聯(lián)合庫(kù)存管理法在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中的應(yīng)用

　　摘要：庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，聯(lián)合庫(kù)存是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。通過(guò)聯(lián)合庫(kù)存在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中應(yīng)用的研究，找出聯(lián)合庫(kù)存管理法在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中的應(yīng)用對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作、零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理提供條件和保證。
　　關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫(kù)存；供應(yīng)鏈；庫(kù)存控制
　　中圖分類號(hào)F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A
　　
　　庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，在某種程度上可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制管理把視野從自身擴(kuò)大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來(lái)，它們之間充分交換庫(kù)存信息，相互協(xié)調(diào)共同管理庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存水平的下降，甚至有可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
　　
　　一、聯(lián)合庫(kù)存管理的基本原理
　　
　　聯(lián)合庫(kù)存是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。
　　聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
　　
　　二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存控制中存在的問題分析
　　
　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問題有許多不同之處，這些不同點(diǎn)體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫(kù)存的影響。
　　供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制存在的主要問題有三類：信息類問題；供應(yīng)鏈運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
　　
　　1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀點(diǎn)
　　雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績(jī)效，但是各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。因此這種各行其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。
　　
　　2.對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)
　　供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)當(dāng)由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。
　　
　　3.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)
　　當(dāng)顧客下訂單時(shí)，總想知道什么時(shí)候能夠交貨。在等待交貨的過(guò)程中，也可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后，這并不否定一次性交貨的重要性，但必須看到，許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地把推遲的訂貨單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果是用戶的不滿和良好愿望的損失。
　　
　　4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)
　　在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來(lái)，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。
　　
　　5.忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響
　　供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。為減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來(lái)源和影響程度。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來(lái)源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間，造成有的物品庫(kù)存增加，而有的庫(kù)存不足的現(xiàn)象。
　　
　　6.庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化
　　無(wú)論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫(kù)存控制的目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)對(duì)不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好、而有些則相對(duì)差些，有些物品的需求可預(yù)測(cè)性大，而有些物品的可預(yù)測(cè)性小一些；庫(kù)存控制策略應(yīng)能反映這種情況。
　　
　　7.缺乏合作與協(xié)調(diào)
　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定的服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無(wú)縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付不確定性，都設(shè)有一定的安全庫(kù)存，多廠商特別是全球化的供應(yīng)鏈中，相互之間的信息透明度不高。
　　
　　8.產(chǎn)品的過(guò)程控制沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響
　　現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消了。同樣，在引進(jìn)產(chǎn)品時(shí)，如果不進(jìn)行供應(yīng)鏈規(guī)劃，也會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存成本高等原因而無(wú)法獲得成功。
　　
　　三、聯(lián)合庫(kù)存管理法在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中的應(yīng)用對(duì)策
　　
　　聯(lián)合庫(kù)存管理法在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制中的應(yīng)用對(duì)策表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：
　　
　　1.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制
　　為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通和渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效機(jī)制。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。其次，建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。第三，建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。第四，建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
　　
　　2.發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用
　　為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)和配銷需求計(jì)劃系統(tǒng)。原材料庫(kù)存管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，而產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用配銷需求計(jì)劃系統(tǒng)。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)。
　　
　　3.建立快速響應(yīng)系統(tǒng)
　　快速響應(yīng)系統(tǒng)是在20世紀(jì)80年代末期由美國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過(guò)程的時(shí)間和庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
　　快速相應(yīng)系統(tǒng)在美國(guó)等西方國(guó)家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過(guò)對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化，采用自動(dòng)補(bǔ)給予EDI系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率，如通過(guò)供需雙方的合作，確定庫(kù)存水平和銷售策略等。
　　快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了條件。
　　
　　4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用
　　第三方物流系統(tǒng)（TPL）是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段，TPL也叫做物流服務(wù)提供者，他為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫(kù)存管理等。第三方物流系統(tǒng)的生產(chǎn)是由一些大的公共倉(cāng)儲(chǔ)公司通過(guò)提供更多的附加服務(wù)演變過(guò)來(lái)的，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運(yùn)輸和分銷部門演變而來(lái)。
　　把庫(kù)存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應(yīng)商和用戶的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。
　　聯(lián)合庫(kù)存管理法的應(yīng)用，將會(huì)極大程度地降低庫(kù)存的不確定性和提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作、零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理提供條件和保證。
　　作者單位：沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]沈厚才. 供應(yīng)鏈管理理論和方法[J]. 中國(guó)管