從馬援戒子弟看榜樣的作用

榜樣有可能是“刻鵠不成尚類鶩”，也有可能是“畫虎不成反類犬”。

有一句人所熟知的勵(lì)志名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”但是我們還需要反問一句：“想當(dāng)將軍的士兵是不是好士兵?”

東漢名將馬援，為人不但豪放，而且謹(jǐn)慎。人們多數(shù)都知道他“馬革裹尸”的悲壯，但卻忽視了他的仔細(xì)。馬援告誡子弟的一份家書，就很值得細(xì)細(xì)玩味。

馬援有兩個(gè)侄子馬嚴(yán)和馬敦，年輕氣盛，可能多少還仗著叔父在朝中的大將地位，喜好評(píng)議時(shí)事，臧否人物。對(duì)此，馬援十分擔(dān)心，在遠(yuǎn)征交趾時(shí)，給家中去信告誡這兩位侄子，提出兩位年輕人的榜樣。一是龍述(字伯高)，該人“敦厚周慎，口無擇言，謙約節(jié)儉，廉公有威”。二是杜保(季良)，該人“豪俠好義，憂人之憂，樂人之樂，清濁無所失”。這兩個(gè)人，都是馬援敬重的，但是，馬援希望自己的子弟學(xué)習(xí)龍伯高，而不要效仿杜季良。原因并不復(fù)雜，馬援在家所謂刻鵠不成尚類鶩者也?！靶Ъ玖疾坏?，陷為天下輕薄子，所謂畫虎不成反類狗者也。”事見《后漢書·馬援傳》。

有一句老話：“榜樣的力量是無窮的。”但是，能否選擇適合的榜樣，馬援的家書給出了答案。當(dāng)一個(gè)人有可能達(dá)不到榜樣的高度時(shí)，就要思考低一檔的效應(yīng)是什么。如果是“刻鵠不成尚類騖”，那就值得模仿和學(xué)習(xí)；如果是“畫虎不成反類犬”，那就值得警惕和提防。

將軍和士兵的職責(zé)不一樣，行為模式也大不相同。美國的巴頓是著名戰(zhàn)將，但他那種目空一切、我行我素的風(fēng)格，如果真有哪個(gè)士兵要極力模仿，十有八九會(huì)被開除軍籍。有一些大學(xué)生動(dòng)不動(dòng)就拿此爾·蓋茨退學(xué)后創(chuàng)業(yè)成功的例子說事。對(duì)此，我只想說一句：“你具有比爾·蓋茨的素質(zhì)嗎?”因?yàn)閰拹簩W(xué)習(xí)而退學(xué)，同因?yàn)橛斜壬险n更重要的事業(yè)而退學(xué)相比，根本不能同日而語。對(duì)于一個(gè)員工來說，公司領(lǐng)導(dǎo)人可能在長期搏殺中養(yǎng)成了不拘小節(jié)的風(fēng)格，但這并不等于下級(jí)員工也可以在工作中馬馬虎虎。頭兒不修邊幅那叫瀟灑，部下不修邊幅那就叫邋遢。這其中的道理不言自明，但就是有不少人翻不過這個(gè)竅道。對(duì)于員工來說，做做“將軍夢(mèng)”未嘗不可，但自己必須清楚，要學(xué)的是將軍之“神”。而不是將軍之“形”。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，也應(yīng)當(dāng)清楚，在許多情況下，你的言行會(huì)被部下無意識(shí)模仿。所謂“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”是也。因此，當(dāng)如何為部下樹立一個(gè)好榜樣時(shí)，不僅要求助于他山之石，而且更要以身垂范。蓋茨的退學(xué)不可被員工模仿(他自己也從來不以此為榮)，但蓋茨的平易近人、善于溝通、獻(xiàn)身慈善事業(yè)，卻能成為員工的楷模。蘋果公司的喬布斯，執(zhí)著于創(chuàng)新而不注意市場(chǎng)，影響了手下的一批研發(fā)人員，結(jié)果卻造成了管理層和技術(shù)層的嚴(yán)重隔閡甚至對(duì)立，曾經(jīng)引發(fā)出嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。盡管喬布斯也有他自己的成功之道，但其中的教訓(xùn)值得引以為戒。

人物如此，公司經(jīng)營也如此。好公司的榜樣極多，看你如何學(xué)習(xí)。有的大公司有雄厚的資產(chǎn)，可以在戰(zhàn)略上做出大手筆。而一個(gè)資產(chǎn)不足的小公司如果也學(xué)這種大手筆，就有可能傾家蕩產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)階段的經(jīng)營往往是個(gè)人風(fēng)格式的，而規(guī)模經(jīng)營的階段往往是規(guī)范化的。創(chuàng)業(yè)階段過于追求規(guī)范，有可能會(huì)扼殺活力；而守成階段過于突出個(gè)人風(fēng)格，則有可能會(huì)破壞制度。選擇經(jīng)營管理的榜樣，也需要看會(huì)帶來什么樣的次級(jí)效應(yīng)。

責(zé)編：鄭 彥