企業管理執行力問題探討

　　摘要:企業的發展靠管理，管理的力度靠執行。一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個完美的決策方案，卻可能會因為執行力不足而使計劃失敗。管理執行力是企業管理成敗的關鍵。本文從我國企業管理執行力不足產生的影響入手，分析了我國企業管理執行力不足的原因，提出了解決我國企業管理執行力問題和提升我國企業管理執行力的對策。
　　關鍵詞:企業 ；管理執行力；對策
　　中圖分類號：F062.5 文獻標識碼：A
　　
　　企業管理執行力反映組織管理效率，體現管理者素質水平，能夠保障企業高層決策的貫徹實施，使管理思想融會貫通到每一個崗位，將企業的行動統一起來，實現企業預定的戰略目標。管理執行力是企業管理成敗的關鍵。
　　
　　一、我國企業管理執行力不足產生的影響
　　
　　1.導致企業制度執行不到位
　　管理執行力作為企業運營的基本要素，是企業整體管理狀態的直接體現。有的企業制度制定得比較完善，可是不能執行到位。企業管理者的自我感覺與實際情況存在差距。表現在：領會、貫徹上級精神的能力差，使各種制度、規定推行困難，導致工作任務難以圓滿地完成。一個企業的執行力不足會使企業內部管理水平不高，企業管理制度難以執行，導致了企業在拓展過程中缺乏相對成熟的管理經驗和模式，加大了企業管理的難度。
　　
　　2.惡化了企業的人文環境
　　企業要持續經營，必須構建良好的人文環境，通過適當的方式與其進行信息交流。而對這些方式和交流