穆克什·安巴尼 新首富在印度

從一舉超越國(guó)內(nèi)鋼鐵大王米塔爾躍升為印度首富，到大踏步進(jìn)入《福布斯》全球富豪榜第14名的顯赫位置，不斷出爐的全新消息清晰勾勒出了穆克什·安巴尼個(gè)人財(cái)富超速增長(zhǎng)軌跡。這位子承父業(yè)的印度巨賈不僅控制著印度最大的私人公司而且一定程度上影響著印度經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)頻率。2007年10月29日，一條消息震動(dòng)全球：穆克什超過(guò)了比爾·蓋茨和墨西哥的卡洛斯·薩利姆·埃盧，成為新的全球首富。穆克什·安巴尼到底是怎樣一個(gè)人?他又如何成了“全球首富”?

穆克什·安巴尼，印度信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)董事總經(jīng)理。1957年出生于也門亞丁，印度商人，居住于印度孟買。

2007年3月，《福布斯》公布的10億美元及全球富豪排行榜，穆克什還擠不進(jìn)前10，只位居第14(約201億美元)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后蟬聯(lián)榜首的電腦軟件業(yè)巨擘微軟公司創(chuàng)辦人比爾·蓋茨(560億美元)，以及榜上第二名的投資家巴菲特(524億美元)，但他奮起直追。穆克什在9月扮凌駕擁有全球最大鋼鐵廠的印度鋼鐵大王米塔爾，成為印度首富。到2007年10月5日，穆克什的資產(chǎn)凈值達(dá)558億美元，已躍升為全球第三大富豪，僅次于全球最有錢的墨西哥電信大亨卡洛斯·薩利姆·埃盧(約680億美元)及比爾·蓋茨(590億美元)。2007年10月29日，印度媒體托拉斯估算，掌控印度最大民營(yíng)企業(yè)的信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)的印度首富穆兌什·安巴尼因公司股價(jià)暴漲，如今已有632億美元身價(jià)，躍升為全球首富。

發(fā)家史，父親改寫印度商業(yè)史

安巴尼家族的財(cái)富積累時(shí)間不過(guò)50年左右，正式的傳承也只經(jīng)歷一代。但是，安巴尼這一代抵得上其他家族數(shù)代。這位以一抵幾的傳奇人物正是穆克什的父親迪魯拜·安巴尼，他借著印度經(jīng)濟(jì)的起飛，以敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)與過(guò)人的商業(yè)才華，僅用25年，就將一個(gè)白手起家的小公司送進(jìn)了《財(cái)富》全球500強(qiáng)。

迪魯拜·安巴尼生于1932年，是家里的第二個(gè)兒子，父親是一名中學(xué)老師。他16歲就獨(dú)自外出謀生，在Besse公司做一名普通的辦事員，兩年后升任為一名小經(jīng)理。他逐漸發(fā)現(xiàn)，也門政府的主要貨幣里亞爾不僅是真金白銀，而且含量“充足”以至于只要把手中的錢全部換成“硬幣”里亞爾，熔掉重新鑄成金條或銀條，轉(zhuǎn)手再賣給倫敦的金條交易商，就能從中獲利。他頻繁運(yùn)作了三個(gè)月，也門政府發(fā)現(xiàn)自己的里亞爾正迅速減少，立即勒令這位20多歲的年輕人收手。

1958年，26歲的迪魯拜回到祖國(guó)，以1.5萬(wàn)盧比與表弟聯(lián)手創(chuàng)立了信誠(chéng)商業(yè)公司，從事進(jìn)出口貿(mào)易，但由于規(guī)模太小，掙錢不多。更嚴(yán)重的是，兩兄弟脾氣不合，表弟經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)慎、迪魯拜極愛(ài)冒險(xiǎn)，最終于1965年分手。1966年，迪魯拜正式踏上當(dāng)家老板之路，憑借敏銳的嗅覺(jué)，他捕捉到個(gè)新商機(jī)——紡織廠。建廠之初，迪魯拜就已經(jīng)想好創(chuàng)新之術(shù)——品牌及營(yíng)銷。他不僅全部采用聚脂紗，而且以他侄子的名字Vimal Ambani率先為產(chǎn)品創(chuàng)立了品牌“Vimal”。由于招數(shù)新穎，運(yùn)作得當(dāng)，其品牌很快脫穎而出，成為家喻戶曉的紗布第一品牌，很多百貨公司與零售店甚至打出“只賣Vimal”的旗號(hào)。

1977年，迪魯拜將信誠(chéng)紡織廠公開(kāi)上市，開(kāi)創(chuàng)印度民營(yíng)企業(yè)上市融資之先河，整個(gè)印度商業(yè)史由此改寫。信誠(chéng)紡織廠幾乎一夜之間成為印度民企老大。首批跟隨冒險(xiǎn)王的投資者們也獲得了豐厚的回報(bào)，平均每年43％的回報(bào)率足以讓他們中最小的股東都成為百萬(wàn)富翁。成名并暴富后的迪魯拜在商界與政界同步出擊，一方面繼續(xù)經(jīng)營(yíng)信誠(chéng)紡織廠，一方面接觸政治明星，并成功與兩任印度總理的英甘地成為密友。

此后，迪魯拜又先后帶領(lǐng)信誠(chéng)工業(yè)進(jìn)入石油、化工、電信、零售等原來(lái)杜絕民營(yíng)的市場(chǎng)，到他去世時(shí)，信誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)年收入過(guò)百億美元的巨無(wú)霸集團(tuán)。

1980年初，由于集團(tuán)急需人手，迪魯拜將正在美國(guó)斯坦福大學(xué)讀MBA的大兒子穆克什召回家族。幾年后，從美國(guó)學(xué)成歸來(lái)的小兒子阿尼爾也回家族效力，兩人迅速成為迪魯拜的左膀右臂。1986年2月，迪魯拜不幸中風(fēng)，由于身體偏癱而精力不濟(jì)之后，兩個(gè)兒子在公司迅速各擋面。穆克什低斂保守，執(zhí)行力很強(qiáng)。畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的阿尼爾性格則極善言辭，作風(fēng)行事張揚(yáng)，娶了位寶萊塢的明星當(dāng)太太，喜歡在媒體和政治圈里混，2003年被印度的MTV頻道評(píng)為“年度偶像”。

穆克什認(rèn)為自己是長(zhǎng)子，理所應(yīng)當(dāng)繼承父親的全部事業(yè)，而他近兩年掌管公司時(shí)，無(wú)論是從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行實(shí)施，都雷厲風(fēng)行。但弟弟阿尼爾認(rèn)為自己的資產(chǎn)份額和管理能力被掩蓋了，兄弟倆的情感裂縫就此產(chǎn)生。父親死后的最初兩年，兄弟倆表面上相安無(wú)事，穆克什正式繼任集團(tuán)主席，阿尼爾任副主席、董事總經(jīng)理。2003年，信實(shí)的石油勘探、石化等業(yè)務(wù)全面盈利，在當(dāng)年年底，全體員工都收到了發(fā)自穆克什的郵件“我一個(gè)人將全權(quán)負(fù)責(zé)Reliance集團(tuán)事務(wù)”。

兩天后，信實(shí)能源公司的六名董事宣布集體辭職，背后導(dǎo)演正是阿尼爾，他毫無(wú)顧忌地發(fā)泄著他的不滿：不斷給穆克什寫信，指責(zé)他暗中操縱董事會(huì)，指使下屬改寫董事會(huì)會(huì)議記錄，捏造說(shuō)阿尼爾同意自己放棄在集團(tuán)重大決策中的發(fā)言權(quán)。“現(xiàn)在我們不再像以前那樣努力鞏固父親留下的事業(yè)了，這種變化讓人悲哀。”但所有的郵件發(fā)出去如石沉大海，沒(méi)有絲毫音訊。穆克什依舊穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，充耳不聞阿尼爾的牢騷。被徹底激怒的阿尼爾向董事會(huì)遞交長(zhǎng)達(dá)500頁(yè)的報(bào)告，歷數(shù)了穆克什的種種管理不當(dāng)，指責(zé)穆克什作假賬，甚至將其告上法庭。

在母親科姬娜·安巴尼的調(diào)解下，雙方終于決定讓這個(gè)鬧劇收?qǐng)觥Ｗ罱K，穆克什將掌管集團(tuán)旗下主營(yíng)石油化工業(yè)務(wù)的信實(shí)工業(yè)有限公司和印度石化公司，兩家公司的年度營(yíng)收達(dá)到190億美元。而阿尼爾則接手信實(shí)能源、信實(shí)通訊以及信實(shí)資產(chǎn)三家子公司。在一份聲明中，兄弟雙方紛紛表示將把對(duì)方在自己公司中所持有的股份完全清除。這個(gè)和平的分家計(jì)劃也讓外界投資者長(zhǎng)出了一口氣。就在分家計(jì)劃宣布當(dāng)日，印度股市大盤就突破7000點(diǎn)大關(guān)，而信實(shí)集團(tuán)旗下4家上市分公司股票也取得了從3.9％到24.8％不同的漲幅。

2007年的2月9日注定是穆克什最難受的日子，在尚散發(fā)著油墨清香的《時(shí)代》前20名世界首富名單上，他驚異地發(fā)現(xiàn)除了自己，還有他弟弟阿尼爾的名字。穆克什不得不承認(rèn)，被他掃地出門的弟弟最終實(shí)現(xiàn)了諾言，在一年內(nèi)把身價(jià)累積到了182億美金，從而造就了兩兄弟同時(shí)登上世界首富榜的傳奇。49歲的穆克什很難把自己這種心理狀態(tài)歸結(jié)為“嫉妒”。富不過(guò)三代的傳聞在巷、司傳揚(yáng)，所有的眼睛都在看著，他們拿著各自的遺產(chǎn)能做出什么樣的成績(jī)來(lái)。 直看到今天，兄弟兩人共同擠進(jìn)首富的行列。

私家“宮殿”超過(guò)凡爾賽宮

2007年年初，穆克什特地在孟買市的中心地段挑選了一快“風(fēng)水寶地”，并且已經(jīng)開(kāi)工為自己和家人建造起座富麗堂皇的住居“宮殿”。這座以古代神話中的島嶼“安蒂拉”命名、總耗資達(dá)10億美元的龐大建筑高1.73米，與棟60層的大廈高度相當(dāng)：整棟大廈的總樓層面積達(dá)到11萬(wàn)平方米，超過(guò)了著名的法國(guó)凡爾賽宮。根據(jù)建筑規(guī)劃，這座摩天豪宅將擁有一個(gè)獨(dú)立的直升機(jī)停機(jī)坪、幾個(gè)露天花園、占地一整層的家庭電影院、四周全部為落地玻璃、可以俯瞰孟買全景的貴賓客房、占地兩層樓的健身俱樂(lè)部和個(gè)占地6層樓的特大停車場(chǎng)。2008年9月，穆克什和他的母親、妻子以及3個(gè)孩子將按時(shí)搬入“宮殿”中生活。同時(shí)入住的還有穆克什手下的600名全職雇員和仆人，他們將負(fù)責(zé)照料穆克什一家6口的飲食起居、安排各項(xiàng)活動(dòng)。

許多人對(duì)穆克什的驚世之舉大為不解，但只要將其放在印度特定的群體中去思考，似乎也并不覺(jué)得穆克什有什么另類。“世界鋼王”拉克希米米塔爾曾以7000萬(wàn)英鎊的價(jià)格在倫敦的肯辛頓宮花園地區(qū)買下了一所豪宅，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)世界上單座房屋交易額的最高記錄。同時(shí)他還租下法國(guó)巴黎的凡爾賽宮為女兒籌辦婚禮，6天內(nèi)花掉數(shù)百萬(wàn)美元。而稍早時(shí)間，印度撒哈拉集團(tuán)的總裁蘇伯拉塔羅伊在北方邦首府勒克瑙為兒子的婚禮動(dòng)用了27架飛機(jī)專門從全國(guó)各地接送參加婚禮的賓客，并準(zhǔn)備了200輛奔馳車將來(lái)賓從機(jī)場(chǎng)送往占地300公頃的撒哈拉莊園。與這些人相比，穆克什似乎有過(guò)之無(wú)不及。

雖然穆克什性格內(nèi)向，低調(diào)保守，并經(jīng)常會(huì)在公眾場(chǎng)合因拙劣的口才而缺乏自信，甚至總稱自己“怕見(jiàn)媒體”，但只要談到他的企業(yè)時(shí)卻毫不謙虛：“世界上只有兩家公司能夠從零開(kāi)始建設(shè)大型項(xiàng)目——只有微軟和我的公司”。這種視財(cái)富為個(gè)人標(biāo)簽的心態(tài)不能不驅(qū)使著穆克什的外在消費(fèi)行為走向極端。

不過(guò)，也許穆克什必須正視印度國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。作為亞洲的第四經(jīng)濟(jì)大國(guó)，印度的貧困化問(wèn)題一直是這個(gè)國(guó)家最大的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，印度貧困人口在過(guò)去20多年里增加了兩倍多，高達(dá)G000多萬(wàn)。而孟買的貧民區(qū)最大，約650萬(wàn)人生活在雜亂無(wú)章、廢水橫流的貧民窟中，為亞洲之最。也正是如此，“安蒂拉”招來(lái)了四面八方的非議和聲討，以致印度總理曼莫漢·辛格也不得不站出來(lái)說(shuō)話，他大聲呼吁該國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖“避免炫耀消費(fèi)”，而應(yīng)爭(zhēng)當(dāng)“適度消費(fèi)楷模”。而一個(gè)令穆克什沒(méi)有想到的事實(shí)是，孟買市政廳官員認(rèn)為“安蒂拉”大廈的土地交易過(guò)程中存在違規(guī)行為，并已準(zhǔn)備提出指控。一旦指控成立，“安蒂拉”工程將遭遇暫時(shí)停工之困。

但是，穆克什絕對(duì)不會(huì)相信“安蒂拉”會(huì)胎死腹中。因?yàn)樗浅Ｇ宄刂溃瑧{借安巴尼家族的影響力和通天技能，這種結(jié)果出現(xiàn)的概率幾乎為零。40多年的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，安巴尼家族與印度各級(jí)政府形成了層層的微妙關(guān)系。印度媒體稱，安巴尼家族熟悉所有政界要人和高級(jí)官僚——無(wú)論他們的政治派別如何，安巴尼家族甚至知曉他們每個(gè)人的生日和結(jié)婚紀(jì)念日，可以說(shuō)影響力在印度全無(wú)對(duì)手。以致印度國(guó)內(nèi)流傳著一則笑話：有人問(wèn)，誰(shuí)是印度最強(qiáng)大的政黨?答案是：印度信實(shí)黨。毫無(wú)疑問(wèn)，穆克什已經(jīng)從父親那里和盤承接和學(xué)會(huì)了以上生存的法則。