降低物流成本提高企業經濟效益之探討

　　[摘要]經濟全球化大大提高了企業的物流成本，隨著企業物流管理意識的增強和現代物流業的發展，通過降低物流成本而提高企業經濟效益，已經成為企業必須研究的課題。本文就降低物流成本的意義、物流成本的內涵和降低物流成本的途徑加以闡述。
　　[關鍵詞]物流成本；企業；經濟效益
　　[中圖分類號]F274　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005-6432(2008)49-0056-02
　　經濟全球化大大提高了企業的物流成本，隨著企業物流管理意識的增強和現代物流業的發展，通過降低物流成本而提高企業經濟效益，已經成為企業必須研究的課題。下面筆者將就降低物流成本的意義、物流成本的內涵和降低物流成本的途徑加以闡述。
　　
　　1　降低企業物流成本的重要性
　　
　　在生產企業中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。據統計，國內產品物流成本占總成本的5％～6％，而國際性產品的物流成本則占總成本的10％～25％；企業產品的儲存、運輸支付的費用卻占到生產成本的40％。隨著企業對通過提高物流服務水平來提高市場競爭力的不斷追求，必然會給物流系統注入更大的投資，從而提高了物流成本，高的物流成本是高水平的物流服務的保證，所以物流成本的絕對數值必然是一直上升的，這是物流系統效益背反性的體現。綜上所述，降低物流成本已是降低企業產品總成本進而提高企業經濟效益的一條有效途徑，近年來，從“物流是第三利潤源”的觀點得到企業管理者普遍認同便能說明這一問題。所謂“物流是第三利潤源”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動力資源和物質資源消耗之后企業獲取利潤的第三種途徑。
　　
　　2　物流成本的內涵
　　
　　物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成：①伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用；②物流信息的傳送和物流成本的絕對數值必然是一直上升的，處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；③對上述活動進行綜合管理的費用。把握物流成本的內涵，不能只停留在概念本身的理解上，還必須對物流成本的統計范圍，計算方法以及物流成本分析方法等有一個全面的掌握。
　　
　　3　企業降低物流成本的途徑
　　
　　3.1　建立健全科學的管理制度，加強物流成本管理
　　(1)樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制。企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。
　　(2)采用新的物流管理方法，就是依靠運作驅動的方法，包括物流運作、資金運作及市場運作。這要求在物流的每個環節中，通過完善銷售、采購網絡，依靠先進的預測方法進行預測，盡量減小庫存或實現零庫存，提高物流運作的速度，縮短從原材料采購到最終產品進入消費者手中的時間，加速資金運作，從而大大減資金占用成本。
　　(3)標準化物流作業。在物流標準化改造中，應按國際慣例和國家通行標準制定物流設施標準，規范物流設施和有關技術設備，對每個環節都實行統一的技術標準和技術管理標準，并規范物流用語。
　　
　　3.2　樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識
　　現代物流的一個顯著特征，是追求物流總成本的最小化，這一點對于企業構筑和優化物流系統，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域，這無疑是值得肯定的。但是，在實踐中發現，不少企業把降低物流成本的努力停留在某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。其結果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在著的效益背反關系，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。如果物流服務供應商無法承受，而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便付諸東流。
　　
　　3.3　加強物流成本的核算，建立成本考核制度
　　物流成本核算的基礎是物流成本的計算，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。同時，為了保證企業物流成本的可比性，需要確定一個物流成本計算的統一標準(例如，日本原運輸省在1977年制定了《物流成本計算統一標準》)，用以統一企業物流成本計算的口徑。傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計，并沒有與物流服務水準聯系起來，也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業成本法。
　　
　　3.4　優化企業物流系統，尋找降低成本的切入點
　　對企業的物流系統進行優化，就是要結合企業的經營現狀尋找一個恰當的物流運作方式。物流系統優化是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視，從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，要協調各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合。首先從改善物流作業效率入手，以此為切入點，對物流系統進行優化，其次還需要將企業的物流活動與生產和銷售活動連為一體，實現生產、銷售和物流一體化，進而實現供應鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實現真正意義上的物流系統優化，降低物流成本。
　　總之，企業要加強物流成本管理，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本、提高企業和社會經濟效益的目