抬轎子：商人的行為藝術

在古代，抬轎子是一項要付出艱辛體力的苦差。而今天，卻演變成一種高智商的腦力活兒——說好聽點，叫共創雙贏；說難聽點，就是互相做托。

“抬轎子”需要幾個基本條件：一是雙方有抬得起轎子的能力，而且智力和體力得基本相當，否則就變成“麻雀抬轎子——擔當不起”了；二是雙方要有共同的愛好和目標，否則會變成南轅北轍了；三是雙方還要有差異性，能夠互補。

對于人中精華的商人而言，“抬轎子”這種人類的傳統智慧活動自然運用嫻熟。不過，有些商人玩出了新意，更有些商人玩出了創意。

牛根生VS馬云：

高尚是高尚者的通行證

內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司董事長牛根生和阿里巴巴董事會主席馬云，本來是俗語中所說的“風馬牛不相及”的兩個人，最終卻成為一對“抬轎子”的完美組合。

在2005年年末“最聚人氣企業家”頒獎晚會上，主持人假設有一個新公司，讓牛根生和馬云同臺PK，競爭該公司的CEO。馬云堅持“唯馬首是瞻”，而牛根生則認為自古都是“牛頭馬尾”……臺上絞盡腦汁、臺下握手言歡，兩人成為了好朋友。

身材并不偉岸的馬云，一直有著成為偉人的強烈企圖，于是牛根生告訴他八字秘訣：多喝牛奶、財散人聚。馬云照辦。幾個月過去，馬云發現自己的褲子明顯變短了，因為“身高竟然長了2厘米”；幾年過去了，阿里巴巴B2B業務在香港上市，公司市值近2000億元，成為中國第一大網絡股。總結公司成功的最重要一條因素，就是牛根生所提倡的“財散人聚”——與其他上市公司創始人絕對控股相比，馬云對上市公司的持股卻驚人地少于5%，而公司平均每名員工持有9.05萬股，造就了堪稱中國最大的富翁群。有這種好老板，誰還不心甘情愿為馬云賣命？

驚喜若狂之際，馬云也樂顛顛地到處幫牛根生“抬轎子”，夸耀蒙牛“特侖蘇”牛奶的奇特功效并傳播牛根生的“偉大”商業思想。而牛根生也更加樂意為馬云繼續“抬轎子”，除了親自擔任阿里巴巴的獨立董事以外，還逢人便夸：“馬云所有的行為都讓我感覺到他的務實能力，真可謂路遙知馬力。”在很多會議和論壇上，這一牛一馬的妙語連珠、互夸互捧，已經蔚然成為一道有趣的風景。

牛根生選擇做蒙牛，6年時間貸款200多億元扶植百萬奶農，壯大自己的同時也造福西部貧困人口；馬云選擇做阿里巴巴，助力中國上千萬的中小企業迅速壯大。兩人“抬轎子”堅持走的是高端路線，用道德的威力標榜和充實自己。

詩人北島曾經悲嘆道：“高尚是高尚者的墓志銘，卑鄙是卑鄙者的通行證。”但牛根生和馬云顯然不認同這句話。他倆竭力“抬轎”前行，就是為了證明：高尚也可以是高尚者的通行證！

段永基VS史玉柱：

商業和道德不能放一起

在業內，四通公司董事長段永基和巨人網絡董事長史玉柱，也是被公認的一對“抬轎子”的黃金搭檔。

論能力，段永基橫行中國企業界二十余年，是中國民營企業家的標桿性人物，有“中關村村長”之譽，而史玉柱也早在上世紀80年代末便憑借“巨人漢卡”崛起于商界，在跌倒后又于去年憑借網絡游戲梅開二度，成功登錄美國紐交所；論共性，兩人都算得上商界奇才，都有“隱忍”的性格特征，稱得上資本市場上的兩大“忍者”；論差異性，段永基老謀深算，有“老狐貍”之稱；史玉柱更顯張狂，有孤注一擲的冒險精神。

兩人有著十多年的“抬轎子”經歷。1997年，風光無限的史玉柱被巨人大廈拖垮，當很多人對這位“中國首負”避之唯恐不及時，段永基卻始終對史玉柱照顧有加，不但常常對他進行安慰和勸導，還繼續帶他出席那些頂尖企業家的聚會，為他介紹各種人脈資源和商業良機；2001年前后，史玉柱已經憑借腦白金成功翻身，此時的段永基卻處境不妙，于是史玉柱毫不遲疑出資1億元，參股新成立的四通巨光高新技術發展控股有限公司，幫他渡過難關；當史玉柱通過上海華馨入主原青島國貨現健特生物時，段永基更是出任該公司的獨立董事，積極為史玉柱出謀劃策、提供智力支持；2004年8月，段永基干脆以11.71億港元買下了史玉柱旗下的腦白金和黃金搭檔兩項保健品的所有無形資產75%的權益，史玉柱出任四通控股有限公司CEO。此事一舉兩得——既為主業不明、盈利欠佳的四通找到了一個強勁的盈利項目，又暗地里幫史玉柱完成事業轉型……

關于兩人“抬轎子”最精彩的片段，發生在段永基、史玉柱與盛大網絡董事長陳天橋三者之間。因為礙于段永基的情面，陳天橋讓他帶著史玉柱一起去盛大參觀。誰知道史玉柱此舉是“黃鼠狼給雞拜年”，陳天橋做了一回冤大頭。沒過多久，陳天橋驚訝地發現，市場上迅速崛起一支網絡游戲勁旅——征途（巨人網絡游戲的前身），更要命的是，征途網絡游戲的研發團隊，正是盛大公司集體跳槽的原《英雄年代》的研發團隊。陳天橋的心情用兩個字可以形容——對段永基的“怨”和對史玉柱的“恨”。

“轎子”過處，非議眾生，但段永基和史玉柱已經到達“勝利的彼岸”——段永基不久前從中關村功成身退，到非洲開礦掘金去了；而史玉柱更是憑借巨人網絡在美國紐交所上市，成為擁有數百億身價的巨富。

成王敗寇是商界鐵律，史玉柱據此駁斥外界的指責：什么叫違反商業道德，商業和道德能放在一起嗎？

任志強VS潘石屹：

菜農和二道販子的“死杠”

有人質疑，像潘石屹和任志強成天“抬扛”、互相對罵，還算得上“抬轎子”嗎？其實不然。“抬扛”有時是“抬轎子”的一種另類表現形式。

解放前，北京城里有專開“棚鋪”者，專門幫人張羅“紅白喜事”。有錢人家的“紅白喜事”，一般需要用三十二杠大轎。抬杠時，誰也不能中途“撂肩”，否則其他的人會全部趴架。后來，老北京人就把爭論不休的人稱之為“死抬杠”。而潘石屹和任志強就是這樣一對“死抬杠”的房地產商人。

在任志強嘴里，潘石屹恐怕是他最瞧不起的人之一。當年潘石屹開發現代城，任志強溜了一圈后，大罵這是“垃圾產品”。2004年年初，潘石屹高喊“房價要漲”，任志強冷言諷刺道：“要漲也只是小潘的房價漲。”任志強見潘石屹喜歡穿中式衣服，便嘲笑他：“看，小潘又來表演了。”

而小潘同志臉厚心猾。開會輪到他發言時，他會對任志強說：“任總，演出開始了。”在做完SOHU現代城后，潘石屹面臨斷炊的危險，于是天天纏著任志強，讓他把剛建好的尚都賣給自己。但兩人的價格每平方米相差3000多元，事情陷入僵局。于是，潘石屹做了個局：在一次會議上，潘石屹、任志強先到，其后劉曉光也來了。劉拉住潘說：“小潘，那件事就這么定了。”任志強顯然誤會了，一聽臉色大變，潘瞧在眼里喜在心頭。此后，潘石屹順利拿下了尚都。

兩人罵歸罵，但“轎子”抬得順風順水，從剛開始的新世界，到后來的尚都，再到不久前的北京公館和民源大廈，任志強和潘石屹儼然成為一對分工明確的合作伙伴——一個負責拿地和開發，一個負責包裝和銷售。兩人被稱為“菜農”和“二道販子”。有意思的是，每次“雞蛋換糧票”后，任志強都會一臉無奈地大呼：“又吃虧了！”而小潘同志也永遠是一副洋洋得意的笑面。

占了便宜自然要賣乖。不久前，潘石屹在自己博客上寫了一篇為任志強“抬轎子”的文章：“近兩年來，任志強似乎越來越成了千夫所指的‘壞人’，甚至位列‘全中國最該挨打的人’第三位。其實，他只是坦率得有點不成熟而已，在他的品質中有許多值得贊賞的地方，比如正直、坦誠、透明、有責任心、堅持對真理的追求等……”