內生的力量

2007年的大片贏家是《集結號》，這部沒有一個名角的很中國的故事，在國內獲得了票房的巨大成功，投資回報率超過了200％。而且這個故事讓歐洲片商也“看懂”了，開始購買拷貝，拿到他們那里去放。中國開始向國外市場輸送“功夫”類型片以外的其他片子，這其中蘊含的意味是甜蜜的。給戴個“大帽子”，是否可以認為是中國文化輸出具備了突破和擴大的可能?如果真的是這樣，那我們好的故事真多，能夠輸出的片子何止功夫片和戰爭片。從一本能夠拍100集《魔戒》那樣規模素材的中國古老神話《山海經》那里，我們不知道要獲得多大的能量。在國外，電影也屬于創意產業，是老外認為最環保、最能夠掙錢的產業，保護版權就像保衛國土那樣態度鮮明，毫不含糊。如果中國已經真正具備了國際的技術團隊，本土的故事，國際的市場，我想這種內生的力量強大得可以，絕對不像好萊塢故事已經編得不能再編，缺乏那種辣辣的、原生的味道。如果說中國的礦土資源開發得很充分了，那中國的文化資源像青藏高原的冰川一樣，還積蓄著強大的力量。

同樣，中國人多所產生的強大市場能量也讓國外不存在的商業模式在中國能夠存在，而且發展壯大。這樣強大的市場潛能，給我們提供了足夠的創新空間。就拿2007年最火的一個商業模式——電話或者網絡訂襯衫來說，整個市場“忽如一夜春風來”，一下子成為一種購買襯衫的時尚方式。而且我們以前認為不可能在網絡上展開的業務，現在也慢慢脫離常識上的不可以，進入80后消費人群的習慣購買。例如有人開始在網絡上買鞋，買內衣，買以前認為一定要試穿的東西。用老眼光來看問題是不可能了，因為內生的土壤已經發生變化，以前中國人成長的環境很相似，文化很統一，人的價值觀和行為方式驚人相似。而如今這樣的土壤不存在了，換成了互聯網的土壤，所以不知道會產生多少種變種。我們不得不注意這種內生元素的變化產生的巨大需求和變革先機。營銷此時此刻也面臨了重大變革。

由此，有感于最近參加了一次新媒體論壇。2005年新媒體產生了一拔高潮。誕生了許多基于分眾和Web2.0的營銷平臺。2006年，這股勢頭似乎有些回歸理性。但是到了2007年，這個勢頭更加猛烈了。大有一種逐浪高的氣勢，這說明營銷領域內在的創新動力，資本的創新激情都沒有減弱過。這種不斷創新的局面，人們對傳統媒體的再次審視和疏離，只是企業內生的、對更加好的營銷平臺的尋求和渴望。這種需求如同一個高懸的賞金，給了市場無限的動力。

內生的動力往往比外部強加的動力要強勁，如同火山爆發一樣，把握住這種動力，就能夠迅速形成一個市場。