陳丹：執著、專注、永不放棄

“如果你能夠和一家企業綁定在一起，與它同呼吸共命運，如果你能以企業之榮為榮，以企業之恥為恥，那么這家企業就是你事業的平臺。”中國數碼集團總經理、中企動力科技集團股份有限公司副董事長兼總經理陳丹女士如是說。

目標：尋找事業的平臺

1991年，陳丹大學畢業。“大學畢業以后我只有一個很朦朧的目標，想成功，但是并不知道怎樣才能成功。”于是，陳丹開始不斷地亂撞。她換過很多工作，做過銷售、律師，也換過很多行業，進出口貿易、酒店行業，還曾赴歐洲工作，等等。追求完美的陳丹力求把每一件事情都做好，于是她在工作上投入了大量的精力。做銷售期間，陳丹曾經自己一人一天驅車600公里到河北去推銷木材；為了準備律師考試，陳丹曾經連續三個月每天看200多頁的專業知識。盡管如此辛苦，但是陳丹卻一直無法找到自己的那個事業平臺。這種狀態持續了9年，陳丹也迷茫了9年。

年輕的事業追逐者總有飽滿的激情，他們不畏艱難，勇敢地追求他們的理想。但是這群年輕人也同樣飽受失敗和打擊，殘酷的社會現實令很多人在追求事業的道路上停下腳步。“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大部分人死在明天晚上。”幸運的是，陳丹一直沒有放棄努力，她看到了后天的太陽。

2000年10月，陳丹加入了中國數碼集團，先后歷任集團下屬公司的商務拓展部經理、市場部經理、中國區事務總監、集團中國區總經理等職；2004年5月，陳丹被正式委任為中企動力科技集團股份有限公司總經理，至今。

“我花了9年的時間去尋找一份事業的平臺，盡管這期間走了很多彎路，但卻收獲了很多人生的經驗。”

回顧陳丹的經歷，不算驚心動魄，但是我們仍然可以發現，“執著、專注、永不放棄”是每個時期，陳丹所堅持的原則，即使在她迷茫無助的時候，她也始終保持專注的熱情。或許正是因為這份堅持，陳丹迎來了她所謂的事業平臺。

實現：平穩后安營扎寨

懷揣收獲的喜悅，陳丹入主中企動力。但要在這個相對比較陌生和空曠的地方安營扎寨她仍需下翻工夫。

2004年，陳丹被任命為中企動力總經理，這是她第一次接手這么大的企業，領導上千人的隊伍。“一旦你做不好，就可能把優秀的員工給放走了。”雖然陳丹有很多份工作的經歷，但并沒有大企業的工作經驗，不論是責任還是業績，都給陳丹帶來了很大的壓力。

“因為不具備大企業的工作經驗，就不知道大企業真正的運營模式是怎么樣的。”大企業管理經驗的欠缺著實是陳丹的一塊軟肋，但是從另一方面來講，豐富的社會經驗和閱歷也給了陳丹更廣闊的視角去看待眼前的管理工作。從業者每跨一個行業，就會了解這個行業里面所有業務的網絡和它的一些規則。當跨了多個行業的時候，可能就會發現一些共性的東西。這些共性的東西就是所謂的商業的邏輯。在陳丹的眼中有一個非常簡單的邏輯，做任何事情只要考慮兩點。第一，明確自己想要做的事情，永遠不要被別人拽跑；第二，當明白自己的目標后，只需考慮用什么樣的方法實現目標最有效。這個簡單的思維邏輯，也成就了陳丹的簡單管理風格。

“我做決策的過程很簡單，就是要完成目標。在我所有的判斷里，要做的就是幫助我的下屬完成他們的目標，幫助他們成功。我所做的一切工作都是為了實現目標。這就是我的（管理、決策）方式。在我看，這種方式有很多的好處，至少到目前來看是不錯的。”

對于自己所謂的“簡單的管理和決策方式”，陳丹很是滿意。但在這看似簡單的方式下面，陳丹做出了大量的努力。

“我可能不是最聰明的，但我會是最誠懇的。”正是因為陳丹四年如一日的堅持與努力，使得中企動力的企業文化發生了很大的改變。每天下班，辦公室依舊燈火通明，每一位員工都很勤奮，對待工作非常拼命、特別敬業。“起初我也不明白為什么會有這樣的改變，以前并不是這樣的。但是后來我明白了，因為我一直這樣做，所以他們也會這樣做。”在陳丹的帶領下，中企動力形成了一種“責任、勤奮、專業和創新”的企業文化。

“制度體系好比建造一個大廈的鋼筋，文化則是水泥，二者缺一不可的。新的企業文化讓我覺得這個公司的發展非常具有持續性，而且非常有動力。所有的人都融入在這種文化的氛圍里，就形成了對這個企業強大的持久的推動力。”陳丹這樣解釋。

新的文化使得陳丹吸納了很多德才兼備的管理骨干，他們具有專業的工作經驗，了解大企業的制度、規則，和陳丹一樣具有開創精神。陳丹讓這些人才凝聚在她的身邊，讓所有人形成一個共同的愿景、共同的目標，并且由他們協助陳丹完成既定的工作目標。此時，陳丹將自己定位為“既是一個資源者，也是一個資源的整合者，甚至是一個服務者，一個文化的推動者”。

總結：誠信、堅韌、學習

“什么樣的平臺能夠決定你有怎樣的成長，可能我走的路跟別人的不一樣。”

總結自己的職業生涯，陳丹坦言，不論是轉換工作、轉換行業，或者在同一個企業當中的不同職位，都涉及到職業的轉換，但不論處于怎樣的職位和角色，都應該從更高的層次考慮問題、考慮工作。“如果僅僅從你的圈子考慮的話，你的事業就會受到一定的影響。”

經歷過迷茫，受過傷害、體驗過辛苦，也收獲了幸福，陳丹為自己的職業生涯畫了一筆漂亮的上揚曲線。堅持“誠信、堅韌、學習”的態度，這條線的終點將會是成功。作為一名成功的職業經理人，陳丹也為我們總結了她的管理心得。

“第一，不斷地學習。學習應該所學所用，學以致用，但不能生搬硬套，必須要找到最適合這個團隊和公司的方法。第二，要虛心接受意見。很多公司表面上看起來沒有什么問題，但為什么這些公司卻永遠不會有突飛猛進和變化？其實不是沒有問題，而是因為管理者主觀地、故意地或者是非故意地看不到這些東西。即使別人向他提出異議，他也不愿意接受。很多老總都不愛聽逆耳的話。其實一個團隊、一個真正的領導者最重要的一種能力就是永遠比別人能夠敏銳地發現問題。只有善于接受問題、并發現問題，企業才可能進步。第三，要用合適的人。作為領導者如果你自己的能力很強，你可以找一些工作能力略微差一點的，你可以去教他們方法，帶他們成長；如果你自己的能力相對較差，最好找一些能力很強的人來彌補你的不足。但是這也往往涉及作為領導者是否能容人，而真正有才能的人是否愿意跟你一起工作。管理企業，人是第一位。”

17年過去，陳丹仍在努力。我想，這種執著專注的精神和豁達的人生態度會影響更多的職場者樹立正確的人生觀、事業觀，幫助他們在自己的人生中邁出重要的步伐。