南昌市體育物流業應對第七屆全國城運會策略研究

　　[摘要]2011年將在南昌舉辦的第七屆全國城市運動會，使南昌體育物流業面臨著一個很好的發展機遇，因為每一個大型的全國運動會都離不開一個強大體育物流業的支持；本文運用文獻資料法、邏輯推理法，對南昌市當前物流與體育物流業的現狀和影響南昌市體育物流業發展的因素進行了探討，研究認為南昌市體育物流業應對第七屆全國城運會的策略是：不斷優化競賽表演市場，充分發揮體育中介市場的作用，加大對體育物流業管理的投入。
　　[關鍵詞]體育物流業；第七屆城運會；策略
　　[中圖分類號]G80-05　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005-6432(2008)49-0075-02
　　
　　體育物流業在我國還是新興行業，所以許多人對體育物流的認識還比較薄弱，大部分人認為其只不過是在大型體育競賽所需的物品運輸的新名稱或擴展，這是一個片面的觀點。從物理學角度看，體育物流是圍繞體育所進行的具有一定經濟效益的物質資料，體育商品的物理性移動，即時間和空間上的位移。從經濟學角度看，體育物流是經濟社會中圍繞體育物質資料，商品的實體流動過程，通過包裝、運輸、儲存、流通加工等創造物質的空間、時間和形質效用的經濟活動。一句話，體育物流包括一切與體育相關的有經濟意義的物的流動。
　　
　　1　南昌物流業發展的現狀
　　
　　南昌是一個經濟欠發達的城市，地處中部內陸，曾經一度是南昌經濟相對落后的弱勢區位。當前由于南昌開放型經濟迅速壯大，先進制造業基地初步成形，城市化步伐不斷加快，給南昌物流業孕育了巨大的發展空間。制造業與商貿業的發展催生了大量物流企業的發展，順應城市發展，布局物流網點，也成就了南昌物流業的興盛繁榮。以數量論，20世紀90年代初，南昌僅有中遠國際貨運公司等十幾家物流企業，而截至2008年8月，登記在冊的物流企業已多達上百家。知情者透露，未登記的小公司、小作坊式的物流企業則更是多如過江之鯽。
　　可以說，南昌走出了現代物流發展的第一步。但物流企業間的惡性競爭，卻凸顯出當前南昌物流業在管理上的不足甚至缺位。小有規模的企業，又多拘泥于一己之長，無法實現公路、水路、鐵路等物流資源的通力合作，陷于單兵作戰的困局。更為重要的是，在外向型經濟獲得迅猛發展的同時，南昌在發展國際貨運領域卻顯得認識不足。
　　
　　2　南昌體育物流業發展的前景
　　
　　城運會的舉辦有利于擴大城市間的經濟合作與交流，擴大城市的知名度和影響力。城運會的舉辦是國內外大量人流、物流、信息流交匯的過程，是城市間合作與交流的“紐帶”，據統計：南昌市2006年人均GDP突破3000美元，但南昌的體育事業并未獲得相應的發展。在各類國內體育比賽中，南昌的成績大都乏善可陳；多年沒有舉辦過一場全國性的大型體育運動會，顯然城市體育事業的落后直接影響體育物流的發展。2007年7月20日，南昌正式提出打造區域性現代物流中心的戰略思路，并確立其總目標為“到2020年，全市綜合物流能力基本達到國內同類城市先進水平”。機會始終屬于有準備的人，據初步預算，南昌城運會會務費用達1.8億元，包括城市相關基礎設施建設等費用將超500億元。據有關部門統計，體育物流業占我國總物流的5％左右，第七屆全國城市運動會期間南昌市體育物流業將會提升到10％左右。據有關部門預測：第七屆城運會將為南昌迎來4萬多客人，這是一個巨大挑戰，也給南昌的基礎設施、服務功能提供了一個升級換代的機會。正是因為城運會給江西經濟帶來的商機，南昌市體育物流業的發展將有一個質的飛躍，體育產業將成為新的經濟增長點。
　　
　　3　第七屆全國城運會給體育物流業帶來的挑戰
　　
　　2011年將在南昌舉辦的第七屆全國城市運動會是我省第一次采用申辦形式確定承辦單位的綜合性大型運動會，也是江西承辦的規模最大、規格最高、接待人數最多、體育物流運動形態最多的一次大型體育賽事。這對南昌體育物流的水平是個很好的考驗。根據第七屆全國城市運動會比賽方案，運動會將在全省設立9個賽區，南昌將與九江、萍鄉、新余、宜春、井岡山、景德鎮、鷹潭、瑞金8個城市共設賽場。這種賽事的設置顯然給體育物流業帶來了機會與挑戰，首次舉辦這樣的一個大型綜合性賽事，無論是賽事的籌備、組織和物流等方面，還是體育物流業方面我們都缺乏經驗，所以北京奧運會和武漢城運會體育物流的成功經驗值得我們學習和借鑒。為了辦好第七屆城運會，江西省將會全力支持南昌市的公共與體育事業，這對南昌體育物流業的發展是個很好的機遇。南昌市的物流業應該利用好這個機會，開拓創新，讓南昌的體育物流業進入快車道。
　　
　　4　南昌市體育物流應對第七屆全國城運會策略
　　
　　4.1　不斷優化競賽表演市場
　　第七屆城運會給江西體育競賽和體育表演業提供了一個很好的舞臺，也是檢驗他們實力的試金石。體育競賽和體育表演市場在經濟較為發達的國家和地區是具有巨大發展潛力的體育主體產業，而他們的發展是促進體育物流發展的動力。江西省2004—2006年體育系統體育競賽經費總支出中，政府撥款的經費比例在逐年減少，從2005年的13.8％降低到2006年的10.6％。其不足部分基本上都是體育系統通過門票收入、廣告贊助等方式加以解決。目前南昌在發展體育競賽表演市場方面，主要是把足球、籃球、乒乓球、羽毛球等少數幾個項目推向市場，取得了_一定的效益。并且把足球作為體育競賽表演市場的主要項目。如引進上海高水平足球隊八一衡源使其落戶南昌，并采用市場化運作，從而取得了較好的經濟和社會效益。近些年來競技運動水平有了很大的發展，但體育物流業卻不是同步水平的發展，從總體看是滯后于體育競賽本身發展的水平，顯然這對體育物流業的發展影響是負面的，為了更好地發展南昌的體育物流市場，需要充分利用第七屆城運會這個舞臺，當然要優化和發展競賽表演市場。
　　
　　4.2　充分發揮體育中介市場的作用
　　隨著體育比賽市場化程度的不斷提高，各類體育企業尋求中介服務的意識也明顯提高，市場需求也開始活躍，特別在一些全國性的大型體育盛會，體育企業各個部門之間產品的轉移和與市場之間的密切聯絡成為整個社會經濟正常運行的重要內容。第七屆全國城市運動會由于在江西9個城市共設賽場，對于那些與城市運動會合作的體育企業，不管是流通領域體育物流(體育商品離開具體的生產過程，轉移到消費者手中之間所發生的流動)以及非流通領域體育物流(指流通領域之外，如生產以及文教衛生等領域具有經濟意義的物的流動)這兩方面的體育物流的要求都較高，需要我們充分發揮體育中介市場的作用，提高體育物流的效益。體育物流中介市場就是體育企業與社會生產組織、消費者相互交流產品的媒介組織體系，它滲透到體育商品物質實體聚散和配置的“循環系統”，生產和消費的各個方面。雖然南昌的體育中介業還不夠發達，但體育物流的中介市場的功能不容忽視，體育中介組織依靠其掌握的信息和專業知識為交易雙方提供服務。所以南昌體育物流業離不開充分發揮體育中介市場的作用，特別是在城運會期間。
　　
　　4.3　加大對體育物流業管理的投入
　　每一次大型運動會都需要主辦方提供優質服務，在當前信息時代，這種優質服務是多方面的，就體育物流業管理來說，不但在體育物品的包裝、運輸、儲存、流通加工等創造物質的空間、時間和形質效用的經濟活動具有相當的應變能力，還要有良好的信息處理能力和信息傳輸能力。在這基礎上才能實現數據的快速、準確傳遞，才能快速響應企業或運動員的需求及時抵達，實時跟蹤反饋，并將安全庫存降到最低。特別是與第七屆全國城市運動會合作的體育用品企業，其產品對功能性、科技性及個性化服務要求較高，更要求企業要對客戶和市場做出快速反應。因此，體育用品企業要實現對體育物流管理的電子商務化應用，必須加大對這一方面的人力和資本的投入，健全體育物流管理系統，培養體育物流專業人才。構建統一的體育物流運作平臺，實現從傳統的批銷模式向以物流為核心的現代商業模式轉變，打造一條適應體育市場競爭的產品供應鏈。經營上采取統一采購、統一配送、統一銷售策略的方式降低成本、提高服務質量、增強整體競爭實力，為第七屆全國城市運動會的信息網絡化建設提供支撐，同時促進南昌體育物流業管理水