企業(yè)集團集權(quán)與分權(quán)財務(wù)管理體制問題的探討

　　摘要：企業(yè)集團在我國起步較晚，但隨著改革開放的深入進行以及全球經(jīng)濟一體化進程的不斷發(fā)展，越來越多的全球跨國公司進入中國市場，這給我國新生的企業(yè)集團帶來難得機遇的同時，也使其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個重要而特殊的環(huán)節(jié)，必須緊緊圍繞和適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)集團所處的這一環(huán)境特點，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　關(guān)鍵詞：集團集權(quán)；集團分權(quán)；財務(wù)管理
　　
　　一、我國企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題
　　
　　我國企業(yè)集團自20世紀(jì)80年代開始組建，已由最初的試點階段逐步向管理規(guī)范化邁進。然而由于實踐經(jīng)驗的不足，理論指導(dǎo)的缺乏以及企業(yè)集團財務(wù)管理本身所具有的復(fù)雜性與新難度，各種問題與矛盾日漸凸現(xiàn)。如不清醒認(rèn)識并尋求解決方案，將阻礙我國企業(yè)集團發(fā)展的進程，在外來競爭的沖擊下，將被威脅到其自身的生死存亡。
　　
　　1.我國企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題
　　財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)活動外在影響因素的總和。具體包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境和社會文化環(huán)境等。企業(yè)集團作為一種由多個法人以資本為紐帶組成的一個多層次的經(jīng)