揭開家族化管理的面紗

中小企業管理者喜歡雇用有裙帶關系的員工，可這樣做的利弊要分析清楚

在B2B網站圈子內，慧聰網是家族管理的典型，連互聯網公司都尚且如此，更不用說大量傳統的中小企業，他們中多數依靠家族管理起步。

根據一份最新的調查報告，在當代中國的民營企業中，家族企業至少占90%以上（其余為集體所有制企業和股份制企業）。同時，從決策權和管理權來看，92.7％的業主同時又是企業的主要管理者，經營決策和管理決定主要由業主單獨或與其相關的人共同做出，決策權與管理權高度集中在企業主手里。并且，對于一些非家族成員，民營企業也會想方設法用“家族化”的方法盡可能把他們變為“準家族”，然后實行家族化管理。

家族化管理在中小企業中如此流行并且長盛不衰，其原因是什么？利弊又如何？

家族化管理的原因

因為思維習慣所致，在國內企業的用人實踐中，企業老板總不免會雇傭有裙帶關系的員工，比如親戚、鄰居、鄉黨、同學和朋友。民營企業經營者往往對他們逐步植入“家族化”的長幼、兄弟間的“孝、悌”觀念，把他們視為“家人”，以便使他們也能信守互助、互惠和互信的家族價值觀，把公司關系變為私人關系。

其實，如果把裙帶關系的含義擴大到“自己非常熟悉和信任的人”，即便是在歐美企業恐怕也不能例外。甚至2008年9月在巴基斯坦大選中獲勝的總統都因為“夫以妻榮”而被冠以“裙帶總統”的稱謂。

為什么中外公司都喜歡采用有裙帶關系的員工呢？……