汪靜

他代表了另一種鮮見的“中國(guó)制造”：跨國(guó)公司的決策內(nèi)閣成員。

2008年的第一天，高通(Qualcomm)亞太區(qū)董事長(zhǎng)汪靜接到全球CEO保羅·雅各布(PaulJacoks)的電話：“董事會(huì)和我本人決定讓你擔(dān)任全球執(zhí)行副總裁，你將全面負(fù)責(zé)亞太、中東和非洲地區(qū)的業(yè)務(wù)。”雅各布的語(yǔ)氣很平靜，好像在談?wù)撎鞖猓鸥鞑家苍S沒有多想，但這卻是中國(guó)改革開放20手來，第一個(gè)本土的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一家全球500強(qiáng)企業(yè)的決策中樞。

這樣的晉升速度也讓汪靜自己感覺驚訝。2006年8月前，他還只是中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，然后頭銜變成了亞太區(qū)董事長(zhǎng)，到現(xiàn)在不過一年半之后，他就成為了決定整個(gè)高通命運(yùn)的11人小組之一的成員。

汪在高通的職業(yè)晉升通路，恰好折射了一個(gè)成功商業(yè)模式從中國(guó)到亞太地區(qū)，進(jìn)而推廣到中東和非洲的全球演進(jìn)路徑。2001年，擁有12年美國(guó)律師從業(yè)經(jīng)歷的安徽人汪靜從高通的法律顧問變成這家公司的全球高級(jí)副總裁，協(xié)調(diào)高通在亞太區(qū)的事務(wù)并參與戰(zhàn)略制定。2003年，在中國(guó)3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇曖昧不明的時(shí)刻，汪靜成為高通中國(guó)的董事長(zhǎng)。“不要再抱怨不能做的事，不要等待中國(guó)的3G牌照，它超出我們的預(yù)測(cè)和想象，想想你能做什么。”汪靜對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說，這是他剛上任時(shí)即確定的思路。

汪靜幫助高通找到了在中國(guó)得以立足的根基：與中國(guó)領(lǐng)先的電信設(shè)備和終端制造商合作，推出使用了高通專利的3G服務(wù)和產(chǎn)品，向海外市場(chǎng)銷售，幫助它們走向國(guó)際化。當(dāng)然，這也意味著，在中國(guó)政府發(fā)放3G牌照之時(shí)，中國(guó)的3G設(shè)備和手機(jī)供應(yīng)商已經(jīng)習(xí)慣了高通的技術(shù)。

但汪靜給高通帶來的不僅于此。去年高通在中國(guó)的收入達(dá)18.75億美元，占全球收入的21％，而僅僅兩年前，這個(gè)比例還是11％。中國(guó)不光超過3G商用應(yīng)用最為成熟的日本成為高通全球第二大收入來源，更是成為高通主要市場(chǎng)中唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的——日本和韓國(guó)在下降，而美國(guó)市場(chǎng)的收入則停滯不前。

這后面還有更深層次的意義。今年1月29日，美國(guó)加州一家法院裁定維持原判，禁止使用高通WCDMA芯片的手機(jī)在美國(guó)銷售，因?yàn)檫@幾款芯片中所用的視頻技術(shù)侵犯了另一家通訊公司博通(Broadcom)的專利。與此同時(shí)，諾基亞認(rèn)為高通要價(jià)太高而將其告上法院的官司也已持續(xù)了一年半。

在這樣的局面下，汪靜的斐然成績(jī)是，中國(guó)的華為和中興等電信制造商正在將數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的3G手機(jī)銷售到全球各地市場(chǎng)去，它們中的每一臺(tái)都要向高通支付專利費(fèi)。

更重要的是，高通正在從專利費(fèi)收銀員的身份，轉(zhuǎn)向尖端手機(jī)芯片提供商。是的，華為、中興，乃至夏新、德信無(wú)線等公司制造的3G手機(jī)里，都是高通的芯片。汪靜不光成功讓這些廠商使用了高通芯片，他還要幫助它們開拓其他新興市場(chǎng)。汪靜任職亞太區(qū)總裁的一年半時(shí)間里，就讓中國(guó)廠商的3G產(chǎn)品大規(guī)模進(jìn)入丁東南亞市場(chǎng)，甚至澳大利亞和新西蘭。

不難理解，汪靜今后要在中東和非洲做的事情，就和英特爾在中國(guó)成都推廣PC差不多——負(fù)責(zé)培育那里的3G通訊市場(chǎng)，然后把搭載了高通芯片的手機(jī)賣過去。當(dāng)然，挑戰(zhàn)比以往都更大。面對(duì)非洲數(shù)百個(gè)規(guī)模極小的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，汪靜正在考慮“把這些運(yùn)營(yíng)商全部召集起來，形成一種規(guī)模性的經(jīng)營(yíng)，組織采購(gòu)和推廣”。