王振滔與杭城四把火的故事

5月18日，北京2008年奧運會的火炬在美麗的西子湖畔傳遞。眾多幸運的火炬手中，有一個人的故事十分特別。

第一把火：

1987月8月8日，立志之火

1987年8月8日，這看似吉祥的日子，注定將永遠烙在所有溫州人的心里。這一天，從南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成了小山。當大火將這5000多雙溫州鞋變成灰燼時，溫州人流下了“恥辱”和“懺悔”的眼淚……

溫州許多鞋企應聲倒閉，勉強生存下來的，改換門庭做貼牌銷售。王振滔也沒能在這場風暴中幸免。武漢電視臺一則報道拉開了全省大清洗的序幕。一天傍晚，當地工商局執法隊員查抄了柜臺里價值20多萬元的貨。讓王振滔想不通的是，有關部門竟然在長江邊租了一條船，以5元一雙的低價處理查抄來的溫州鞋。王振滔怨氣難平：如果我的鞋是假冒偽劣，你們可以集中銷毀，但你們公開銷售，說明我的鞋沒有問題！經過半年的行政訴訟，王振滔贏得了勝利，維護了尊嚴。

1988年王振滔回到了家鄉，用僅剩的3萬元錢創辦了永嘉奧林鞋廠（奧康集團的前身），從此走上了為溫州皮鞋雪恥的艱難旅程。

第二把火：

1999年12月15日，雪恥之火

創業之初，資金緊缺，王振滔多方籌措資金，投入500多萬元從臺灣購進了四條先進生產線，這樣一來，奧康的起點就與別人不同了。1999年王振滔又投入3000多萬元引進六條世界一流的生產線。

先進的生產流水線并不能保證產品百分百無疵瑕。奧康又以優厚的條件從上海、四川、廣東及臺灣等發達地區招聘了100多名專業技術人才，使公司在管理、設計、生產、營銷各方面都上了一個檔次。

王振滔對產品質量的追求，達到近乎苛刻的地步。有一次，因為包裝工人一時疏忽，誤將一雙待返修的皮鞋裝箱入庫。檢驗員發現此事，立即向廠方報告。王振滔馬上嚴令拆包逐雙檢查。然而，這雙鞋已經發往湖北，很可能混進了商場的貨架。王振滔責令有關人員一定要把這雙鞋從湖北追回來！現在，這雙鞋就陳列在奧康集團企業形象展示中心，成為對職工進行質量意識教育的絕好教材。

奧康集團一次炒掉八名中高層管理人員的故事也一直在業界流傳至今。有一次，這些管理人員所在分廠生產的500多雙新款女鞋，入庫時被公司質量管理人員拒收。這幾位管理人員便出面辯解道：“這批產品基本上是達到各項工藝要求的，要是在其它廠肯定屬于合格產品的。”王振滔立即安排技術人員重新檢驗，仍然判定為不合格。

這可是一批實力派人物，五個擔任分廠正副廠長，三個車間主任。可在王振滔的眼里，降低對產品的質量要求，無異于砸企業的飯碗。而誰要是砸企業的飯碗，就得先砸掉他的飯碗，于是八名管理人員全部被解聘，500雙鞋全部銷毀。

十年的“臥薪嘗膽”有了回報，1998年2月，“奧康”皮鞋被中國皮革協會評為“中國真皮鞋王”。#8239;

1999年12月15日，溫州制鞋企業齊聚杭州，舉辦“中國鞋都溫州名優鞋展銷會”，這實際上是“溫州制造”的集體亮相。王振滔當時對12年前杭州燃起的那把大火沒齒難忘，一直策劃著要借機一雪前恥。

王振滔把各地收繳上來的2000多雙假冒奧康的“李鬼”鞋，運到杭州近郊集中焚毀。

“這一天我盼了十多年，等了十多年，今天終于等到了！”王振滔內心的激動溢于言表。這把火不僅燒掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驅散了曾經籠罩在“溫州制造”頭上的滾滾陰云，而溫州品牌也開始從溫州走向全國。

第三把火：

2007年8月8日，創牌之火

2007年8月8日，溫州第六個誠信日，溫州民營企業大型主題系列活動在杭州武林門廣場舉行。

這一天，溫商中的兩位代表人物，溫州市企業誠信促進會會長、正泰集團董事長南存輝，溫州市品牌協會名譽會長、奧康集團總裁王振滔分別宣讀誠信宣言書和品牌倡議書，并與省市領導一同點燃“誠信之火”和“品牌之火”。

創牌，其實已經成為溫州企業的習慣。

經過十多年的臥薪嘗膽，溫州崛起了一批注重質量、注重品牌、注重信用的企業，形成了一批信譽好、市場占有率高的產品，截至2007年上半年，溫州已擁有“中國馳名商標”58個，“中國名牌產品”32個，國字號生產基地33個，溫州已成為先進制造業的重要基地和中國知名品牌最多的城市之一。

王振滔當天在發言中強調，在全球化競爭，溫州企業與國際品牌、國際資本角逐的情況下，爭創國際知名品牌迫在眉睫。這把品牌之火，意味著溫州企業更高的創牌目標：打造世界名牌，沖浪國際市場。“國際化是我的夢想。我認為國際化不僅僅是個口號。首先是產品走出去；其次是產品營銷網絡走出去；第三是品牌走出去；最后，是整個民族工藝走出去。”王振滔如此定義國際化。

實際上，王振滔的世界布局從2003年與意大利鞋業品牌GEOX達成合作時就開始了。2003年奧康聯姻意大利鞋業第一品牌GEOX開創“中外合作第三種模式”。

2007年6月18日，奧康全球營銷峰會在溫州舉行。奧康美國、印度和香港三大國際公司同日正式啟動。謀劃高端的美國市場、人口規模世界第二的印度市場以及代表前沿時尚的香港市場，奧康全球營銷戰略開始發力。

王振滔在調研中發現，印度是一個一年可以銷售20億雙鞋的大市場。為了更好地推行本土化，奧康在印度100%聘用當地人才，奧康印度第一家專賣店也于2008年3月下旬在新德里開業，“奧康有信心在未來幾年內一舉成為印度首選品牌”，王振滔表示。

進入2008年，奧康在國際合作上又添大手筆。不是OEM，不是中國區總代理，也不是海外并購，1月8日，奧康集團與意大利知名度和美譽度排名第一的VALLEVERDE戰略合作。

奧康集團因此取得VALLEVERDE全球品牌經營權，其全球品牌營銷全部由奧康負責運作，VALLEVERDE提供產品研發資源，提供技術和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE將協助奧康集團在其意大利總部成立產品研發中心，并提供場地、設備和制作資源，開發成果雙方共享。

第四把火：

2008年5月18日，圓夢之火

2008年8月8日是2008北京奧運會開幕的日子，也是奧康集團20歲的生日。用王振滔的話來說，奧康與奧運，是一種實力的機緣。

因此，5月18日，當作為火炬手在杭州進行北京奧運會圣火傳遞時，王振滔第一次感受到奧運離自己這么近，他舉起的其實是一把圓夢之火。

在他的內心深處，有一個永恒的奧運情結，1988年以3萬元起家創辦的奧林鞋廠，之后“奧林”換身“奧康”，追逐奧運的夢想依然執著：秉承奧林匹克“更快、更高、更強”的體育精神，奧康締造了一段永不終結的體育情緣。

2000年，追逐著奧運的氣息，王振滔將萬雙奧康皮鞋運往悉尼

2004年，追尋著奧運的圣火，“奧康全明星奧運助威團”來到了奧林匹克發源地——雅典，為中國體育代表團助威，為奧運吶喊……

夢想與機緣總是不期而遇。

2007年3月22日，國內制鞋業的領軍企業奧康集團在北京人民大會堂宣布，經北京奧組委批準，奧康正式成為2008北京奧運會皮具產品供應商，從而拿到了與2008年北京奧運會攜手同行的彌足珍貴的“入場券”。

對這一結果，董事長王振滔認為在意料之中：“論規模我們不是最大的，但我們對奧運是最執著的。奧運追求‘更快、更高、更強’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進社會的發展。奧康也是一樣，在做強做大企業的同時，愿意承擔更多的社會責任，為人類的進步而服務。”

也正是在這一思想的指引下，奧康隨后推出了主題為“成就冠軍夢想”的奧運公益活動——“圓夢行動”。至今，楊凌、田亮、高敏、錢紅、馬燕紅、王軍霞等六位奧運冠軍實現了他們的公益夢想。

不過，這只是開始。2007年11月22日，“亞洲飛人”劉翔以奧康奧運大使的身份正式牽手奧康集團，并出任奧康·奧運圓夢行動的特別形象大使，助力奧康集團推出的奧運冠軍圓夢活動，王振滔的奧運謀略更上一個臺階。

攜手劉翔，不僅強化了奧康集團與奧運的現實關聯，更以此種強強聯合的姿態展現了奧康集團作為中國民營企業所具有的雄厚實力，足以證明中國鞋業進軍國際高端品牌的實力與決心。

毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業當前最需要的是機會，而北京2008年奧運會，無疑就是企業真正走向國際化最為看好的絕佳時機。在王振滔看來，北京奧運會不僅會打響一大批中國明星運動員的名字，更會打響一大批中國品牌的名字。

“我們不僅僅關注2008年北京奧運會，我們已經在接觸2012年倫敦奧運會組委會，歐洲是鞋業大市場。”

王振滔的圓夢之火依然在激情燃燒。