合俊倒閉，真相并不重要

編者按

香港上市公司合俊集團(tuán)位于東莞的兩家主力工廠倒閉，在媒體的傳播下，已儼然成為“管中窺豹”的最佳案例。金融危機(jī)來襲，經(jīng)濟(jì)主體正被席卷，這是當(dāng)前我們所能看到的普遍導(dǎo)向。揭開事實的真相，合俊并非死于金融危機(jī)，而是各種原因糾結(jié)所致。但是，合俊的倒閉雖有特殊性，但也頗具普遍性。國際市場逐步萎縮、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失，合俊在全球金融危機(jī)前的倒閉，似乎更具有某種山雨欲來風(fēng)滿樓的信號意味。

在全球金融海嘯撲面而至的眼下，面臨“寒冬”的，遠(yuǎn)不止東莞的玩具制造業(yè)。面對這場可能異常嚴(yán)峻的考驗，中國的出口加工型企業(yè)將如何挨過寒冬呢?

真相

合俊倒閉與金融危機(jī)無關(guān)

綜合摘編自《南方日報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《東方早報》

有一種流行的觀點認(rèn)為合俊玩具廠的倒閉是因為美國金融風(fēng)暴的影響，因此此事件也被看作是金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)的一個信號。這一觀點的邏輯是，由于次貸危機(jī)導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)不景氣，致使美國玩具消費者的購買力下降，從而對玩具的進(jìn)口量產(chǎn)生影響，也就致使合俊玩具出口量下降。如此一來，合俊因為銷售危機(jī)，最終陷入倒閉的噩運。

但恐怕，事情的真相并非如此。合俊2008年上市半年報披露，上半年公司銷售額約為3.87億港元，微增2.9％。這一數(shù)據(jù)表明，合俊倒閉最主要的原因并不是因為出口受影響。況且國際市場萎縮、人民幣升值、原材料和人工成本漲價，這些困難都是相同的，但為什么大家都還在苦苦撐著，而那么大的合俊就倒了呢?

一個企業(yè)崩潰的原因，不外乎兩種，一種是外界因素導(dǎo)致難以為繼，另一種是經(jīng)營者的主觀決策，包括決策失誤和經(jīng)營者主觀上放棄。除非是經(jīng)營者主觀放棄，否則企業(yè)崩潰的關(guān)節(jié)點，最常見都是體現(xiàn)在資金鏈的斷裂上。但資金鏈的斷裂僅僅是企業(yè)倒閉的一個中間現(xiàn)象，而不是最終原因。

在大環(huán)境逼窄勞動密集型企業(yè)生存空間的情況下，上市公司合俊急于營造新的增長點，投資大安銀礦。合俊此舉的結(jié)果，是投入了幾個億的資金，卻沒有挖出一塊銀子；合俊加大設(shè)計研發(fā)力度、創(chuàng)立自有品牌；順應(yīng)政府產(chǎn)業(yè)號召，將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到粵北山區(qū)；上市融資，為企業(yè)發(fā)展尋求資金支持；擴(kuò)大經(jīng)營范圍，降低企業(yè)風(fēng)險。動作頻頻，諸多舉措，“看上去很對”，但正如專家所說，雖然思路的方向正確，但如果采取的方式方法或者時機(jī)不對，就是在錯誤的時間、用錯誤的方法做了貌似正確的事情；其后加上天災(zāi)(6月份玩具廠被水淹)，和目前已經(jīng)愈來愈被曝光的合俊內(nèi)部“人禍”，合俊終于陷入今日的境地。

可以說，外界的聲音把“金融危機(jī)”的因素放大了，甚至是綁架了，而忽視了企業(yè)家自身的作為。在合俊事件所散發(fā)出的普遍悲情背后，我們不應(yīng)忽視企業(yè)家的決策空間，不應(yīng)忽視企業(yè)自身的“內(nèi)功”。

真實的危機(jī)

雖然合俊集團(tuán)倒閉的主要原因并不是金融危機(jī)，但是，金融危機(jī)的影響也是不可小覷，更為重要的是市場的信心，以及經(jīng)濟(jì)困難對實體經(jīng)濟(jì)的影響會逐漸深重。事件雖不是因金融危機(jī)而起，但玩具業(yè)確確實實面臨著危機(jī)，甚至整個出口加工型制造業(yè)的危機(jī)都是那么的真實。

合俊倒閉陰影籠罩玩具業(yè)

摘編自《南方日報》

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》首席評論員葉檀撰文稱，“合俊不會孤獨，已經(jīng)有一半以上的玩具廠商歇業(yè)，還會有越來越多的企業(yè)加入倒閉行列”。

現(xiàn)在看來，這個預(yù)測，并不是危言聳聽。

海外訂單正大量減少。不少玩具業(yè)者表示，今年的訂單少了1／3至1／2，多是短期訂單，量也不大，而且來得晚，去得快。光是圣誕樹的下單量就減少了三成多。還有玩具商說，今年秋交會第二期的玩具展將是爭取圣誕訂單的最后機(jī)會，如果爭取不到，就只有減員停產(chǎn)了。

更為悲涼的是，很多公司有了單子也不敢接，因為接了就虧。公司一般用美元和港幣結(jié)算，卻要用人民幣支付工資、廠租等國內(nèi)的開支。隨著人民幣的不斷升值，企業(yè)利潤持續(xù)減少。公司生產(chǎn)玩具的材料主要是塑膠，其價格已累計上漲了30％。《勞動合同法》實施后，公司每年要為每個工人增加2000多元的開支。面對生產(chǎn)成本的大幅攀升，公司卻不能提價。東莞市玩具協(xié)會的資料顯示，2006年以來，玩具成本上升了約六成，但國際玩具商的訂單價格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價。

玩具企業(yè)成本的增加，還有國際的貿(mào)易壁壘和國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策因素。

去年1月，歐盟關(guān)于兒童商品玩具中的化學(xué)物質(zhì)規(guī)定正式實施。美國也早就醞釀從今年5月1日起，提高玩具市場準(zhǔn)入門檻。業(yè)內(nèi)人士說，這些措施，使產(chǎn)品成本比以前至少提高25％。

國家關(guān)于玩具企業(yè)3C強(qiáng)制認(rèn)證的實施也增加了企業(yè)的成本，強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證收費比較高，包括申請費、工廠審查費等。

合俊倒閉引發(fā)深憂企業(yè)家擔(dān)心“經(jīng)濟(jì)冬天”早來

摘編自《瞭望》新聞周刊

東莞合俊事件引發(fā)了業(yè)內(nèi)外對企業(yè)倒閉潮會否由此到來的擔(dān)憂。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高，往往在一個龍頭企業(yè)背后，有數(shù)十甚至數(shù)百家配套企業(yè)。全球最大圣誕樹制造商寶吉在年初倒閉，造成深圳超過百家圣誕樹制造商關(guān)廠、停工、合并或外遷，企業(yè)數(shù)量從去年的400多家減少至不到290家，產(chǎn)量驟減兩成以上。合俊集團(tuán)作為一個行業(yè)中的龍頭企業(yè)倒閉，無疑為產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)敲響了警鐘。

玩具行業(yè)整體下滑以及玩具巨頭合俊的倒下給行業(yè)蒙上了一層陰影。并且合俊倒閉的負(fù)面影響由玩具行業(yè)迅速傳導(dǎo)到其他行業(yè)。美國和歐洲市場占中國總出口的40％。由于美、日、歐日益陷入衰退，中國出口隨之放緩，與此同時，企業(yè)利潤增長和出口相關(guān)投資也將同時受到影響。金融危機(jī)的影響正通過國際貿(mào)易蔓延到實體經(jīng)濟(jì)，中國制造業(yè)首當(dāng)其沖。

金融危機(jī)造成市場信貸緊縮，美國家庭的資產(chǎn)性收入和薪資收入受到重創(chuàng)，消費能力和消費欲望大幅下降，這將直接導(dǎo)致訂單銳減，企業(yè)慘淡經(jīng)營甚至倒閉。

各種因素疊加將使企業(yè)面臨越來越大的壓力，企業(yè)倒閉不可避免會有所增多。反思與應(yīng)對

合俊玩具廠倒閉中國制造企業(yè)亟待救援

摘編自《每日經(jīng)濟(jì)新聞》

東莞樟木頭最大玩具廠、在業(yè)內(nèi)頗有影響的合俊玩具廠倒閉，給了脆弱的中國出口加工制造業(yè)沉重一擊。

合俊玩具廠的倒閉，說明中國制造企業(yè)生存空間嚴(yán)峻，即使管理最佳、成本最低，急劇變革的經(jīng)濟(jì)時代也不可能給他們出路。合俊玩具廠是多數(shù)制造廠商的縮影，他們經(jīng)歷了自救、擴(kuò)張、收縮等種種辦法，最終難以抵御市場轉(zhuǎn)型與金融風(fēng)暴的共同沖擊。

也許有人會為低成本制造企業(yè)的倒閉擊節(jié)叫好，但低成本制造企業(yè)的倒閉絕不等同于產(chǎn)業(yè)升級換代的成功，事實上，這些制造企業(yè)倒閉之后，換來的是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的大規(guī)模真空。貼牌生產(chǎn)與品牌生產(chǎn)是完全不同的兩條發(fā)展路徑，即便貼牌生產(chǎn)到富士康這樣巨大的規(guī)模，也無法讓富士康轉(zhuǎn)型為擁有自主品牌的制造廠商。

企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)品這樣的高調(diào)無助于企業(yè)度過嚴(yán)冬，惡性競爭之下的產(chǎn)能過剩與國內(nèi)消費不旺在經(jīng)濟(jì)下行周期中顯露無遺。沒有一個政府愿意看到大批企業(yè)倒閉，但我們必須以及時、明確的拯救方案，向市場注入信心。此時，拯救企業(yè)的惟一辦法是地方商業(yè)銀行發(fā)揮篩選能力，向已被市場證明有競爭與創(chuàng)新能力的企業(yè)放款，給中國企業(yè)罩上防護(hù)網(wǎng)。同時，想盡所有辦法甚至直接發(fā)錢到手中，增加民眾的消費能力，將那些中國企業(yè)必須倒閉一批迎來升級換代的春天之類的廢話驅(qū)逐出市場。

我國制造業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)

摘編自《廣州日報》

合俊玩具廠的倒閉在東莞、珠三角乃至全國都激起波瀾。且不說6500名合俊員工因欠薪和失業(yè)造成的利益?zhèn)Γ?dāng)?shù)孛媾R的巨大安撫壓力；在當(dāng)?shù)赝婢咧圃鞓I(yè)同行看來，合俊在全球金融危機(jī)前的倒閉，似乎更具有某種山雨欲來風(fēng)滿樓的信號意味。合俊這個玩具制造巨人的轟然倒塌，無疑加劇了其他企業(yè)的擔(dān)憂。

如果市場之病不可避免，政府適時適度喂以“抗菌藥”、注射“強(qiáng)心針”當(dāng)然必不可少，但最根本的仍需企業(yè)能“獨善其身”，盡快提高自己的抵抗力和免疫力。盡管中國經(jīng)濟(jì)目前整體向好，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家再三警告：實體經(jīng)濟(jì)一定會受到嚴(yán)峻沖擊。“危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕”，阿里巴巴老板馬云提醒企業(yè)。如何準(zhǔn)備?轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?一個東莞老板的話頗有代表性：我們這種出口代工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的大部分都在外國，很難轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場；而且讓我的家具廠“轉(zhuǎn)型”去做IT，能行嗎?

這種困惑并不難理解。作為長期高度依賴國外技術(shù)、貼牌代工的沿海外向型制造業(yè)，在看似輕松地獲得國際分工報酬的同時，自我創(chuàng)新能力、自有品牌開創(chuàng)能力卻發(fā)育不良或日益退化。在國際市場逐步萎縮、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。但陣痛好過死亡，珠三角制造業(yè)必須直面這場挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益——以科技創(chuàng)新獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低市場成本，以品牌創(chuàng)新贏得新的市場空間。“自主創(chuàng)新是廣東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅 。

沒有企業(yè)能永遠(yuǎn)在風(fēng)平浪靜中一帆風(fēng)順地打造一個“百年老店”，任何抵抗力和生命力都是在病毒的侵襲面前逼出來的。甚至，對于那些能搶先一步獲得抵抗力和免疫力的企業(yè)而言，這場金融危機(jī)有如賽車場上的彎道，正是行業(yè)重新洗牌時超車的良機(jī)—而能否成功超車，就要取決于“創(chuàng)新”的馬力有多強(qiáng)勁。

反思玩具制造商合俊倒閉

摘編自通信世界網(wǎng)

長久以來，“中國制造”一直把價格作為自己的核心武器，采購商看準(zhǔn)這點，在價格上對中國企業(yè)一壓再壓，導(dǎo)致我國很多制造企業(yè)僅靠出口退稅維持利潤。然而事實證明，單靠成本取勝的時代已經(jīng)不在了，單靠價格拼殺，只會將自己逼入死胡同。在20多年的發(fā)展之后，“中國制造”走到了一個關(guān)鍵的岔路口，低成本、低價格競爭的老路顯然是越來越走不通了，尋找新的利潤源迫在眉睫。

玩具制造企業(yè)，甚至擴(kuò)展到所有的“中國制造”，如何才能讓自己的日子越來越好過呢?供應(yīng)鏈就是答案。現(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)的競爭早已不再是單純的制造競賽，而是供應(yīng)鏈的競爭。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平舉過這樣一個玩具制造的例子，中國制造的芭比娃娃，在美國沃爾瑪超市的銷售價格是9.99美元，而在中國的出廠價卻只約為1美元，其他9美元的價值是做研發(fā)、采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)和零售所創(chuàng)造的。綜合分析認(rèn)為，在某個商品的整個供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80％。其中，商品的物流成本占到40％以上，時間成本占到整個供應(yīng)鏈的90％以上。可見企業(yè)壓縮成本最大的源泉應(yīng)該是供應(yīng)鏈，“中國制造”必須盡快向全球貿(mào)易鏈條的高端不斷攀升，供應(yīng)鏈的優(yōu)化和控制已經(jīng)成為中國改變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要手段。

當(dāng)前，全球眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家大膽預(yù)測：加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，將有效集成與共享供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息，有助于整個供應(yīng)鏈的流程的整合與再造、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)，可以更有效的縮減企業(yè)經(jīng)營成本，同時給企業(yè)帶來更大的利潤源，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的快速增長。美國眾多企業(yè)的成功也已經(jīng)驗證了這種觀點的正確性，我國的制造企業(yè)也應(yīng)該有所行動，盡早享受供應(yīng)鏈信息化所帶來的巨大效益。