淺析新形勢下物流對制定競爭戰略的影響

　　摘 要：隨著科技與信息化的發展，以競爭為主題的傳統戰略面臨新挑戰，新的以合作為內容的藍海戰略興起，在價值鏈上聯系各利益相關者的物流就成了戰略整合的重要載體，本文就此對戰略面臨的新的環境、以及物流對戰略轉變的可能性與可行性進行分析。
　　關鍵詞：物流；競爭戰略；紅海戰略；藍海戰略
　　中圖分類號：U116.1 文獻標識碼：B
　　
　　一、 新形勢下傳統競爭戰略面臨的挑戰
　　
　　競爭戰略是指在正確界定和分析競爭對手和競爭形勢后，企業計劃在一段較長時期內采用的主要競爭手段。美國著名的戰略學家邁克爾·波特在其《競爭戰略》和《競爭優勢》兩部戰略專著中指出，企業一般在“差異化”和“成本領先”戰略中選擇其一，形成競爭優勢。
　　傳統戰略形成的環境基礎是行業市場邊界清晰、信息閉塞不對稱和較高的企業進出壁壘。行業的周期與行業的區分越清晰，競爭戰略越有用；信息越不對稱或越不完全，競爭戰略的重要性越突出；企業進入與退出某行業的壁壘越高，企業戰略的地位越有用。
　　不過，在當今社會，由于科技與互聯網的使用，傳統競爭戰略所依賴的環境發生變化。首先，產業市場的邊界不再給定不變了，產業與產業的區別日益模糊，產品的差別程度不大，同質化趨勢越來越明晰。其次，信息的非對稱性問題得到了很大的解決，在互聯網下，很多的信息透明公開。再之，企業進入與退出某行業的壁壘越來越低，企業可以不冒或冒很少風險進出任意一個行業，破除了行業壟斷。
　　因此在現代社會，任何傳統戰略的作用不再如以前，很難獲取真正可持續性的核心競爭力。
　　
　　二、物流對傳統競爭戰略整合可能性分析
　　
　　物流是對貨物、服務及相關信息從起源地到消費地的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執行