商盟大會論危機

在2008年這個中小企業(yè)過冬的年度，這樣的聚會頗具意義

網(wǎng)商隊伍的不斷擴大，見證了電子商務在中國的長足發(fā)展。而在網(wǎng)商中自發(fā)誕生出的網(wǎng)商組織也在不斷壯大。9月21日，國內(nèi)最大的網(wǎng)商組織：華南網(wǎng)商會迎來了成立一周年的喜慶時刻。在2008年這個中小企業(yè)過冬的年度，這樣的聚會頗具意義。

遠距離的典型與近距離的危機

回顧中國改革開放30年來，尤其是1978到1988年間，每每遇到危機，都會有一個標志性的典型人物被各大媒體頌揚，步鑫生、馬勝利等人在當時被稱為改革開放中經(jīng)濟領域的排頭兵。但在隨后的日子中，破產(chǎn)、倒閉的命運最終打破了他們的光環(huán)，但這些并沒有被大眾所知曉。

如今，2008年的經(jīng)濟危機是經(jīng)濟學界最熱門的話題之一，央視2套以及很多媒體把今年的危機當作重點話題，通過找專家、樹典型的方式大肆報道過。 但是，令人失望的是，他們提供的度過危機的典型，并沒有多少說服力，并且和廣大中小企業(yè)產(chǎn)生了較大的距離。因為這些典型，多是跨國企業(yè)，在產(chǎn)銷都有自己獨立的體系，并有象征創(chuàng)新的專利技術(shù)。不僅如此，他們在資本和年銷售額上10億以上的成績更讓中小企業(yè)主產(chǎn)生“厭惡感”。因為，這樣的典型，對中小企業(yè)度過危機沒有多少借鑒意義。

而對于這些距離較遠的典型，離中國4000多萬中小企業(yè)更近的是實實在在的生存危機。

企業(yè)現(xiàn)身說法

在會上，瑞爾國際集團董事長路天云率先拋出了自己的“危機”。“瑞爾今年的訂單不少，但是尚需解決的問題也不少。……