后勤：“小國務院”里部際合作

周政華

如何協調20多個部門和單位，是國家發改委在地震救災中面臨的重要難題而部委之間的協調水準，直接關系到救災的效率

通宵達旦地工作，在地震當天就開始了。

這天晚上，民政部、財政部、交通運輸部、鐵道部、國家電網等16個部門和單位，齊聚月壇南街38號國家發改委辦公樓，按照國務院抗震救災總指揮部要求，組成由國家發改委牽頭的基礎設施工作組，負責四川汶川地震災后基礎設施搶修和恢復建設工作。

應急物資保障和恢復重建是發改委的兩項主要任務，分別由下屬的投資司和經濟運行局負責，其中應急物資保障是救災前期的工作重點，具體流程是：先聯系企業落實貨源，然后協調運輸。

調撥為何如此費事?

5月12日地震發生當天下午，經濟運行局就召開了抗震救災動員會，經濟運行局機電處處長林玉龍說，按“非典”事件和今年初雪災的經驗，13日著手聯系抗震可能需要的物資，同時實行24小時輪流值班制度。

真正的忙碌始于5月15日。當天凌晨，解放軍總裝備部向國家發改委發來第一張救災物資需求清單，上面列出了共計31大類26萬件產品，包括鋼釬、鎬、鐵鍬、千斤頂、帳篷、小型發電設備、越野車等。

從5月15日到21日，承擔應急物資保障任務的經濟運行局下屬機電處、醫藥處和交通物流處，成為發改委最忙碌的部門。林玉龍和他的3個同事，連續7天7夜在辦公室里聯系貨源。經濟運行局一位官員說，要是調運順利，也就用不著24小時值班?！?br>