勞爾德·貝蘭克梵等

即使沒有次級債危機，高盛也會耀眼，但危機中高盛更像華爾街的王者。2007年，一家接一家金融機構在風暴中落馬，包括花旗CEO普林斯和美林CEO奧尼爾的一眾銀行高管黯然去職，但高盛卻繼續錄得高額利潤。原因在于高盛高水平的風險管理發揮了作用，貝蘭克梵將高盛風險管理負責人安排在與他僅隔兩個辦公室的地方，每天光顧那里20次之多。高盛使用的風險管理模式平均每天要收集2.5萬個數據進行風險測試，以此決定應當持有的金融資產頭寸。當次級債風險尚未充分暴露時，精密的風險控制系統已經發出了預警信號。

“為了在這個行業中成功，你不得不擁有一定的風險承受能力。”貝蘭克梵說。高盛給所有試圖成為國際一流金融機構的后來者提供了研究文本，證明金融創新的雄心可以與最嚴謹的風險控制并存。

喬布斯 張 亮

自從2004年底杰克·韋爾奇結束了在中國的“巡演”，中國商界就進入了一個偶像真空期。但蘋果公司創始人喬布斯依然是一個極為獨特的存在。中國的中生代企業家們，如沈南鵬、周鴻掉、王志東們從不諱言喬布斯對自己的啟發，前惠普中國CEO孫振耀則建議國內企業家學習蘋果對于品牌的經營——而這一切，都是在喬布斯從未訪問過中國的前提下進行的。

2007年，蘋果的股價增長135％，對于一家創建30年的公司，可謂奇跡。雖然2008年以來，因為對美國經濟的悲觀預期，以及缺乏iPhone一樣的轟動陸產品，其股價下跌了40％，但隨著接下來蘋果加大海外擴張力度 ——它與中移動的合作將成為眾多線索中最富戲劇性的一條——喬布斯再度給出驚割似乎只是時間問題。如果說這個商界偶像給中國帶來了何種特殊教育，那就是：顛覆性創新的余地依然很大，想象力與創新的勇氣是可以獲得溢價的。

戈 爾 王 萃

2008年初中國南方的雪災，終于讓全球氣候變遷在中國也成為了一個“難以忽視的真相”。雖然多少有些賭咒成真的意味，但美國前副總統戈爾還是言中了：這個在動畫片《南方公園》中被嘲弄，在《辛普森一家》電影里被影射的“預言家”，在過去幾年里不停講述著全球變暖的冷酷現實。終于，在2007年里，諾貝爾和平獎和奧斯卡最佳紀錄片兩項榮耀，讓戈爾的影響力大于美國歷史上絕大多數前總統們，這是極為罕見的一次個人品牌塑造：一個被全球見證的總統選舉失敗者，通過尋找一個他認為關系到人類未來命運的命題及解決方法，同樣可以影響及改變世界。

2007年中，戈爾曾低調訪華，與他日后加盟的KPCB的中國區合伙人探討在中國進行綠色科技投資的可行性。這或將是戈爾和他的綠色科技宣言在中國產生影響的元年。

羅伯特·艾利特 魯 偉

在中國制造的廉價商品風行全球數十年后，去年3月開始的一場質量和安全風波卻使之面臨最嚴峻的一次考驗。而這其中，由全球最大的玩具制造商美泰(Mattel)所發起的召回行動，則成為這場風波擴大化的最明顯的標志。但頗具戲劇性的是，在中美之間一系列指責與反駁的你來我往后，去年9月12日，美泰董事長兼CEO羅伯特·艾科特(Robert Eckert)卻作出令人吃驚的道歉決定。

但這場風波的破壞力還遠未到結論之時。無論如何，這場危機暴露了中國引以為傲的低成本制造被無情擠壓的殘酷事實，并為未來志在向海外出口高端產品(如汽車)的中國廠商敲響了警鐘，中國也由此加強了對產品質量和生產安全的監管。盡管在玩具業集中的廣東，對美泰的不滿情緒仍很強烈，但一位玩具制造商承認：“現在許多公司承受著巨大的生存壓力。過去，不少公司并沒有真正了解外國市場的要求。”在某種程度上，這或可被視為中國走向“進步年代”的起始。