蔡洪平等

個(gè)頭不高的蔡洪平并不是個(gè)小人物。2007年，他率領(lǐng)瑞銀在華團(tuán)隊(duì)完成了20單IPO項(xiàng)目，其中既有中石油、太平洋保險(xiǎn)兩樁A股市場的數(shù)百億元上市，也有幫助楊惠妍、彭曉峰、郭廣昌、潘石屹和史玉柱創(chuàng)造上百億財(cái)富的海外上市，在辦下半年全球遭受次級債危機(jī)影響而資本市場每況愈下，且瑞銀總部成為全球受次級債影響最大的金融機(jī)構(gòu)的情況下，蔡的中國團(tuán)隊(duì)可謂創(chuàng)造了不小的奇跡。他不停對外界宣布：“這是一個(gè)屬于中國增長型公司的、屬于中國獨(dú)特故事的、屬于香港資本市場的時(shí)代。”——僅從效果來看，這也是資本市場一個(gè)屬于蔡洪平的時(shí)刻。

爭議隨之而來，瑞銀過于強(qiáng)勢的銷售策略是否助長了泡沫?它所承銷的上市公司大多在2007年內(nèi)跌破了發(fā)行價(jià)，其中中石油較上市之后的48元高位已經(jīng)跌去了一半有余。當(dāng)然，換個(gè)角度言之，蔡幫助他的客戶在市場最后的瘋狂階段成功實(shí)現(xiàn)利益最大化。

孫 瑋 張 亮

2007年12月20日，摩根士丹利發(fā)布了虧損35.9億元的第四季度財(cái)報(bào)，讓這一災(zāi)難性成績顯得不那么致命的是，它同時(shí)引得了來自中國投資有限公司50億美元注資。此次投資行為的促成成者之一、摩根士丹利中國區(qū)CEO孫瑋，由此被視為了公司CEO約翰·麥克(John Mack)的拯救者。一個(gè)玩笑是：如果孫瑋還留在3年前供職的花旗集團(tuán)，獲得注資、甚至被留在CEO(位置上的可能就是花旗集團(tuán)CEO)查克·普林斯(Chuck Prince)了。

雖然孫瑋本人對此說法置之一笑——她說摩根士丹利與中投的合作由素與中國交好的“刀鋒”麥克設(shè)計(jì)了近一年——但即使麥克本人，也在中投投資案確定后，對孫瑋深表感謝：她于第四季度財(cái)報(bào)發(fā)布前6天飛赴紐約，展開了與高西慶、汪建熙等中投高層的最終談判，84個(gè)小時(shí)之間，她只睡了8小時(shí)，并因巨大壓力而胃痛不已，終于趕在財(cái)報(bào)發(fā)布前完成了交易。

孫瑋性格執(zhí)著，極善言辭。2006年回歸摩根士丹利后，她讓一度在中國IPO承銷業(yè)務(wù)方面幾近干涸的大摩在2007年完成“U字形轉(zhuǎn)彎”，成為當(dāng)年承銷中國公司海外上市項(xiàng)目最多的投資銀行。