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《艾默生管理——50年持續制勝之道》

作者：(美)查爾斯·奈特 戴維斯·戴爾

譯者；劉安國 解獻芬 李強

定價：46.00元

出版社：商務印書館

作為全球制造業和技術領域的領袖，Emerson公司曾經取得了長達43年之久的每股收益和每股紅利的持續性年度增長。在卓越的企業領導人查爾斯·奈特擔任Emerson公司CEO的27年里，公司一直持續贏利。在如此突出的表現背后會有些什么樣的秘密呢?查爾斯·奈特認為，Emerson公司的長期競爭力是其按照嚴格制度實施動態管理過程的結果；管理不只是一種實踐或職業，而是一個過程——一系列可以設計和優化的步驟，從而在長時間內取得良好業績。作者在本書中為讀者詮釋了這個管理過程，包括公司團隊如何建立、發展、調整和熱情地實施管理過程。本書為讀者提供關于領導、管理和競爭力的富有見地的指導，可以幫助任何公司在不同尋常的時刻實現成功的管理。

《追求卓越的管理》

作者：(美)大衛·布拉德福德 艾倫·科恩

譯者：劉寅龍 韓以群

定價：49.80元

出版社：中國人民大學出版社

英雄主義蔓延至管理界，出現了以技術見長、試圖控制一切的專家型管理者，也出現了僅在形式上尋求共同方案的指揮型管理者。然而實踐證明，這種英雄主義領導模式弊端多多，早已輝煌不再。作者通過其在培訓中所接觸的各類真實案例，以淺顯而又生動的語言分析了英雄模式的種種局限，探索出一種后英雄主義領導模式，即育才型領導模式，提倡開發員工潛能、與其共擔責任的育才型管理。書中提出了育才型領導模式的3大要素、7大步驟和10大誤區，為正處躊躇中的管理者描繪出一幅清晰明朗的管理圖景，幫助他們理清思路，一步步邁向卓越。

《重塑創業精神》

作者：(美)尼爾·桑伯里

譯者：楊斌

定價：45.00元

出版社：中國財政經濟出版社出版

所有的企業都是由新創辦的企業開始的，但隨著企業規模的擴大，它們面臨的重大問題是龐大的官僚機構使得組織產生了創業精神抗體，造成組織不能像創業時期那樣迅速把握住最佳的市場機會。《重塑創業精神》，就是告訴讀者要像創業者一樣領導成熟企業。在書中，作者揭示了如何利用通常體現在創業者身上的創造力與創新思維，解決使很多大型企業深受其害的組織惰性問題。作者利用他與IBM、西門子、3M、IDG、寶潔、英特爾、通用電氣等大型企業合作的親身經歷，向讀者展示了組織如何識別、培養并支持創業型領導者，以及創業型領導者如何繞開龐大的官僚機構而取得成功的方法。同時，作者也證明了能夠有效支持創業型領導者的企業會在迅速、有效地識別與利用新市場機會方面把握先機。

《供應鏈與價值網創新企業案例》

任建標主編

定價：35.00元

出版社：中國財政經濟出版社出版

為什么國美、盛大、攜程、分眾傳媒等公司能夠打破常規，在短短幾年時間內發展壯大?作者通過深入研究發現，企業的競爭發展需要經過三個階段：第一階段，企業基于成本、質量、技術等產品獲服務的競爭；第二階段，企業基于時間構建于積累的有機網絡；第三階段，企業基于網絡的價值發現、信息挖掘與增值決策。作者利用國美、盛大、騰訊、紅星美凱龍、攜程、分眾傳媒、上海交通卡公司等十家企業的案例，說明了這些企業在供應鏈與價值網方面的創新，分析了這些企業真正的核心競爭力，對那些希望進行供應鏈和價值網創新的企業具有很好的參考價值。

《藍海大潰敗——本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》

作者：郎成平等

定價：45.00元

出版社：東方出版社

三星和LG為什么業績大幅下滑?TCL、明基西門子、小鴨集團、惠普電腦為什么慘敗?聯想能夢想成真嗎?作者以精彩的案例詳細論述了中國企業家所面臨的四個沖擊，并指出藍海戰略不符合中國企業的本質，無法運用于中國，中國企業要認清行業的本質。

本書是一部透析行業本質，引導企業發展方向的經典著作。作者認為企業戰略之所以成功是因為符合行業本質，對企業家而言，企業發展路徑的選擇尤為重要，而路徑的選擇依據就是行業本質。

《重新認識定位》

侯惠夫編著

定價：49.00元

出版社：人民大學出版社

本書首次以全新的視角提出：美國戰略和營銷大師阿爾·里斯和杰克·特勞特所創立的“定位論”。是一種在傳統營銷體系之外獨立發展出來的新一代營銷學。作者在深入研讀兩位大師所著的17本著作基礎上，原創性地提出了以營銷的“兩大公理”(大腦有限性和時間有限性)、“兩個本質”(戰略本質和競爭第一、顧客第二)、“三項原則”(積極進攻原則、集中兵力原則、防御優勢原則)和“七大原理”(大腦原理、領先原理、分化原理、聚焦原理、詞匯原理、實踐原理、領袖原理)為架構的新競爭營銷學體系，使廣大讀者能以較少的時間全面掌握“定位論”的真義，迅速學以致用，搶占有利的競爭位置，并幫助管理者最大程度地避免公司戰略及品牌經營中的錯誤，長期立于不敗之地。

精益思想叢書

第二次世界大戰后，日本能夠在短短的幾十年中迅速崛起，且成為僅次于美國的世界第二大經濟科技強國，其制造業發揮了關鍵性作用。作為日本制造業杰出代表之一的豐田汽車，其在全球市場上都取得了顯著的成功，豐田生產方式也作為世界性的經營方法受到了很高的評價，也受到了無數企業的追捧。而中國的企業從20世紀80年代的一汽開始，就沒有停止過向豐田學習的腳步。機械工業出版社為此推出了這套系統挖掘和呈現豐田精益生產方式之精髓的“精益思想叢書”。

在這套叢書中，既有追尋精益原點的《大野耐一的現場管理》、《現場改善入門》、《豐田改善力》，也有最新的精益研究成果《精益解決方案》、《第二汽車世紀》。還有普及精益思想的小說《金礦》，以及將普及與實踐相結合的《精益之道》。如今，世界500強中，100％的制造企業和50％的服務企業已經施行精益，而面對著全球化和中國經濟的高速增長，中國企業如何與人競爭?“精益思想叢書”能提供有力的借鑒。