小老板夢斷創業“誤區”

想創造財富，光靠細心節儉是遠遠不夠的。要想持續發展，除了找對行業，最重要的應該就是遠離創業路上的誤區了，而這些誤區你了解多少呢？

誤區一：小馬拉大車

小劉對自己準備投資的電烤箱項目充滿信心，他認為這個項目一定能給他帶來不菲的收益，加上通過關系，他輕而易舉就從銀行套到了大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想要干就大干一場，這種心態使他忘記了自己企業抵抗風險的能力。他一心只想擴大投資規模，將攤子鋪得越來越大，接連上了兩條生產線。公司的負債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴大，小劉卻毫不在乎，一點也不感到害怕。在他看來，一旦企業運轉起來，什么債都可以還清。但等他的企業運轉起來了，同樣生產電烤箱的競爭對手的錢也賺夠了，開始拼命壓價。小劉的產品生產出來卻賣不出去，頓時陷入危局。

一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創業投資者的共性，殊不知種種危機蟄伏其中，一不小心就可能爆發。投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資項目，并且將投資規模控制在適度的范圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有余力，以防萬一環境變化，風險發生，手中再無資金可以周濟，以致滿盤皆輸。

做事情要眼光遠大，但也不能好高騖遠，切記要量力而行。創業者往往雄心萬丈，最易犯這個錯誤。

誤區二：心急想吃熱豆腐

很多朋友，遇到過這樣的事情：看到身邊的朋友因做某個生意一下子賺大錢了，看得人心里直癢癢，心想他能做，我一樣能做。然后在不很了解的情況下急忙跟風而上，結果自然可想而知。

東莞有個私企小老板，看到別人因生產某種有機制品賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項目。工廠開工沒幾個月，就因為配套技術陳舊、產品科技含量太低而使產品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠引進設備進行技術改造。結果錯過了賺取利潤的好時機。創業者在初涉投資時，易受眼前利益驅動，而忽視周圍的情況，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然可能使企業一時獲利，但失敗的風險也極大，就好像一個人看見一只兔子就拼命地去追，光顧盯著兔子了，全然忘了腳下的深坑……

誤區三：不愿尋求投資合作伙伴

國內一家生產消毒液的知名企業，在2003年非典之前，就面臨著市場需求大，而企業生產能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找外援，以合資方式彌補資金缺口和化解投資風險。但該企業老板卻擔心無法控制合作伙伴，同時認為有找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發展，因而將此建議束之高閣。突然出現的非典疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應該賺到的錢，反而被其他幾家同類企業借著非典契機一舉超過，淪為業內的二流企業。投資者在投資活動中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作(包括合資)可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。如果創業者不顧實際情況，一門

心思單打獨斗，就很有可能延誤企業的發展。

誤區四：尋求過弱或者過強的合作伙伴

小張在尋求投資飯店的合作伙伴時找了一個朋友跟他合伙，結果這個朋友，既沒有錢入股，也沒有技術，也不懂管理經營，基本上對飯店業的經營是一無所知，一竅不通，不但不能幫助小張解決初期資金緊張的問題，還時不時的要求參與飯店的管理，讓小張聽他的建議，小張氣得直后悔，當初僅僅因為他是朋友，就邀他合作了，不但解決不了問題，還是個大麻煩。

有與這個相反的例子，老邱跟一個朋友合作找了一個好地段，開了一家飯館，老邱是廚師，他出技術入股；他朋友投資100萬入股，但不負責日常的經營管理。飯店在老邱的辛苦經營下，生意十分紅火，每日流水能到三四萬元，一個月有近百萬的流水，純利有近30萬。這時老邱的朋友發難了，說不想干了，讓老邱出100萬盤下這個店，實際上是想逼老邱走，好單獨賺取這高利潤。可老邱哪有這么多錢啊，沒辦法只好放棄退出。

創業者在尋求合作伙伴時雖然不能一心追求話語權，但過于軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機會。

另外，有時候找了一個很強的合作伙伴，他可能隨時會拋棄你。這兩種情況都要注意避免。合作伙伴盡量要找實力差不多的，能互補的，并且有著共同目標的人。（責編 陳源遠）