如何選擇信息化策略

企業處在不同的發展階段，其選擇信息化的建設策略也不同

如同人的一生總要經歷幼年、青年和成年幾個階段，企業從創立之初到發展壯大也要經歷不同的階段，規模從小到大，人員從少到多，競爭力從弱到強。而企業在發展的不同階段，其信息化的戰略和規劃也各有不同，對于企業來說，明白在不同的發展階段采取恰當的措施是信息化成功的關鍵。

初創型企業：處于啟動期的信息化

對于處在生存期的企業來說，他的特征就是規模小、人才缺、資金少以及競爭力弱，基本還在生死存亡的邊緣掙扎。但是他們并不是沒有信息化的愿望，只是由于資金、人員和實力各方面的條件不成熟，企業不敢輕言信息化而已。

所以，對于信息化還處于一窮二白的初創型企業來說，此時最好的信息化策略就是要以解決實際問題為宗旨，采用重點突破的方法，用盡量少的投入，盡量快的速度，獲得盡量大的改善，從無到有建立企業的信息化體系。而最直接、最見效的策略就是選擇一個核心的業務領域作為信息化的突破點。

以制造業的服裝企業為例，此階段企業所關注的焦點之一即是庫存管理。無論是材料庫存和成品庫存，還是與供應商和客戶之間的往來，依靠手工管理很可能造成賬目不清、庫存不明，造成錯誤的缺貨報告和不必要的采購庫存，給本來就捉襟見肘的企業運營造成很大的負擔。

此時，快速有效地實施一套庫存管理系統，在管理材料、半成品和成品庫存的同時能夠自動生成往來的明細賬目，一方面，企業采購部門可以隨時掌握準確的物料和成品的種類和數量，為生產部門提供穩定的原料供應，及時補充缺料；……