對富余職工的轉崗就業培訓是企業應該承擔的社會責任

摘要：社會主義市場經濟的逐步確立，科學技術的進步，經濟結構和產業結構的調整，企業經營機制的轉變，企業下崗富余人員的問題日益顯現和突出。原有的國有企業轉制后，如何做好職工轉崗就業的培訓工作，成為企業的一項重要任務和不可推卸的社會責任。

關鍵詞：轉崗職工；企業培訓，社會責任

社會主義市場經濟的確立、現代企業制度的發展、科學技術的進步、經濟結構和產業結構的調整，使企業的生存形態及內部崗位設置發生了許多變化，企業經營機制的調整和轉變，又要求企業不斷的追求技術進步，精簡人員，提高效益。不斷淘汰一些技術含量低的崗位，新增一些科技含量高的崗位。做好職工轉崗就業培訓工作，對于順利推進企業改革，確保職工隊伍穩定，充分開發企業既有人力資源，為構建和諧社會作出新貢獻具有十分重要的意義。

一、企業承擔職工轉崗就業培訓責任的必然性

市場經濟體制下，企業成為獨立承擔經營責任的市場經營主體，自主經營，自負盈虧。企業富余人員的問題日益顯性化。企業的富余人員需要轉崗；企業因為采用新技術、新工藝、新裝備和產品結構調整，也需要職工轉崗。轉崗人員的產生和增多，不僅對企業改革發展形成了沉重的包袱，而且對國家建設和諧社會的努力帶來不利影響。

怎樣妥善解決這部分人員的轉崗問題，成為社會經濟的熱點，這就必然要求國有企業在轉換經營機制的過程中，承擔起職工轉崗就業的培訓任務和責任。因為，人力資源是社會的寶貴財富，也是企業發展的支撐力量。保障企業職工的職業發展和再就業權利，不僅是政府和社會的責任、是宏觀經濟發展、社會穩定的必然要求，也是企業以人為本，開發人力資源所必須承擔的責任，是微觀經濟主體能立足市場并可持續發展的必然要求。

二、企業承擔職工轉崗就業培訓責任的必要性

富余人員轉崗就業是企業的責任，富余人員是企業的財富，不是企業的包袱。富余人員轉崗首先是有對企業文化的認同，在職工之間有廣泛的人脈，增加了企業的凝聚力，這是新招職工所沒有的優勢。如果不進行轉崗培訓、不授之以新的技能，這部分人不僅轉不了崗，也就不了業，不僅會成為社會問題，也會成為企業問題。因為企業改革發展，必然會對已有的崗位不斷提出新的更高的要求，一些崗位也將不斷的被淘汰，新的崗位不斷產生。今天的改革涉及這一部分人，明天的改革就將涉及另一部分人，職工就業穩定感受到威脅，對企業發展目標的認同感就會減弱，最后企業的利益既沒有保障，更沒有繼續改革、推進發展的可能。

三、企業承擔職工轉崗就業培訓責任要面向兩個市場

由于長期在一個企業內工作，職工的知識、技能具有強烈的企業色彩，同時相當一部分職工對企業外的情況了解不多，甚至有的企業領導者也對用工市場的變化很不了解。在職工轉崗培訓中單純強化內部競爭，人人競爭上本企業用工的獨木橋，弱化參與外部競爭，不積極有效的爭取外部用工市場。這既不符合企業自身發展的規律，不符合勞動力，必須合理流動的特征，不適應市場對勞動力結構調整需求，也不利于富余職工既有能力充分利用和潛在能力的二次開發，是對人力資源的浪費。事實上，富余是相對于企業要發展，要提高勞動生產率，要實現低成本發展而言的，并不意味職工原有的知識和技能完全失去用武之地。可以說，企業的許多富余職工，長期在比較嚴格的、規范的企業文化熏陶下形成的素質、素養使他們既有能力不低，潛在能力也很強，通過轉崗培訓，將他們的既有能力和潛在能力轉換開發成新的創新發展能力，就一定會在廣闊的社會市場展示新的作為，這是富余職工的現時素質，也是開發富余職工二次創業優勢的資源。轉崗培訓的實施就是為富余職工二次創業提供平臺，提供支持，富余職工經過轉崗培訓既可在企業內就業，也能在市場上找到新崗位，不論在那里就業，只要能找到新的崗位，就是對企業發展的支持，就是對社會的貢獻。

對富余職工實施轉崗培訓要著眼于企業內部和企業外部兩個市場，把外部市場作為轉崗培訓的一個重點。培訓的內容和標準一定要與新的用工崗位相一致，要杜絕盲目培訓，要提高培訓的針對性和實用性。要用轉崗就業的成功率評價轉崗培訓質量。根據社會需求開展轉崗培訓，我們完全有可能走出一條富余職工再就業的新路。