魔獸·朱駿

申花歷史上經歷過三次改制，前兩次都是在國企范疇體系內，第三次朱駿接手則將一個老牌國有足球俱樂部引向了民營之路

在中國足球職業俱樂部老板中網游打得最好，在中國網游公司老板中踢球最好。這是外界給42歲的上海中年男人朱駿貼的標簽。他的官方身份是上海第九城市信息技術有限公司董事長兼CEO、《福布斯》中國富豪榜的入圍者。

如果這個身份不能給你什么感覺的話，讓我們換一種表達好了——在中國，能看到上海申花足球俱樂部比賽，能玩到魔獸世界、奇跡世界、FIFA online……

都要靠這個男人。

沒有一個記者想到我做足球的目的

第二次與朱駿見面，是在上海申花足球俱樂部的康橋基地。初春的上海，氣溫相當低，五六級的大風，這一天，上海申花和江蘇隊進行友誼比賽。

在訓練場看臺的陰影里，五六個男人貓在一起，都穿著厚厚的申花訓練羽絨服，一起用上海話評點著比賽。朱駿就在其中，其他人都是俱樂部的管理層。

比賽結束后，朱駿跑到隊伍中，拉著防守核心、國腳杜威，提醒他就算是比賽到了最后也不能隨便開大腳解圍。杜威陪著笑臉，解釋自己是擔心讓對手扳平。

接下來，在球隊訓練室里，他開始和整個球隊分析今天比賽的得失。

這是3月3日，一個星期一的下午。

四天前，也是在這塊場地上。在一場友誼賽后，朱駿和沒有上場的申花隊員們打了一場七人制比賽。而場外還有一些人要等著和他談事情。

這場比賽遲遲沒有進球，朱駿開始下場休息。在喝了一瓶礦泉水后，他搖搖頭“不行，不能這么打。”轉身又上場比賽，他的位置是前鋒。

幾分鐘后，終于出他攻破了對于城門一場下有人調侃說這是假打，他馬上問手下：“那個門將是不是專業的，還是其他位置的不專業?”在得到肯定的回復后，他顯得很得意：“中超也就是這個節奏!”

在我們的第一次見面中，他說：“說句心里話，中國沒有一個記者能想到我做足球的目的。”

就在四年前，上海九城俱樂部還在乙級聯賽時，朱駿對俱樂部總經理周軍說：“要不了幾年，我們要和申花看齊”

2005年，中超七君子鬧足協革命，他和《體壇周報》記者嚴益唯說“三年內，我要和徐明平起平坐。”

他都做到了。

改革老牌國有足球俱樂部

2007年初，朱駿以三年增資擴股1.5億元的方式入主上海申花SVA俱樂部。

他實現了自己三年前的心愿，放言“不就是每年幾輛法拉利開到黃浦江嘛”。

2007年8月4日，在鹿特丹港口杯申花對陣英超利物浦隊的比賽中，身披16號球衣出現在球場上的朱駿，或許也將因此而定格在世界足球的歷史中。那一刻，他應該是世界上最幸福的足球愛好者。

英國《衛報》在報道這場比賽時說，“貝尼特斯使用了很多新人，但比賽的效果值得懷疑，因為上海申花選擇了讓他們的老板首發，盡管這位肥胖的‘前鋒’僅僅打了5分鐘就被換下。”利物浦當地著名的《回聲報》的評論就更是搞笑，“朱駿選擇讓自己上場，也許是為了有朝一日能夠給他的孫子說我曾經和利物浦打過比賽吧!”

在年初的A3比賽中，申花奪得了冠軍。直到今天，朱駿都坦言：“比賽是我指揮的。”

對在亞洲杯上發揮出色的毛劍卿，朱駿給他上起了專業課，告訴他應該如何根據隊友的跑動進行傳球。而對曾經留洋荷蘭的孫祥，朱駿同樣也是給予細致指導。

對于足球，朱駿有著自己獨到的理解，面對記者，他絲毫不掩飾自己的玩家心態：“結果說明一切。我在利物浦打比賽不是很好嗎?A3冠軍是誰?日本、韓國是誰戰勝的，是我!在A3聯賽的九天，韓、日、山東隊，為什么我們奪冠?我站了九分鐘，所有的排兵布陣都是我一個人說了算。我還要把主要精力放在九城上。我不在，所以他們中超聯賽打不好。第一年，隊員會認為憑什么你來領導我，不買我的賬，反正拿點工資就是混。經過這一年，你看他們對我的臣服。”

在日本比賽，朱駿要求隊員們見到他必須叫“老板好”，“必須這么叫!對付IT行業的精英和足球隊，完全是不一樣的玩法。有趣得很。”

就連中國足協掌門人謝亞龍，朱駿也敢于不買賬。

有媒體報道過，在2005年3月，剛剛上任的謝亞龍前往上海調研，原本希望與朱駿就中甲聯賽的話題進行交流。沒有想到朱駿對謝掌門并不買賬。

據說在交流的過程中，朱駿明確指出，國內聯賽走到今天這一步，主要原因就是來自于中國足協，因此中國足協有關部門必須糾正自身的工作作風和改革思路。他的直言不諱也讓謝亞龍頗為震驚，現場的氣氛一度非常緊張。

“結果說明一切。我在利物浦打比賽不是很好嗎?A3冠軍是誰?日本、韓國是誰戰勝的，是我!”

1999年，某品牌研究室發布消息，聲稱上海申花的品牌價值高達11億元人民幣。

申花足球俱樂部，在上海具有強烈的符號意義。在職業聯賽開始時，在上海一直流傳著一種說法是，星期一如果市委市政府要開會，第一件要討論的事情就是申花昨天的成績。

申花的跟隊記者嚴益唯說，申花每一次換帥或者是大的動作都要報請上海市高層。在上海灘，申花就是非賣品。

已經下馬的前上海市委書記陳良宇是申花的球迷，徐根寶在其回憶錄《風雨六載》中回憶：號稱“足球書記”的陳良宇，不僅每場申花隊的主場比賽都到現場觀看，甚至對比賽前的訓練也會觀看。每次申花比賽前，陳良宇都打電話給俱樂部，說明自己的建議與要求。“從某種程度上可以說陳良宇是‘參與了球隊工作’。”

陳良宇還將自己剛大學畢業不久的兒子陳維力托付給郁知非，出任申花俱樂部的副總經理。

體壇周報上海記者站站長葛愛平說，申花的體制最多只能說是半職業化，上海的足球就是政府利用行政資源，以強勢國企為后盾進行的一場游戲。

一位接近申花俱樂部高層的人士指出，如果沒有陳良宇的下臺，朱駿是買不到申花的。朱駿能成為申花的老板，一方而是自己的實力和熱情，更重要的是上海市高層的同意。

在球隊注冊問題上，如果沒有上海高層的出面，在很短的時間內，中國足協無法完成對新申花的注冊工作，因為這涉及到了敏感的同有資產流失問題。

申花歷史上經歷過三次改制，前兩次都是在國企范疇體系內，第三次朱駿接手則將一個老牌國有足球俱樂部引向了民營之路。

接手申花讓他一下子走到了上海灘的聚光燈下。

朱駿這位私人老板很快就讓外界見識到了自己的手段。在審查球員合同時，發現若干大牌球員年薪非常之高。肖戰波就是一例，當朱看到肖合同中有出場費一說時，馬上就讓肖明白，之前在國企時代那種只拿錢不上場的事情在我這里是不會出現了。

2007賽季，申花高調下放同腳杜威、重罰“曠訓”的肖戰波。這在以前“大事化小，小事化了”的國企時代是不可想象的。即便強悍如郁知非者，在處理類似事件時也要千方百計想出各方都能接受的理由。

至于球員，諳熟申花內部的人士指出，在足球低潮期，能碰上朱老板這種可以按時發放工資獎金的老板，別說是陪著踢球了，陪著打架都有人干。

朱駿曾對外界表示：“如果你手上有十幾個億，你擁有了一支球隊，正好又喜歡踢球，那么，你會不會讓你的隊員們陪你一起踢球?”

一個真正有游戲精神的人

周軍是申花俱樂部現在的董事長和法人代表。作為朱駿十年的朋友，他對朱有著自己的看法：他是一個有獨特想法，做事有鉆勁的人。給他時間和寬容，一定會讓外界滿意。

對于曾沸沸揚揚一時的港口杯事件，周軍也有話要說：“我們當時和組委會的合同中已經說明了有朱駿，而目，我們也沒考慮讓他上場。但是對方對申花和中國球隊的恥笑態度讓我們決心讓他上，可以輸球，但不能輸入。這既是談判于段，更是要維護球隊榮譽。”

針對外界的非議，周軍說：“連普通老百姓都明白的經商要低調、謹慎的道理，朱駿作為這么成功的企業家，怎么會不明白呢?”

朱駿從足球里而得到了什么?是獨步上海灘的名望?還是個人游戲精神的滿足?

在中國足球職業化的歷史上，卻從來不乏俱樂部老板透過足球來向地方政府要資源和政策的做法。

周軍否認了這種可能，在他看來，朱駿的網游業不像房地產等行業那樣依仗行政力量的扶持，而且在上海這塊中國市場經濟最為透明的地區，也很難想象一個外界關注的俱樂部老板會能從政府得到什么好處。

接受申花一年，朱駿的務實也在悄悄的展現，這和他的張狂言論形成了對比。

他把深受上海球迷喜歡的吳金貴教練扶正，當著球迷的面說：“我，帶來了你們最想要的——金貴!”

他在青浦購買了訓練基地，卻又把基地搬回了康橋，盡管每年還要花掉不菲的租賃費，卻因為這里是老申花的根據地。

新賽季，申花的主場重新搬回了虹口足球場。

葛愛平是上海灘足球的資深觀察者，在他看來，朱駿是一個“張狂但細心，聰明但不胡來。一個分寸感很強的人。”

朱駿喜歡搬著一整箱的現鈔來球隊加油。一次比賽結束，在休息室里。他挑了兩三家上海比較有影響的媒體，到休息室看發獎金，當場發了六萬美金，并說這六萬美金是他大女兒一張卡上的壓歲錢，“不是我發的，是我女兒發的”。每個隊員，包括教練都是兩千五百美金。

發完之后，還剩了幾千美金，一個副總拿著錢說老板還剩下一些，朱駿擺擺手，說不要給我，你們自己分了吧。

這種暴發戶式的舉動在足球江湖上已經很多年不見了，但仔細分析朱駿的派發美元獎金和以往足球老板的有著顯著不同。

他花的是自己的錢，但獎金的稅都要隊員自己去繳納。

更容易被人忽略的是，類似舉動其實屈指可數。朱駿用不多的次數買到了足夠多的眼球和豪橫的名望。

2007年6月份，九城以15％的股份從游戲巨頭EA融資1.6億美元。當時，九城賬戶里還有一點多億美元。很多人跑來問朱駿，為什么去融資?為什么還要1.6億美元那么多?“我覺得就是自己很上，覺得現金很重要，拿了現金才可以考慮公司發展，拿了現金在最危機的時候才能生存下來，而只有生存下來才有機會。”朱駿說。

42歲的網絡富豪喜歡開好車，此前他開賓利黑色GT跑車，現在是灰色的法拉利。有人恭維他的車很酷時，他看了看車牌，“還是不夠好啊!”

已經去了德國的前申花球員謝暉說，我們應該欣賞朱駿，他是真正有游戲精神的人。

他喜歡有性格的人：“聯賽前兩場，王大雷表現不夠好，丟了球。他碰到我的時候說：‘老板，我向你道歉。’當時我就狠狠地批評他，干嗎要道歉?一點性格都沒有。”

“我們現在不是小學生，要那么多檢討干嗎?如果我天天寫檢討，我就不是一個好CEO；同樣，如果一個隊員要經常寫檢討，他肯定不是一個好隊員!昨天不第一，明天重新來過就是!”

對于他的員工，他說：“我不希望我的員工是打著領帶穿著西裝，坐在談判桌前一臉斯文相，而是要他們像餓狼一樣，會拼會搶，充滿攻擊性和競爭力”

他使用網絡的技術不行，直到今天，是否會發送e-mail還都是個疑問，他也說自己從不打網游。“打架一拳過去就行了，直截了當。擊中要害就行了。做人的道理很多，說了就做。浪費時間，還不如去玩呢。”

這個中年男人的態度就像《魔獸世界》的宣傳口號——做你從未做過的事。

朱言朱語

國米是什么?我不知道國米啊。

從沒想過拿足球賺錢：每年5000萬就是來玩的。

阿布只有燒錢的樂趣，而我，既享受于花錢，又享受于指揮。

如果申花贏得這場德比戰，每個申花隊員將可以從我這里領取1萬美金。

說實話，還不如讓我當中國隊的總教練，肯定管用。

我每場比賽前。給大家談獎金，休息室里當場發美元，為什么?真的以為是扎雞血呵，完全不是。錢在這個時候只是個道具，足球比賽就是一個舞臺。要演戲，要有演員，還少不了道具。

現在上海和中國的足球沒有動力，沒有激情，關注的人越來越少，那我來給他打雞血，扇扇風，想方設法讓足球興旺起來。