走出“金融寒冬”，中國視頻網站路在何方

樂　川

在風投減少的情況下，自身贏利模式成為視頻網站過冬僅有的一床棉被。酷6李善友忙著轉型視頻媒體，我樂網推出SNS服務，土豆網推出黑豆，多數視頻網站都在緊張的為尚不確定的贏利模式而轉變，有消息人士透露酷6網和優酷網將從本月開始著手裁員計劃。

With the decreases in venture investment, self-dependent profit mode seems to be the only option for those video collected websites. The CEO of Ku6, Shanyou Li, is busy with turning his website into a video media; 56.com is providing SNS services for its fans; and tudou.com is making black tudou (black potatoes)… Most of them are preparing for the unknown profile modes nervously. An insider revealed that ku6.com and youku.com would set about the plan of reducing the stafftrimmer from this month on.

早在7月23日阿里巴巴集團主席馬云以一篇題為《冬天的使命》的信件告誡公司員工要做好過冬準備。在金融冬天席卷全球的2008年末，眾多依靠風投和貸款生存的互聯網企業感覺到了冬日的寒流，網絡視頻行業則更是如此，在贏利模式不明和成本的雙重壓力下，處在燒錢狀態的中國視頻網站正在以精簡人員等方式尋求度過寒冬的良策。

在風投減少的情況下，自身贏利模式成為視頻網站過冬僅有的一床棉被。酷6李善友忙著轉型視頻媒體，我樂網推出SNS服務，土豆網推出黑豆，多數視頻網站都在緊張的為尚不確定的贏利模式而轉變，有消息人士透露酷6網和優酷網將從本月開始著手裁員計劃。

六間房被裁掉的員工向媒體透露裁員大約占員工總數的2/3之多，隨后六間房總裁劉巖向網易科技證實了這一消息。六間房被裁員工表示公司裁員后自己的心情很復雜。而此前土豆網投資人已經開始著手開源節流，并內部宣布將裁員20%。同時，隨著各項新政策的出臺，現在一些土豆網員工也已經辦理了離職。另外，網絡電視悠視網也進行了規模為10%的裁員。激動網一位已經離職的員工向記者透露，自己所在產品部從10個人裁到2人，“總監本來也要離開，在公司挽留下才沒有走。”

悠視網CEO李竹也承認了精簡人員的消息，而土豆網CEO王微稱，土豆沒有裁員的計劃和措施，近期一些人員的離開只是正常的人事變動。

有業內分析師則認為，現在進行裁員是正常的、有利于規避更大的風險，只有熬過冬天的視頻網站才有可能發展壯大。

對視頻網站而言，最大支出項并不是人力成本，而是服務器與帶寬等硬件投入。優酷網總裁古永鏗稱，視頻網站運營成本中，服務器與帶寬投入占70%，另外30%才是人力資源及其他成本支出。

此外還有內容的購買成本，各公司對此差異很大，重視版權保護的公司會支付更多，不重視版權保護的公司支付較少。特別是奧運會、世界杯、NBA等大賽事的版權，有些公司不惜血本爭取，在沒有獲得持續融資的情況下，它們的現金流很緊張。

古永鏗認為，要想過冬，必須在市場占有率下有所突破；還要有良好的管理運營能力、營銷能力；此外擁有足夠的現金儲備將成為分水嶺，“優酷經過兩輪融資后，賬上擁有4000萬美元現金。”

然而，大多數公司沒有優酷這樣的運氣，在200多家視頻網站中，有幸獲得首輪融資的公司不超過50家，有幸獲得第二融資的公司不超過20家，合計融資超過2000萬美元的不超過10家。古永鏗認為，能夠熬過寒冬的公司將是融資超過2000萬美元的10家公司。

“現在的視頻互聯網很像2000年納斯達克泡沫時期的圖文互聯網。”古永鏗說，只有那些心態好，有眼光投資者才能與企業共同渡過難關。

“走過冬天，將風景無限，因為互聯網正走在8年一輪回的節點上。”古永鏗說。 古認為，每過8年，互聯網行業就會發生革命性的變化；中國互聯網商業化起始于1998年，從1998年至2006年是圖文互聯網的時代；至2008年發展到頂峰，媒體娛樂、通訊(主要指即時通訊)、電子商務、搜索等應用服務、商業模式從無到有，直至峰頂；在2006年，視頻互聯網出現，經過兩年的發展，“從2008年開始，將是視頻互聯網的時代。”

在圖文互聯網時代，當大多互聯網公司集體處于低潮時，廣告主卻迅速認可了互聯網營銷，圖文互聯網的未來在冬天埋下了種子。盡管SP曾經是互聯網的救命稻草，但長期支持互聯網發展的卻是互聯網營銷，百度、谷歌、3721的搜索，阿里巴巴的B2B模式只是互聯網營銷的創新而已。

古永鏗認為，廣告主認可互聯網營銷是有道理的：在冬天，廣告主在尋找成本更低、價值更高的營銷手段，與電視、平面媒體相比，互聯網廣告是最便宜的，后來搜索則降低了廣告的門檻，付數百元也能獲得點擊，實現營銷，“這輪金融危機中會有類似的狀況發生，最終拯救視頻互聯網。廣告主不得不尋找比搜索、互聯網營銷價格更便宜、門檻更低的營銷方式。這種新的營銷方式就是視頻互聯網營銷。”

在縮減開支的各種舉措之中，裁員減肥是頗為常見的一種。望文生義，裁員的意思就是縮減員工數目，換言之，企業的運作功能依舊相當，只是由較少的員工來擔任而已。乍看之下，這是縮減成本的好方法，其實它的副作用不小。有人謂裁員減肥為“殺手锏”，這種說法實不為過，因為在實施之際，組織之中處處充斥著肅殺之氣，員工人人自危，士氣焉有不受影響之理？在企業不景氣之時裁員，給被裁員工和未裁員工留下的其實都是企業不能與員工共患難的短視印象，而且在客戶和公眾心目中也會產生社會責任感不強的名聲。更糟的是，裁員的風聲一出，有才干、技術高的人才往往會自行另尋高就，而這些人由于有技在身，通常都能夠在外找到適當的工作，結果造成該走的不走，該留的不留，朽木未砍反倒裁去了良木，很容易形成“劣幣驅除良幣”。

“劣幣驅除良幣”這種現象被國外專家稱為“茅坑癥候群”，一旦這種癥候產生就會重創企業競爭力。“茅坑癥候群”有兩層意義：第一層意義是沒本事的庸才別無選擇，因此會抓著原職位不走，這正應了一句歇后語：占著茅坑不拉屎。它的另一層意義是：正常的茅坑功能在于清除糞淤，保持水流暢通，而平凡之輩在組織人才短缺之下，多會升到高位，生殺大權在握。如果企業這時認為人才不足，有意招聘新進人員，這些不才又懷著私心的主管唯恐被人比下去，結果會淘汰真正的人才，反而開門納入一些不至于危及自己地位的庸才。這就有如功能不良的茅坑，糞便阻塞了清水，造成臭味四溢。

奉勸企業在裁員風潮之中，要根據自己的實際情況，在裁與不裁之間做好考量，寒冬過后，重新升起的太陽將更加輝煌！

責任編輯：簡紅明