經營之神留下的至理名言

環境永遠在變，王永慶卻代表一種永恒。

追根究底，腳踏實地，他讓臺灣從輕工業跨入資本密集的重工業，成為企業家永遠的典范。

人們評價說，比起更富有的李嘉誠，王永慶對中國企業的貢獻更大。因為，他通過50年的企業實踐不僅締造了一個石化王國，更真正總結出了一套對所有中國企業都有益的管理思想。

除了成為石化巨人，罕為人知，他還是默默的慈善家。在內地捐建了幾百所小學，以及王老留下以其父王長庚之名命名的“長庚大學”、“長庚醫院”等。

在此選錄一些王永慶先生身前的重要觀點，管中窺豹，了解王永慶在不斷改變的經營環境中如何使得臺塑50年持續大發展，我們也借此表達對一代經營之神的深切緬懷。

關于財富

一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的，財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。

我計劃在內地捐建一萬所小學，現在已經有幾百所學校建成了，三十一個省、自治區和直轄市都有，校名統一就叫“明德”。

吃東西是為了營養，喝東西是為了止渴，錢留下來是回饋給需要的人，“有了財富如果不會使用，是種負擔”。關于經營與管理

管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。

什么時候，企業經營偏離了民族信仰和文化，什么時候我們在競爭對手面前就徹底忘記了自己是誰。

對員工只講“仁慈”，不講“競爭”與“奉獻”，那是虛偽的表現。企業領導人要以自己的言行引導員工不把注意力放在當前一兩年的薪資待遇上，要引導員工為更長遠的利益去努力，這才是對自己、對企業都是有利的正確的員工薪資觀。否則只能使矛盾激化，影響企業與個人的成長。

尋找人才是非常困難的，最主要的是，自己企業內部的管理工作要做好；管理上了軌道，大家懂得做事，高層管理人才有了知人之明，有了伯樂，人才自然就被發掘出來了。自己企業內部先行健全起來，是一條最好的選拔人才之道。

就像苦苦的研究一樣東西，到了緊要階段，參觀人家的制造，觸類旁通，一點就會；如果不經苦苦地研究追求，參觀人家的制造，仍然一無所得。要自己經過分析，知道追求的目的，才知道找怎樣的人才，否則空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。

關于人生觀

天下的事情，沒有輕輕松松舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經過苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。

做人之道就是對自己負責，對他人負責，也就是要“利己利人，回饋社會，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福”。

跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恒地跑下去。久而久之，像是日常工作之一，而不覺得是辛苦了。關于兩岸關系

我若能為整個民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，即使是血本無歸，又何足惜之。我們的祖先是從內地到臺灣，今日其子孫又從臺灣回內地，此亦人之道也。

所謂物有本末始終，事有輕重緩急，中國人祖先曾經一再諄諄提示及教誨。身為中國人的子孫，我們對于此一事物道理，當必要有所深刻體會及醒思。處于當前地球村正在加速成形之時，兩岸人民所共同面對的種種嚴厲挑戰已迎面而來。