看，無論企業的規模如何，貼牌生產是絕大多數企業利潤的主要來源。例如作為世界上最大的微波爐生產基地的廣東格蘭仕企業(集團)公司，其年自有品牌產量與貼牌產量之比從1:9到3:7，再到4:6。具有國內知名品牌的企業尚都如此，其他中小企業更可窺見一斑。并不是企業不愿做自我品牌，只是培養自我品牌是一個過程，需要資金、技術等生產要素的持續投入，需要對品牌進行戰略管理，因此基礎和實力都比較薄弱的中小企業走自我品牌之路少有成功的案例也就不足為奇了。對于經濟相對不發達的西部地區來說，隨著國際貿易摩擦不斷加大，西部地區目前不具備當初東部地區大規模從事三來一補生產時的有利的國際環境，因此完全照搬東部地區大規模先發展貼牌生產的老路不是最佳選擇。但是西部地區也有后發優勢，首先，具備所承接的東部企業品牌發展的經驗。其次，可以借助其所在產業集群的優勢。在集群內，企業能夠通過同行業的競爭和上、下游企業的優勢互補，較快地提高競爭力和其品牌知名度。因此有實力的企業可以選擇走自我品牌之路或在做貼牌的同時培育自我品牌。并且堅持品牌發展長遠規劃與目標分期推進，實行“有計劃、有步驟”的階梯式發展戰略。
　　
　　2．5　發揮政府宏觀調控和服務功能
　　中央政府在制定發展戰略、產業結構調整政策時，實施傾斜性的政策，可以通過政府經濟行為部分代替市場功能，加快西部地區經濟發展步伐。地方政府可以制定宏觀政策引導引進附加值高、產業關聯度大、帶動作用強、產業鏈條長、有利于形成產業集聚的先進制造業項目，吸引東部企業投資高新技術產業、現代服務業、基礎設施建設等重要產業和領域。這些措施必然會提高重點領域企業的技術水平，并產生技術的溢出和擴散效應。大力開拓多種融資渠道，激勵和扶持企業、各科研機構、大專院校進行科研開發。鼓勵產、學、研合作，促進科研成果的轉化利用。制定并完善知識產權保護制度，為企業技術的引進和創新、人才的吸收和培養創造良好的外部環