
2007年是中國創(chuàng)業(yè)投資鼎盛的一年,也是創(chuàng)業(yè)邦傳媒成立的第一個年頭。根據(jù)清科研究中心發(fā)布的《2007年中國企業(yè)上市年度研究報告》,2007年全年共有242家中國企業(yè)在境內(nèi)外資本市場上市,其中約40%的企業(yè)具有創(chuàng)投和私募股權投資支持。
2008年對于很多正在創(chuàng)業(yè)的人們,以及將來想創(chuàng)業(yè)的人都是非常重要的年份。2008年1月23日,創(chuàng)業(yè)邦英雄會第8期在中國人壽中心舉辦,圍繞“2008值得關注的創(chuàng)業(yè)領域和新趨勢”,來自不同領域和行業(yè)的創(chuàng)業(yè)家,一起分享他們的體會和對于2008年市場的展望。
馬云(媽媽說 CEO)
我有一個美國朋友,我問他為什么每天都上Facebook?他反問我,你愛不愛Email。我說,我不愛,但是我不得不用它。他說,這就是我為什么用Facebook,這是我真實生活的一部分,我需要通過Facebook和朋友們聯(lián)絡,我可以知道朋友們在做什么,朋友們也知道我在做什么。越來越多美國網(wǎng)站的模式被復制到中國,但是只有真正“復制”了最核心的競爭力,真正代表人們生活需求的一部分,才會有價值。
王偉(PINGCO 酋長)
手機上網(wǎng)有非常好的前景,我把這個市場比喻為春秋時期,有很多的列國,但是還沒有七雄的出現(xiàn)。手機新浪網(wǎng)是齊國,他們分到的土地非常肥沃,成為較早的春秋五霸之一。手機QQ比作晉國,出身比較好,實力會逐漸比齊國強。3G門戶劍走偏鋒、白手起家,可比作楚國,是一個新興的、比較有實力的邦國。手機搜狐放在越國的位置,比較偏遠,埋頭苦干。空中網(wǎng)有野心、有投入,堪比秦國。當然能否統(tǒng)一天下要看它以后的運作。除了門戶之外,還有很多手機客戶端公司。此時只有埋頭發(fā)展用戶,才是做客戶端的王道。
楊威(北京馳耐普汽車裝飾有限公司 董事長)
做汽車服務行業(yè)非常艱苦。投入很低,很多創(chuàng)業(yè)者都是從一塊抹布做起的。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,我們風風雨雨走了11年,完全靠的是自己的營運資金。目前我們在全國有1080個連鎖店,4家直營店。現(xiàn)在我想做的是在北京開10個直營店,每個直營店的規(guī)模是三五千平方米。我剛剛參加了日本的一個汽車改裝會議,這個市場非常巨大,目前在中國市場還沒有哪家運作得很好。
王璞(北大縱橫 總裁)
不同的行業(yè)有不同的特點,有的行業(yè)是速生林,有的行業(yè)很緩慢,一年下來長了一點點。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長得很快,管理咨詢行業(yè)就非常慢。我覺得林子不一樣,決定你的耐心,你是抗干旱還是長得很瘋,這和創(chuàng)業(yè)成功非常有關系。這個判斷不清,欲速則不達。
楊潤強(易取傳媒 COO)
分眾傳媒是把電視戶外化,我們這個載體是把雜志和報紙的形態(tài)戶外化了。易取傳媒已經(jīng)覆蓋了北京、上海、廣州、深圳、杭州等城市,包括1400棟高端寫字樓和公寓,擁有2萬個媒體點位,每天覆蓋4700萬人次。2008年3月,我們預計會覆蓋30個二線城市,大概銷售額會達到2個億。
宋濤(小鬼當佳 董事長)
我覺得創(chuàng)業(yè)具備三點就可以。一是你要確認不比別人傻,二是不比別人殘疾,三是你做好摔倒也要爬起來的精神準備。專業(yè)本身是靠不住的,最好能夠提煉出這個行業(yè)最有價值的模式,比如在小鬼當佳里面,有品牌,有門店資源,有兒童攝影的產(chǎn)品,以及要建立的渠道等等。
金鑫(學大教育 創(chuàng)始人、高級副總裁)
我們在2001年創(chuàng)業(yè)時規(guī)模很小,3個創(chuàng)始人湊了不到10萬元,做了一個基于家教信息匹配的網(wǎng)站,2004年我們成功推出了個性化教育模式,由此快速增長。學大教育的發(fā)展和中國教育市場的發(fā)展密切相關,隨著中國GDP的增長以及中國消費水平的提高,對于教育的投入越來越呈現(xiàn)高端化的趨勢。