當第三方介入供應鏈支付

伊利集團與銀聯商務總公司合作，推出了伊利“支付易”項目

由企業自建的在線支付模式，可以看作為由核心企業通過支付體系，把其上下游供應商以及銷售商合為一體的過程。這需要企業擁有強大的實力，自身有充足的資金與技術力量，并且擁有眾多的上、下游合作伙伴，得到合作伙伴的支持。目前，只有像伊利、寶鋼、上海石化等少數較大型的企業在運用。比如伊利集團就與銀聯商務合作搭建了專為伊利來往企業提供支付服務的“支付易”平臺，通過一年多的實踐應用，這種貨款支付模式給參與各方都帶來了很好的收益。

伊利集團作為我國乳業中首家收入過百億元的龍頭企業，在全國擁有廣泛的分銷渠道。隨著營銷觀念中渠道管理重要性的日益突出，如何加快眾多渠道中在途或沉淀資金的回籠就成為了優化渠道管理的關鍵。伊利集團于2005年6月開始向全國3000多個經銷商發放支付終端——Payphone，現在這些經銷商可以直接通過支付易實現實時的貨款結算。這種模式依托電話支付終端和獨特的賬單支付系統為伊利集團實現了市場創新，為其提供了全國范圍內的銀行卡支付解決方案并實現了資金流和信息流的同步以及財務集中統一管理，截至2007年7月，該系統的月均交易金額超過1.5億元。

“支付易”的流程

經銷商利用“支付易”向伊利進行訂貨的支付過程同其他常規的支付行為一樣都包含三個標準階段：交易、清算與結算。交易是支付的最初階段，主要是確保支付指令的生成、確認和傳輸?！?br>