華友光線，好聚好散

當(dāng)媒體將光線傳媒與華友世紀(jì)的聯(lián)姻稱為中國版的“時代華納”時，深以為有種不倫不類的感覺。回想彼時時代華納與美國在線合并的盛況，所有人都在預(yù)計（更確切的說法應(yīng)該是幻想）一個打入人們生活每個角落的媒體大鱷就將誕生。但是，幾年過后，我們看到的卻是一個幾乎止步不前的時代華納和一個嚴(yán)重縮水的美國在線。

為什么每一次企圖壟斷的嘗試總會失敗？

在光線傳媒董事長王長田的計劃里，合并之后的“光線華友”可以實現(xiàn)他很多夢想：通過并購“曲線”登陸納斯達(dá)克；擁有內(nèi)容但缺乏播出渠道的光線傳媒可以得到無線渠道方面的優(yōu)勢。雙方的資源加在一起，可以產(chǎn)生的最明顯后果是，這家計劃中的公司可以同時運營11項業(yè)務(wù)。

但是，在媒體渠道被嚴(yán)密控制的中國，這注定是“空中樓閣”。

華友之所以青睞光線，緊張的資金鏈、不斷下滑的股價與前景黯淡的SP業(yè)務(wù)前景恐怕是主要原因。由于中移動等國內(nèi)運營商從2006年起不斷加大對SP行業(yè)的整頓、監(jiān)管，導(dǎo)致華友世紀(jì)的運營成本不斷上升，同時，運營商對SP的監(jiān)管尺度加強也導(dǎo)致了資本市場對SP行業(yè)的觀望態(tài)度，即便是與光線傳媒合并的利好消息傳出，華友世紀(jì)的股價也僅僅上漲了一天。

但是，相比于華友窘迫卻一目了然的境況，家族治理的光線傳媒恐怕更不讓華友放心，“我們是上市公司，財務(wù)是很透明的，可是家族企業(yè)光線傳媒給出的業(yè)績和最先的承諾竟然相差90%”。在華友人看來，看似風(fēng)光的光線可能更加深不可測。

實際上，光線同樣是一本難念的經(jīng)。其當(dāng)家的“e品牌”節(jié)目已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸期，電視節(jié)目主業(yè)收入近年來沒有明顯的提高，并且在新媒體大潮洶涌而來的時候，其他業(yè)務(wù)成長速度又難以在短時間內(nèi)迅速提升到較高水平。面對傳統(tǒng)電視媒體對傳播渠道的控制，遭遇瓶頸的光線傳媒并沒有太好的突圍方式。

如果我們將現(xiàn)在的光線與前幾年曾經(jīng)風(fēng)光的華友相比，不難發(fā)現(xiàn)兩者有著幾分相似之處：都無法掌握自身產(chǎn)業(yè)的核心資源，都面臨掣肘。中移動的封殺讓華友股價暴跌，各大電視臺對渠道的把控同樣讓光線深陷泥潭。想當(dāng)初，兩者結(jié)盟的幻想無外乎是希望能夠?qū)萘ρ由斓綄Ψ降念I(lǐng)域，從而擁有更大的話語權(quán)。但是，相比于當(dāng)初時代華納誕生時的眾星捧月，現(xiàn)今所謂的“光線華友”更有寒夜抱團(tuán)取暖的意味。

在合并取消后，光線王長田表態(tài)“如釋重負(fù)”，華友王秦岱同樣聲稱將會“再次愉快上路”。很顯然，在兩位老總眼中，事情遠(yuǎn)未到“離了你什么都不行”。在移動領(lǐng)域，初出茅廬的3G給了華友無限的憧憬，網(wǎng)絡(luò)升級給華友帶來的將不僅僅是娛樂模式的升級，更重要的是，同樣拿到牌照的網(wǎng)通、電信給了SP們打破中移動壟斷的希望。在光線看來，新媒體恐怕遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的電視媒體可愛，新浪、搜狐、優(yōu)酷、百度……無限的互聯(lián)網(wǎng)或許更加符合“e品牌”的傳播需要。

華友與光線散了，企業(yè)的姻緣不同于普通人的姻緣，聚少離多恐怕更應(yīng)該是常態(tài)，因為現(xiàn)在是一個更需要專注的社會，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萬科如此，新貴們?nèi)绨俣纫嗍侨绱恕?/p>