ＡＭＤ：追日４０年

前言

關(guān)于AMD的故事，土生土長(zhǎng)的硅谷人邁克爾·馬龍的評(píng)價(jià)或許最為恰當(dāng)：“在所有的高科技故事中，AMD的故事是最可怕，也是最英勇的，它年復(fù)一年，代復(fù)一代，頑強(qiáng)地挑戰(zhàn)某個(gè)星球上最成功、 最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。”

著名IT專家方興東則這樣感懷AMD的創(chuàng)始人杰里·桑德斯（Jerry Sanders）：“可以毫不夸張地說(shuō)，今天每一個(gè)PC用戶，即使是英特爾的忠實(shí)用戶，也應(yīng)該對(duì)桑德斯心懷一份感激。”20世紀(jì)80年代初期，英特爾曾經(jīng)將8080微處理器許可給15家公司，如今，只剩下AMD這個(gè)惟一的幸存者還在挑戰(zhàn)。為了擊倒這個(gè)最為頑強(qiáng)的對(duì)手，英特爾幾乎動(dòng)用了所有的“武器”，雙方甚至對(duì)簿公堂長(zhǎng)達(dá)八年，但是換來(lái)的只有AMD一次次絕地反擊。對(duì)英特爾這個(gè)鄰居和最大的對(duì)手，桑德斯化費(fèi)了整整25年，去挑戰(zhàn)、追逐和抵抗。

在英特爾一手遮天的CPU帝國(guó)里，AMD與桑德斯不僅活了下來(lái)，更開(kāi)始了超越。結(jié)果，英特爾的命運(yùn)與業(yè)內(nèi)另一大壟斷巨頭—微軟的命運(yùn)相比，開(kāi)始發(fā)生戲劇性的逆轉(zhuǎn)：微軟操作系統(tǒng)在PC價(jià)格不斷下滑的背景下，逆勢(shì)而上，不斷漲價(jià)，充分顯示了壟斷的力量。但是，英特爾的命運(yùn)卻是另一個(gè)走勢(shì)：1998年，新出爐的最新微處理器價(jià)格900美元，而今天已經(jīng)降到不到400美元；英特爾的市場(chǎng)份額也從90％多，降到了75％。如今，全球前五大PC廠商，都已經(jīng)與AMD全面合作。AMD與桑德斯不但豐富了整個(gè)高科技行業(yè)，而且讓整個(gè)數(shù)字世界增加了一個(gè)新的選擇：他使每一個(gè)數(shù)字化的人們都免受CPU的壟斷之苦。

AMD 前傳

從貧民區(qū)走出

在硅谷，仙童公司是需要頂禮膜拜的圣像，這并非由于從它的實(shí)驗(yàn)室里誕生了多少偉大的發(fā)明，更多的則是它所帶來(lái)的一大批天才，正是這些人成就了硅谷，這其中就包括英特爾與AMD。從這兩家公司誕生之日起，它們就糾纏在一起，直到今天。如果說(shuō)英特爾的歷史被眾多的天才環(huán)繞，那么AMD早期的歷史恐怕要顯得冷清得多，因?yàn)槿藗兡軌蛴涀〉拿种挥幸粋€(gè)—杰里·桑德斯。

聽(tīng)一聽(tīng)紅杉資本創(chuàng)始人之一的Pierre Lamond如何來(lái)描述他之前在仙童的合作伙伴：“Jerry Sanders是一個(gè)讓人永遠(yuǎn)琢磨不透的銷售員，至今我仍然認(rèn)為他是半導(dǎo)體行業(yè)里最優(yōu)秀的市場(chǎng)人員。”硅谷的公關(guān)領(lǐng)袖麥肯納說(shuō)：“在所有硅谷偉人中，杰里·桑德斯大概是最才華橫溢的，但也是最不可靠的。”

與大多數(shù)硅谷的創(chuàng)建者相比，小桑德斯童年恐怕是最艱辛的。他于1936年9月12日出生于芝加哥南溫切斯特街的一間小屋里，那是他祖父的房子，在這兒他一直住到上大學(xué)。桑德斯出生時(shí)，母親才15歲。父親是交通路燈修理工，很少回家，行為無(wú)節(jié)制，經(jīng)常狂飲，取鬧作樂(lè)。不到五歲，父母就離異，有一段時(shí)間他隨母親生活，他們不斷搬家，總是住在灰暗的低租金公寓里，后來(lái)無(wú)家可歸的他被祖父母收養(yǎng)，而他的外祖母收養(yǎng)了他的弟弟。上學(xué)后，他成績(jī)出眾，常常卷入打架斗毆。他比同學(xué)年紀(jì)小，體力弱。“我經(jīng)常卷入爭(zhēng)斗，是因?yàn)槲医?jīng)常失敗”。

祖父經(jīng)常教導(dǎo)他：“對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，美好的一切只能來(lái)自艱苦奮斗。”他告訴桑德斯，如果他不上大學(xué)，那么他就賤如塵土。祖父心目中的成功就是成為一名工程師。因此中學(xué)畢業(yè)后，桑德斯考入伊利諾斯大學(xué)，攻讀工程學(xué)。這位聰明的年輕人曾逃學(xué)兩年，因此21歲才從大學(xué)畢業(yè)，這是他人生最空虛的時(shí)光。

“畢業(yè)那天，沒(méi)有任何人表示慶賀。我回到家中，等待我的是祖父的一份賬單，里面詳細(xì)羅列著這么多年來(lái)的花費(fèi)：無(wú)非是我吃的東西，甚至包括祖母的洗衣服費(fèi)用。這就是祖父認(rèn)為我欠下的債務(wù)，要我今后償還。我氣得大笑不已。你說(shuō)我祖父怎么能夠這樣對(duì)我？但我知道，他是愛(ài)我的，也為我驕傲。”21年的苦難，成了他一生奮斗的動(dòng)力。

然而，對(duì)于來(lái)自德克薩斯的桑德斯來(lái)說(shuō)，此時(shí)最重要的任務(wù)就是在飛速發(fā)展的半導(dǎo)體行業(yè)尋找自己的位置。在取得了伊利諾伊大學(xué)電子學(xué)學(xué)士學(xué)位后，他在道格拉斯飛機(jī)公司工作了一段時(shí)間，成為一名空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。僅僅工作幾年后，他便發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己“掙大錢”的夢(mèng)想。他認(rèn)為推銷比工程師賺錢要快，于是又去摩托羅拉當(dāng)銷售經(jīng)理。結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己是一等一的推銷高手，很快被挖進(jìn)了仙童公司。

加盟仙童

加盟仙童是桑德斯遇到的人生第一次轉(zhuǎn)折—加盟新成立的仙童半導(dǎo)體公司。這是一家獨(dú)一無(wú)二的公司，而與桑德斯共事的同樣是一群獨(dú)一無(wú)二的同事。

在20世紀(jì)60年代的冷戰(zhàn)陰霾中，航天領(lǐng)域成為整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。一個(gè)很好的例子就是1211晶體管，當(dāng)仙童公司生產(chǎn)它時(shí)成本僅為100美元，桑德斯向軍方出售的價(jià)格卻高達(dá)150美元。以至于雖然銷售的數(shù)量并不多，收入?yún)s異常可觀。而在同一時(shí)期，美國(guó)通信委員會(huì)（FCC）決定所有之后生產(chǎn)的電視機(jī)都必須帶有UHF tuners，這是一個(gè)必須帶有1211晶體管的電子元件。

不幸的事情卻同時(shí)發(fā)生了，美國(guó)無(wú)線電公司（RCA）制造出了能夠替代1211晶體管的電子管（electronic tube）。這種名叫Nuvistor的電子管成本僅為1.05美元，不到1211晶體管成本的1%。Noyce和Moore讓桑德斯把1211晶體管的售價(jià)降低到5美元一個(gè)，因?yàn)樗麄兛吹搅艘粋€(gè)新的機(jī)遇，將產(chǎn)品的用戶從數(shù)以百計(jì)的航天器轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)以百萬(wàn)計(jì)的電視機(jī)。他們期望能夠利用龐大的產(chǎn)量與不斷進(jìn)步的技術(shù)降低成本，而這正是摩爾法則誕生的起點(diǎn)。

桑德斯走得更遠(yuǎn)，他把價(jià)格降到了1.05美元，雖然成本高達(dá)100美元。桑德斯之后回憶道：“我們把所有的賭注都?jí)涸谔摕o(wú)縹緲的未來(lái)上，甚至于生產(chǎn)所需要的工藝我們還沒(méi)有研發(fā)，最糟糕的是我們已經(jīng)把下周的報(bào)價(jià)調(diào)到了1.05美元。”

仙童公司贏了。急劇增加的產(chǎn)量讓成本飛速下降，而于此并存的則是仙童公司不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)。從1963年到1965年，仙童公司占據(jù)了美國(guó)UHF tuner市場(chǎng)90%的份額。

桑德斯步步高升，收入大增。但是他有永恒的天賦—生活入不敷出。他的生活水平就好像他賺了兩倍于實(shí)際上掙的錢。他的物質(zhì)享受和生活情調(diào)，與其說(shuō)是像個(gè)電子業(yè)的大老板，倒不如說(shuō)是電影界的大明星。桑德斯一直為仙童公司工作直到20世紀(jì)60年代末。那時(shí)，原本來(lái)自肖克利實(shí)驗(yàn)室的一些工程師決定離開(kāi)仙童公司去開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。而他們的成果就是今天IT行業(yè)的巨頭—英特爾。

而到了六十年代末期，仙童開(kāi)始搖搖欲墜，桑德斯的處境也越發(fā)艱難。仙童人才紛紛外流，但擔(dān)任副總經(jīng)理的桑德斯還不想走，他的部下也很穩(wěn)定，但是這種忠誠(chéng)并沒(méi)有好報(bào)。不久霍根博士接管了仙童，桑德斯作為異已分子受到了被人解雇的恥辱。“到了這個(gè)時(shí)候，一個(gè)為公司辛勤工作了五年受人愛(ài)戴的人，如今成了障礙，不再是‘寶’了。”后來(lái)，霍根對(duì)桑德斯說(shuō)，這個(gè)解雇的確是一個(gè)錯(cuò)誤。

洪荒年代

AMD誕生

突然的解雇使桑德斯一下子淪為賤民，兩個(gè)孩子嗷嗷待哺，昂貴的房租要付。“老朋友突然不認(rèn)識(shí)我了。我的自尊心被人踐踏了，我也仔細(xì)考慮過(guò)自殺。”后來(lái)，桑德斯雇傭了許多被仙童解雇的人：“我再不去估價(jià)他們的忠誠(chéng)，我主要想讓他們別害怕，因?yàn)槲覈L過(guò)害怕的滋味。”

一天，與桑德斯遭遇相似的約翰·凱里找上門來(lái)，睡在桑德斯的沙發(fā)上，兩人花了幾天時(shí)間草擬了創(chuàng)建新公司的計(jì)劃。其實(shí)當(dāng)桑德斯離開(kāi)仙童時(shí)，已經(jīng)有一些新的想法在他的腦子里醞釀了。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是他同樣選擇進(jìn)軍微處理器行業(yè)，至于他是否參考了他的那些離職前輩的想法就不得而知了。

桑德斯去籌集資金，才發(fā)現(xiàn)他的潑辣勁和聲望毫無(wú)用處。“諾伊斯總是說(shuō)英特爾只花了5分鐘就籌集了500萬(wàn)美元，而我花了500萬(wàn)分鐘只籌集了5萬(wàn)美元。這簡(jiǎn)直是殘忍，但我堅(jiān)持不懈。” 游說(shuō)投資者的征途中，第一站就是阿瑟·羅克，此公一下子就給英特爾提供了230萬(wàn)美元的資金。桑德斯為這位財(cái)神爺準(zhǔn)備了70頁(yè)厚的計(jì)劃書。但羅克只是說(shuō)：“太遲了。”桑德斯還苦苦勸說(shuō)。羅克就說(shuō)，在他過(guò)去進(jìn)行的所有投資者，那幾次賠錢的項(xiàng)目都是由推銷人員經(jīng)管的。桑德斯一生都缺乏幸運(yùn)之神的青睞，他建立AMD時(shí)幾乎是白手起家。公司的起飛完全歸功于桑德斯的堅(jiān)韌和才能。但是那些信任他的人同樣沒(méi)有失望，十多年后，在AMD上市之后，他們擁有了2000%的回報(bào)。

最后，AMD于1969年成立了。當(dāng)時(shí)有8個(gè)人。桑德斯是總裁。他說(shuō)“噢，我們得有一名推銷員”。大家說(shuō)：“你就是呀。”于是，桑德斯身兼兩職。

鄰家小女初長(zhǎng)成

雖然在公司剛成立時(shí)，所有員工只能在創(chuàng)始人之一的John Carey的起居室中辦公，但不久他們便遷往美國(guó)加州圣克拉拉，租用一家地毯店鋪后面的兩個(gè)房間作為辦公地點(diǎn)。直到1969年9月，桑德斯們才有了足夠錢建立第一個(gè)工廠—Fab1，第一個(gè)芯片在同年11月下線，此時(shí)的AMD遷往加州森尼韋爾的901 Thompson Place，這是AMD的第一個(gè)永久性辦公地點(diǎn)。

當(dāng)AMD的股票在紐約上市時(shí)，公司員工已達(dá)兩萬(wàn)人，年收已愈4億美元。公司最大的優(yōu)勢(shì)就是推銷和銷售，那當(dāng)然是桑德斯的功勞。公司還推出一則臭名昭著的廣告，是一動(dòng)畫片：將AMD當(dāng)做硅谷的中心；英特爾和國(guó)民半導(dǎo)體只能靠邊站， 而前方是由枯枝支撐的公司，自然是暗指仙童。這個(gè)公司桑德斯永遠(yuǎn)懷恨在心。很遠(yuǎn)處，才隱約屹立著摩托羅拉和德州儀器。

這并不是一個(gè)富有營(yíng)銷天賦的人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例，因?yàn)榇藭r(shí)的AMD并沒(méi)有一個(gè)自己獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，他們最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠讓自己的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加可靠—任何一個(gè)產(chǎn)品的檢測(cè)都是根據(jù)軍方MIL-STD-883標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，他們提供了業(yè)內(nèi)前所未有的品質(zhì)保證，并且不會(huì)加收任何費(fèi)用。

所以，到了1970年5月，一周歲的AMD的全部資產(chǎn)是53個(gè)雇員、18款重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和0份訂單。但是，AMD之后的生意已經(jīng)一天比一天紅火起來(lái)，他們不久就獨(dú)立設(shè)計(jì)出自己的第一款芯片。

在20世紀(jì)70年代，AMD已經(jīng)越來(lái)越像我們現(xiàn)在熟悉的形象：生產(chǎn)閃存芯片，憑借與英特爾的專利交換協(xié)議生產(chǎn)8080A處理器。而隨后與英特爾達(dá)成的一系列協(xié)議深刻地影響了AMD乃至整個(gè)CPU產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，尤其是與英特爾在1982年達(dá)成的協(xié)議。在1978年，現(xiàn)代AMD的第一塊基石誕生在得克薩斯奧斯汀工廠，這個(gè)工廠1979年開(kāi)始生產(chǎn)。

在20 世紀(jì)80年代早期，兩個(gè)著名的標(biāo)志代表了AMD的處境。第一個(gè)是所謂的“蘆筍時(shí)代”，它代表了該公司力求增加它向市場(chǎng)提供專利產(chǎn)品數(shù)量的決心。與這種高利潤(rùn)的農(nóng)作物一樣，專利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，但是最終會(huì)給前期投資帶來(lái)滿意的回報(bào)。第二個(gè)標(biāo)志是一個(gè)巨大的海浪。AMD將它作為“追趕潮流”招募活動(dòng)的核心標(biāo)志，并用這股浪潮表示集成電路領(lǐng)域的一種不可阻擋的力量。

在1981財(cái)年結(jié)束時(shí)，該公司的銷售額比1979財(cái)年增長(zhǎng)了一倍以上。在此期間，AMD在圣安東尼奧建起了新的生產(chǎn)基地，并擴(kuò)建了奧斯丁的廠房。

個(gè)人崇拜

AMD有一點(diǎn)個(gè)人崇拜的氛圍，所有的光環(huán)都集中到桑德斯身上。在Sunny vale公司總部接待大廳里有一個(gè)桑德斯的半身像，在德克薩斯州奧士汀市（Austin）有一條街道被命名為桑德斯路。

在八個(gè)創(chuàng)始人中，有七個(gè)人每人各持76500股，而桑德斯鑒于老資格地位，得了 102000股。但在1972年6月，公司又另外贈(zèng)給他48000股的購(gòu)買特權(quán)。而這純粹是桑德斯在操縱，他的合作伙伴們則認(rèn)為他已經(jīng)開(kāi)始有了一種傾向，即厚著臉皮為自己攫取最大的餡餅。

由于童年的艱辛和對(duì)下層人的尊重，桑德斯大大簡(jiǎn)化了公司結(jié)構(gòu)，最高層與普通員工之間沒(méi)多少中間環(huán)節(jié)。員工一向被看做AMD最重要的資產(chǎn)。正如桑德斯所說(shuō)：“員工第一，產(chǎn)品和利潤(rùn)都在其后。”在AMD，這句話并非僅僅是父親哄騙孩子的謊言。在1974年，五周歲的AMD為其員工舉辦了一次盛大的烤肉野餐會(huì)，在這次聚會(huì)上公司向員工派出了電視機(jī)、摩托車等豐厚的獎(jiǎng)品。在1976年，AMD在著名的帕洛阿圖（Palo Alto）舉行了他的第一次圣誕派對(duì)。1980年，Josie Lleno在AMD在圣何塞會(huì)議中心舉辦的“五月圣誕節(jié)”聚會(huì)中贏得了連續(xù)20年、每月1000美元的獎(jiǎng)勵(lì)。

桑德斯成功了。但是，成功是用巨大的代價(jià)換來(lái)的。桑德斯可能是硅谷放蕩不羈的急流中歷經(jīng)磨難最多的人。為了AMD，他失去了最好的朋友、妻子和他自身的一些東西。

他最好的朋友艾德·圖尼，AMD的創(chuàng)建人之一。在1974年向他要求更多的報(bào)酬，而桑德斯拒絕了。圖尼一氣之下寫下辭職書，而桑德斯居然收下了，友誼也結(jié)束了。而他始終處于緊張狀態(tài)的婚姻，也在1983年結(jié)束了。由于婚姻破裂，他的感情和經(jīng)濟(jì)同時(shí)被壓垮。他的私人財(cái)產(chǎn)被分割去一半，減少到大約1200萬(wàn)美元，只夠硅谷富豪標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)零頭，只夠維持他的生活方式。他的妻子還分走了他在AMD股權(quán)的一半。至今，一提及婚姻，桑德斯還會(huì)淚流滿面。

在20世紀(jì)70年代，桑德斯創(chuàng)下了企業(yè)界的奇跡，這和李·艾科卡在克萊斯勒公司創(chuàng)下的奇跡同樣輝煌。當(dāng)AMD公司還是一家為其他公司生產(chǎn)芯片而獲利的公司時(shí)，桑德斯以他的獨(dú)特魅力，狂妄自大，聰明才智和恰如其分的瘋狂，獨(dú)自使AMD成為公眾注目的焦點(diǎn)。這個(gè)比現(xiàn)實(shí)生活中更具高大形象的桑德斯，使AMD也顯得比實(shí)際更高大。

1984年，AMD的銷售額達(dá)到了創(chuàng)記錄的11億美元，這是AMD歷史上最好的一年。同年，英特爾的銷售額是16億美元，桑德斯在年度股東大會(huì)上宣布：“AMD將在80年代末成為集成電路的美國(guó)冠軍，超過(guò)國(guó)家半導(dǎo)體，超過(guò)英特爾，超過(guò)德州儀器，超過(guò)Motorola。”這個(gè)目標(biāo)看起來(lái)好像并不遙遠(yuǎn)，但這時(shí)美國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)面臨著巨大的危機(jī)，AMD也進(jìn)入了艱難發(fā)展的階段。

危機(jī)初顯

來(lái)自亞洲競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品充斥著美國(guó)市場(chǎng)。而后，正如所有人看到的那樣，他們開(kāi)始一步步的蠶食著英特爾與AMD的原有市場(chǎng)，并最終成為存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域的主宰。巨大的變化帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，英特爾斷然放棄了存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，將全部力量轉(zhuǎn)移到微處理器，成功開(kāi)發(fā)出386處理器，這成了英特爾再次騰飛的里程碑。AMD從此被英特爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。

1989年，桑德斯將整個(gè)公司轉(zhuǎn)移到新的市場(chǎng)，比英特爾晚了好幾年。1991年，AMD推出了它的386處理器AM386，打破了英特爾公司 在PC微處理器上的壟斷地位。AMD 一直宣稱英特爾公司破壞了兩者在20世紀(jì)80年代中期達(dá)成的技術(shù)交換協(xié)議。1992年，法庭裁定英特爾公司在合同執(zhí)行上確有一些不當(dāng)行為，但AMD還是成為自己短視的犧牲品。因?yàn)锳MD也沒(méi)有按照合同生產(chǎn)芯片交換英特爾的微處理器技術(shù)，最后英特爾和AMD在1995年達(dá)成了庭外和解。

1994年，AMD企圖對(duì)英特爾奔騰處理器的挑戰(zhàn)遭到重大失敗。公司最大的失誤是1994年微處理器技術(shù)論壇年會(huì)上過(guò)早地展示K5處理器， AMD的官員夸耀K5將比英特爾的奔騰處理器性能提高30%，但是這是使用仿真芯片比較得出的結(jié)果，實(shí)際的芯片還沒(méi)有一片生產(chǎn)出來(lái)，等到AMD公司發(fā)現(xiàn)無(wú)法如期生產(chǎn)出來(lái)時(shí)，損失的已經(jīng)不僅僅是市場(chǎng)份額。

法律大戰(zhàn)

A（MD）起訴I（ntel）

現(xiàn)在需要花時(shí)間解釋一下英特爾特許AMD制造處理器的問(wèn)題：為什么英特爾沒(méi)有拒絕給予AMD特許制造證書，以徹底扼殺這個(gè)難纏的對(duì)手。一個(gè)很重要的原因是因?yàn)楣劫Q(mào)易委員會(huì)（FTC），根據(jù)《反壟斷法》的規(guī)定，它肯定無(wú)法容忍英特爾壟斷市場(chǎng)；尤其是如此重要的一款產(chǎn)品。而之后英特爾同樣向AMD轉(zhuǎn)讓了X86的技術(shù)，因?yàn)檐姺叫枰獞?zhàn)斧巡航導(dǎo)彈向塞爾維亞和阿富汗開(kāi)火。作為軍方殺手锏的戰(zhàn)斧導(dǎo)彈需要80386處理器，而軍方顯然相信多家公司同時(shí)生產(chǎn)一種產(chǎn)品更加有利于保障供應(yīng)。

這僅僅是AMD不懼怕許可證問(wèn)題的原因之一，而不是全部。雖然這個(gè)問(wèn)題隨著時(shí)間的流逝而不斷變化。在386時(shí)代，軍方的巨額預(yù)算并未像之前那樣完全偏向英特爾，所以英特爾并未像大眾想象的那樣占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。可能你還會(huì)記得UMC 486SX-2或者AMD早期的5x86。但是在英特爾撕毀1982年協(xié)議不久，當(dāng)AMD向英特爾索要80386的設(shè)計(jì)方案時(shí)，卻遭到了拒絕。這也就是為什么AMD會(huì)尋求仲裁以迫使英特爾履行協(xié)議。正如公眾所預(yù)料的，AMD勝訴。高一級(jí)的法院維持了原有的仲裁，但是隨后英特爾的上訴獲得了勝利。所有的法律程序在1991年結(jié)束，最高法院站在了AMD一邊。判決要求英特爾必須要向AMD支付10億美元。在漫長(zhǎng)的訴訟過(guò)程中，桑德斯們?cè)?jīng)想要關(guān)掉AMD，但是過(guò)于繁瑣的程序使他們沒(méi)有這么做。

I（ntel）起訴A（MD）

雖然在1991年法庭賦予了AMD生產(chǎn)x86處理器的權(quán)力，但是AMD并沒(méi)有英特爾最新CPU的相關(guān)資料。然而，AMD開(kāi)始利用“逆向工程”（reverse-engineering）—通過(guò)“解剖”英特爾的最新產(chǎn)品來(lái)獲得其中的秘密。我們?cè)谥耙呀?jīng)提到了英特爾拒絕向AMD透露i386的相關(guān)技術(shù)。最終，1990年公司開(kāi)發(fā)出一款與英特爾類似的處理器—i287。這款處理器并不是英特爾產(chǎn)品的翻版，但是其指令集完全一致。

英特爾被真正激怒了，他控告AMD侵犯了自己的專利權(quán)。但是另外一個(gè)法庭已經(jīng)確認(rèn)了AMD能夠享有1982年協(xié)議的所有權(quán)利，所以AMD宣稱使用所有英特爾CPU內(nèi)部的指令集也是它的權(quán)力之一。這項(xiàng)判決已經(jīng)生效了。在1991年3月，AMD開(kāi)發(fā)出英特爾80386處理器的“克隆產(chǎn)品”Am386。他擁有復(fù)雜的電路，但是指令集同樣與英特爾完全相同。

事情并沒(méi)有結(jié)束，英特爾發(fā)起了一項(xiàng)新的訴訟希望剝奪AMD使用英特爾處理器指令集的權(quán)力。如果你以為AMD會(huì)因?yàn)樵V訟而惴惴不安的話，那你就錯(cuò)了。在1991年10月，他們成功地售出了第一百萬(wàn)個(gè)Am386處理器。事實(shí)證明他們是對(duì)的，在1992年2月，法庭仲裁英特爾違反了1982年協(xié)議，判決其必須向AMD授權(quán)在Am386處理器中使用英特爾的指令集。這項(xiàng)判決最有意思之處在于法官并沒(méi)有說(shuō)明Am386中是否含有英特爾的部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

然而，將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)還是開(kāi)始籠罩AMD。現(xiàn)在所有的判決都是依照1982年協(xié)議，那么如果有人對(duì)它提出質(zhì)疑呢？那對(duì)于AMD將會(huì)是毀滅性的打擊。所有，雖然公司1992年股東大會(huì)上依舊彌漫著興高采烈的氣氛，“未來(lái)如何生存”的問(wèn)題卻已經(jīng)逐漸浮上水面。答案是顯而易見(jiàn)的：含混不清的判決已經(jīng)延誤了Am486的研發(fā)，公司必須自行開(kāi)發(fā)獨(dú)立于英特爾的指令集。

這項(xiàng)決定是完全正確的。因?yàn)樵?992年6月，法庭即判決AMD沒(méi)有英特爾處理器指令集的使用權(quán)，并判定Am287侵犯了英特爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這項(xiàng)判決同樣涉及到了當(dāng)時(shí)尚未發(fā)售的Am486。第二天，AMD發(fā)表聲明表示法院判決僅僅是推遲了Am486的發(fā)售時(shí)間而并沒(méi)有禁止它，他們完全有信心能夠研發(fā)出不侵犯英特爾知識(shí)產(chǎn)權(quán)的指令集版本，從而使他們能夠生產(chǎn)出完全獨(dú)立自主的產(chǎn)品。

在這樣的環(huán)境下能做什么？有三條顯而易見(jiàn)的渠道：第一，取得其他版本指令集的授權(quán)。第二，他們完全從頭開(kāi)始研發(fā)一套不同于英特爾的指令集。第三，他們?cè)趇386指令集的基礎(chǔ)上研發(fā)出自己的版本，并取得法庭的認(rèn)可。AMD選擇了第三種解決方案，因?yàn)檫@樣能夠投入最少的時(shí)間和財(cái)力。對(duì)于即將上市的Am486來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢。AMD的做法節(jié)省了大量時(shí)間。“對(duì)于我們的486處理器來(lái)說(shuō)，1993年6月的每一天都價(jià)值一百萬(wàn)。”負(fù)責(zé)為Am486開(kāi)發(fā)指令集的工程師得到了公司管理層的支持，從而得以全面了解i386指令集。所以，AMD一直否認(rèn)它的指令集是“白手起家”。

AMD是幸運(yùn)的。在1993年4月15日，法庭歸還了其使用80287指令集的權(quán)力。這個(gè)案件在1994年3月10日結(jié)案，AMD贏了。AMD立刻對(duì)此做出了反應(yīng)，在4月19日即發(fā)布了Am486上市的新聞稿—這次采用的是AMD擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最新i486指令集。

K6 誕生

雖然在硅谷，桑德斯的行為以特立獨(dú)行著稱，但是AMD的CPU產(chǎn)品起初并沒(méi)有走出自己的特色，而是在產(chǎn)品發(fā)展上緊隨英特爾的腳步。

最初英特爾根據(jù)摩爾定律不斷推出升級(jí)的產(chǎn)品，PC處理器從8086一路升級(jí)到286、386和486系列，而在這一階段AMD則總是只能在數(shù)年后才能根據(jù)對(duì)英特爾產(chǎn)品的拆解和分析，制造出自己的“克隆”產(chǎn)品。這種做法給AMD帶來(lái)的被動(dòng)可想而知，在最為艱難的時(shí)候，AMD所有的市場(chǎng)份額加起來(lái)也不會(huì)超過(guò)10%。這一方面是由于AMD產(chǎn)品定位和品牌定位的欠缺，另一方面是因?yàn)镻C廠商從英特爾那里采購(gòu)越多越便宜而選擇綁定英特爾。盡管AMD向來(lái)以強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍著稱，但由于長(zhǎng)期將自己的產(chǎn)品定位于中低端市場(chǎng)，而且不擅在消費(fèi)者中建立品牌形象，因此在主流市場(chǎng)上絲毫沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)，只能占據(jù)一些DIY和低端市場(chǎng)份額，從而保持自己的生存發(fā)展。

在這種思路下，很長(zhǎng)一段時(shí)間，AMD注定只能扮演跟隨者的角色，而且財(cái)務(wù)情況也陷入不可預(yù)期的時(shí)好時(shí)壞局面。比如在2001年的上半年，AMD 的銷售總額達(dá)21.74億美元，凈盈利達(dá)1.42億美元，而到了該年的第四季度，卻出現(xiàn)了1584萬(wàn)美元的虧損。2003年全年前三個(gè)季度公司虧損了 2.74億美元，但在最后一個(gè)季度又神奇地恢復(fù)了盈利4310萬(wàn)美元。

顯然這不是魯毅智愿意看到的答案，相比于桑德斯的張揚(yáng)，他更愿意做出點(diǎn)實(shí)際的東西。“我對(duì)于成為傳奇沒(méi)有什么興趣，我的興趣很簡(jiǎn)單，就是能讓 AMD 更加成功。”1995年，AMD和NexGen兩家公司的高層主管首次會(huì)面，探討了一個(gè)共同的夢(mèng)想：創(chuàng)建一種能夠在市場(chǎng)中再次引入競(jìng)爭(zhēng)的微處理器系列。這些會(huì)談促使AMD在1996年收購(gòu)了NexGen公司，并成功地推出了AMD-K6處理器。國(guó)際數(shù)據(jù)公司的半導(dǎo)體分析專家凱利·亨利說(shuō):“這是AMD公司有史以來(lái)發(fā)布得最好、最及時(shí)、最具戰(zhàn)略性的產(chǎn)品。”AMD-K6處理器不僅實(shí)現(xiàn)了，而且可以充當(dāng)一座橋梁，幫助AMD推出它的下一代AMD 速龍?zhí)幚砥飨盗小?/p>

AMD速龍?zhí)幚砥髟?999年的成功推出標(biāo)志著AMD終于實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，AMD首次推出了一款能夠采用針對(duì)AMD處理器進(jìn)行了專門優(yōu)化的芯片組和主板。速龍?zhí)幚砥鳛锳MD和整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造很多新的記錄，其中包括第一款達(dá)到歷史性的1GHz（1000MHz）主頻的處理器。這標(biāo)志著AMD的真正成功，因?yàn)樗呀?jīng)擺脫了對(duì)英特爾產(chǎn)品的模仿，真正成為能與英特爾抗衡的力量。

產(chǎn)品的暢銷讓AMD不得不開(kāi)始重視產(chǎn)能問(wèn)題。1995年，位于得克薩斯州奧斯丁的Fab 25順利建成。而在Fab 25建成之前，AMD已經(jīng)為在德國(guó)德累斯頓建設(shè)它的下一個(gè)大型生產(chǎn)基地做好了充分的準(zhǔn)備。

桑德斯言退

2001年2月15日，AMD公司宣布，桑德斯將于2002年4月辭去首席執(zhí)行官職務(wù)，讓位給公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官海格特·魯毅智 （Hector de J. Ruiz），但仍將保留董事會(huì)主席一職。消息傳開(kāi)之后，在業(yè)界引起不小動(dòng)蕩。幾十年來(lái)，AMD一直在英特爾的巨人影子下掙扎與生存，也曾試圖找到自己的亮點(diǎn)，但大部分時(shí)候都敗在英特爾手下。

到2002年，66歲的桑德斯掌舵AMD公司長(zhǎng)達(dá)30多年，有人把他稱為半導(dǎo)體業(yè)“夢(mèng)幻般的領(lǐng)袖”，但也有人認(rèn)為他“敗壞硅谷形象”而不屑一顧。

在2000年，速龍?zhí)幚砥鲀?yōu)異的表現(xiàn)不僅征服了市場(chǎng)，更讓AMD股價(jià)一路狂飆。在2000年前9個(gè)月時(shí)間里，誰(shuí)要是買了AMD的股票，回報(bào)率超過(guò)100%，更何況當(dāng)時(shí)恰逢IT泡沫破滅，AMD股票的表現(xiàn)格外引入矚目。在每股80美元價(jià)位時(shí)，AMD公司宣布分股，這是這家公司在經(jīng)歷17年的沉寂之后，頭一回實(shí)實(shí)在在地給投資者一個(gè)最好的報(bào)答。AMD公司的大起大落和大喜大悲，似乎成了桑德斯個(gè)人經(jīng)歷的真實(shí)寫照。

2002年4月27日，杰里·桑德斯作為AMD首席執(zhí)行官的歷史將從此終結(jié)。33年來(lái)，這個(gè)席位上有了他，就再?zèng)]有其他人敢于染指，這無(wú)疑是高科技領(lǐng)域的一項(xiàng)奇跡。但是，杰里·桑德斯創(chuàng)造的奇跡遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，甚至可以說(shuō)，再?zèng)]有誰(shuí)比桑德斯更能解釋高科技競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，和競(jìng)爭(zhēng)所創(chuàng)造的巨大價(jià)值。

AMD確認(rèn)由現(xiàn)任總裁、首席運(yùn)營(yíng)官兼董事局成員魯毅智（Hector de J. Ruiz）為首席執(zhí)行官，接替現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官桑德斯。魯毅智1972年至1977年就職于德州儀器公司。1977年加入摩托羅拉，任半導(dǎo)體產(chǎn)品部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。1994年出任摩托羅拉集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理。2000年1月來(lái)到AMD，作為主席和首席業(yè)務(wù)副總裁，接任了日常事務(wù)管理工作，提出了許多的創(chuàng)意來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高效率。長(zhǎng)期以來(lái)，他都是促成AMD公司和摩托羅拉公司之間達(dá)成多項(xiàng)技術(shù)交易的關(guān)鍵人物。他說(shuō)：“杰里是產(chǎn)業(yè)界的巨人，我跟隨他的腳印，真有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間合作，我們非常和諧。”

根據(jù)合同，桑德斯仍將擔(dān)任主席，一直到2003年底。接替CEO職務(wù)的當(dāng)然是魯毅智。人們對(duì)這位Motorola半導(dǎo)體部前總裁還心存疑慮，但桑德斯認(rèn)為魯毅智可以超越他，“至少，我認(rèn)為，他會(huì)比格魯夫的繼任者貝瑞特干得好。”

德累斯頓的秘密

AMD已經(jīng)將東德城市德累斯頓作為加工制造中心。除了一些芯片由一家新加坡的承包商來(lái)生產(chǎn)外，所有AMD用于PC機(jī)、手提電腦及服務(wù)器上的微處理器都源自那里的兩家工廠。實(shí)際上，自從關(guān)閉位于奧斯汀、得克薩斯的工廠起，AMD就不在美國(guó)本土生產(chǎn)芯片了，雖然繼續(xù)在奧斯汀雇傭大概2000名員工，但他們主要從事設(shè)計(jì)、市場(chǎng)和其他工作。

為什么偏偏是德累斯頓呢？最初，當(dāng)蘇維埃政權(quán)解體后，德國(guó)和歐盟當(dāng)局致力于在德累斯頓完成向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡，從而熱切希望提高當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率，AMD正是被當(dāng)局所提供的豐厚資助所吸引。此外，德累斯頓在蘇維埃政權(quán)時(shí)期就作為半導(dǎo)體技術(shù)的中心，而且還有大量技術(shù)型人才急需工作。

在1996年AMD打下基礎(chǔ)后，又有另外一些方面被發(fā)現(xiàn)：尤其是在面對(duì)控制大量復(fù)雜而且精確的半導(dǎo)體制造任務(wù)、有時(shí)可能要求近800個(gè)制造步驟時(shí)，德國(guó)工程師的表現(xiàn)真正稱得上無(wú)與倫比。“人們一直認(rèn)為德國(guó)人具有工程方面的天賦，如今我在實(shí)際行動(dòng)中切實(shí)地看到了”AMD精確制造技術(shù)部門主管托馬斯·桑德曼如是說(shuō)。

3000名德累斯頓員工的卓越表現(xiàn)不但迅速增加了AMD新型芯片的設(shè)計(jì)成果而且在AMD同芯片巨頭Intel爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的過(guò)程中起到了決定性作用。根據(jù)亞利桑那州基于Mercury 的研究表明AMD已經(jīng)成功將自己在臺(tái)式電腦及工作站的cpu市場(chǎng)占有率由一年前的18%提高到了目前的27%。

打敗安騰

速龍的成功不僅讓AMD多了幾分自信，更重要的是它開(kāi)始悄悄地扭轉(zhuǎn)整個(gè)市場(chǎng)的方向。

攻克聯(lián)想

2003年的一天，AMD大中華區(qū)的負(fù)責(zé)人郭可尊來(lái)到了聯(lián)想集團(tuán)高層的辦公室門口。當(dāng)時(shí)AMD大中華區(qū)的規(guī)模極小，所有員工加在一起僅百人左右。而此時(shí)的聯(lián)想早已成為中國(guó)最大的電腦制造商，卻依舊忍受著英特爾的“剝削”。 以至于傳言稱，當(dāng)聯(lián)想總裁楊元慶打電話給英特爾中國(guó)區(qū)總裁，試圖要求獲得更便宜的價(jià)格時(shí)，遭到了后者不屑一顧的拒絕。所以，當(dāng)會(huì)談后郭可尊微笑著離開(kāi)聯(lián)想大廈時(shí)，至少在中國(guó)市場(chǎng)，英特爾不可動(dòng)搖的地位已經(jīng)開(kāi)始改變。

一年后，聯(lián)想正式宣布采用由AMD提供處理器的臺(tái)式機(jī)電腦，憑借著AMD產(chǎn)品優(yōu)良的性價(jià)比，聯(lián)想將售價(jià)拉低至2999元，主推低端市場(chǎng)。AMD在中國(guó)的大規(guī)模反擊戰(zhàn)由此正式拉開(kāi)帷幕，以往面對(duì)英特爾一邊倒的眾多廠商紛紛選擇了“腳踏兩條船”。與此同時(shí)，AMD的皓龍(Opteron)服務(wù)器芯片也在全球企業(yè)級(jí)市場(chǎng)贏得一片喝彩。事情往往總是這樣，第一步走好了，下面的事情就好做了。在接下來(lái)的幾年，AMD的產(chǎn)品相繼出現(xiàn)在惠普和戴爾的最新機(jī)型上。尤其是戴爾，這位英特爾最大也是最優(yōu)惠的用戶最終倒向AMD被美國(guó)媒體認(rèn)為是一個(gè)新時(shí)代到來(lái)的標(biāo)志。

皓龍奇跡

所有的轉(zhuǎn)變都源于2003年AMD“皓龍”(Opteron)處理器的推出。如果說(shuō)以往的AMD相比于英特爾，缺乏對(duì)客戶需求的把握和突破性的技術(shù)創(chuàng)新，那么這一次的輸家恰恰變成了英特爾。

事實(shí)上，英特爾本來(lái)又一次在時(shí)間上跑在了前面。就在皓龍面世的前一年，英特爾拿出了同樣基于64位技術(shù)的新產(chǎn)品—“安騰” (Itianium)，但不同于AMD“皓龍”的是，“安騰”不兼容現(xiàn)有系統(tǒng)，并且功耗出奇地高。英特爾希望通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品再次贏得廠商的支持，從而繼續(xù)占領(lǐng)服務(wù)器領(lǐng)域的高地。這一次，上帝沒(méi)有眷顧英特爾。盡管從表面看，英特爾得到了更多服務(wù)器廠商的支持，而AMD恰恰相反。如在中國(guó)市場(chǎng)兩家公司發(fā)布新產(chǎn)品的時(shí)候，有來(lái)自浪潮、聯(lián)想、方正等百余位國(guó)內(nèi)外著名高科技企業(yè)高層前來(lái)給英特爾捧場(chǎng)，而“皓龍”亮相時(shí)，紫光、夏新、曙光等合作伙伴也全部缺席，沒(méi)有一家國(guó)內(nèi)廠商公開(kāi)表示 愿意和AMD合作。以至于2003年魯毅智來(lái)華時(shí)，興致索然的他將發(fā)布會(huì)從三個(gè)小時(shí)壓縮到了一個(gè)半小時(shí)。

然而時(shí)間卻證明幸運(yùn)之輪終于轉(zhuǎn)到了AMD的頭上。由于“安騰”不兼容的缺陷，讓廣泛采用32位系統(tǒng)的廠商發(fā)現(xiàn)其并不實(shí)用，在整個(gè)2002年，裝備“安騰”的服務(wù)器僅僅賣出3500臺(tái)，“皓龍”卻開(kāi)始熱銷。到了2004年第二季度，“皓龍”的銷量已經(jīng)達(dá)到“安騰”的 10倍。

不僅如此，“皓龍”還在關(guān)鍵時(shí)刻贏得了IBM和SUN的認(rèn)同，甚至連“安騰”的聯(lián)合締造者惠普都退出了“安騰”開(kāi)發(fā)計(jì)劃，宣布推出AMD 64位服務(wù)器。最終在2004年2月，英特爾時(shí)任CEO貝瑞特不得不宣布特放棄“安騰”最初的目標(biāo)。為此，Linux之父Linus Torvalds曾評(píng)價(jià)，“這是英特爾十五年來(lái)所犯的最愚蠢的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。”

這是AMD千載難逢的機(jī)會(huì)，魯毅智自然不會(huì)放過(guò)。他一方面大力推出適用于PC和筆記本的64 位微處理器Athlon64和雙核處理器以擴(kuò)大產(chǎn)品線，一方面又加大了對(duì)PC廠商的公關(guān)力度。他親自會(huì)見(jiàn)每一個(gè)廠商的CEO，不論這些廠商的規(guī)模大小。同時(shí)賦予銷售團(tuán)隊(duì)極大的自主權(quán)，讓他們能和廠商一起制定最佳產(chǎn)品策略。

到2005財(cái)年結(jié)束時(shí)，AMD迎來(lái)了歷史上的最好時(shí)刻，第一次嘗到了從跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者的甜頭。AMD在PC、處理器、筆記本等所有領(lǐng)域的市場(chǎng)份額整體最高時(shí)曾達(dá)到23%，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)英特爾。 AMD被譽(yù)為美國(guó)最有創(chuàng)新精神的公司，而魯毅智本人也入選《財(cái)富》雜志的全球權(quán)力人物榜，和Google的CEO施密特、蘋果的CEO喬布斯、微軟創(chuàng)始人蓋茨等并列。

“AMD已經(jīng)從K5和K6芯片中學(xué)到了很多。在芯片設(shè)計(jì)的核心技術(shù)上，我們同英特爾的能力相當(dāng)。”魯毅智表示，這位熱愛(ài)吉他、喜歡甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)的CEO一直認(rèn)為，AMD和英特爾的產(chǎn)品各有千秋，AMD某些產(chǎn)品的性能甚至還超過(guò)對(duì)手，但對(duì)手卻在用壟斷的手法防止他們的客戶流失。

ATI后遺癥

當(dāng)AMD憑借著“皓龍”的成功贏得了三十多年來(lái)首次對(duì)英特爾的勝利后，后續(xù)的問(wèn)題接踵而來(lái)—如何擴(kuò)大勝利成果，并以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)謀取全面趕超的機(jī)會(huì)。對(duì)此魯毅智的答案是，延續(xù)“皓龍”的策略，繼續(xù)與英特爾進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，利用整合的力量謀求對(duì)英特爾的局部?jī)?yōu)勢(shì)。

魯毅智決定從英特爾力量相對(duì)薄弱的圖形呈現(xiàn)領(lǐng)域入手，通過(guò)收購(gòu)全球第二大顯示芯片制造商ATI來(lái)從另一個(gè)路徑進(jìn)入同樣應(yīng)用廣泛的圖形芯片市場(chǎng)。ATI成立于1985年，是一家圖形卡、視頻設(shè)備和多媒體產(chǎn)品的提供商。它的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于臺(tái)式機(jī)、工作站、筆記本電腦、數(shù)字電視、移動(dòng)電話和游戲設(shè)備等。這也意味著AMD過(guò)去執(zhí)行的戰(zhàn)略將要發(fā)生一百八十度的轉(zhuǎn)變，從以服務(wù)器領(lǐng)域?yàn)橹鳎兂筛幼⒅貍€(gè)人消費(fèi)，尤其是筆記本領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

這是一個(gè)相當(dāng)冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，因?yàn)槭召?gòu)不僅要花去大量的時(shí)間和精力，使得公司無(wú)法集中全部精力在手頭業(yè)務(wù)上。當(dāng)時(shí)AMD的市值為88億美元，而ATI的市值則為42億美元。AMD提出的收購(gòu)報(bào)價(jià)是54億美元，比ATI公司的市值高出了12億美元，相當(dāng)于自己市值的一大半。

但魯毅智還是決定推動(dòng)這一收購(gòu)案。在經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的談判后，交易終于達(dá)成。2006年7月，魯毅智興奮地向公司全體員工發(fā)出郵件，稱“整合后的新公司將成為一家更加強(qiáng)大的芯片巨頭，在計(jì)算、圖形和數(shù)字媒體等領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位”，而且“AMD可以重新打造整個(gè)行業(yè)，并成為以客戶為中心的科技領(lǐng)先者。”

但是，這一次AMD失算了。與大多數(shù)并購(gòu)類似，AMD與ATI之間整合的難度超過(guò)了所有人的想象。由于并購(gòu)費(fèi)用過(guò)大，在2006年的第四季度，原本一直處于盈利狀態(tài)的AMD出現(xiàn)最近兩年來(lái)的第一次虧損，金額達(dá)到了5.7億美元。而且今年的前兩個(gè)季度，也持續(xù)出現(xiàn)了虧損。以致于輿論開(kāi)始猜測(cè)，是否要將AMD在德國(guó)德累斯頓的工廠出售以換取整合所需要的資金。雖然AMD出面否認(rèn)了這種說(shuō)法，但是到了2007年7月，原ATI的CEO，現(xiàn)在AMD的副總裁Dave Orton宣布辭職卻為這次并購(gòu)再次蒙上了一層陰霾。

與此同時(shí)，英特爾也加大了打壓AMD的力度。由于雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)金充足的英特爾寧愿通過(guò)犧牲一定利潤(rùn)的手段來(lái)贏得市場(chǎng)份額， 這樣的做法也取得了成效。盡管2006財(cái)年英特爾的利潤(rùn)比去年減少了39%，但是其市場(chǎng)份額卻開(kāi)始回升。而另一方面，英特爾也比以往更加積極地爭(zhēng)奪客戶。 除了PC廠商，有消息稱，今年8月，AMD中國(guó)區(qū)的總代理神州數(shù)碼也開(kāi)始分銷英特爾的CPU產(chǎn)品。

AMD再次遭到了困難，但是相比以前的生存危機(jī)，這次的AMD應(yīng)該能夠更加從容地應(yīng)對(duì)。畢竟它馬上就要進(jìn)入“不惑”之年了。

結(jié)語(yǔ)

與英特爾生存在同一個(gè)市場(chǎng)，既是AMD的不幸，又是AMD的大幸。在桑德斯的領(lǐng)導(dǎo)下，AMD如同塞萬(wàn)提斯筆下的堂吉訶德一樣，騎著瘦馬，拿著破矛，挑戰(zhàn)英特爾這尊“神像”。但是，英特爾就象一臺(tái)精密的機(jī)器一樣，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)，從來(lái)沒(méi)有給過(guò)桑德斯可乘之機(jī)。

所以我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，一個(gè)成立不到10個(gè)月的電子商務(wù)公司市值也能超越10億美元的市場(chǎng)價(jià)值，而桑德斯領(lǐng)導(dǎo)的AMD撞到了這根界線，卻用了整整1/4世紀(jì)。AMD的股票走勢(shì)也成為股市中最跌宕起伏的畫面，一會(huì)兒痛楚，一會(huì)兒狂喜，一會(huì)兒被摔上了天，一會(huì)兒又跌到似乎馬上要破產(chǎn)的地步，而這一場(chǎng)的源頭就是桑德斯。

但是，我們現(xiàn)在看到的AMD不僅活了下來(lái)，更有趕超英特爾之勢(shì)。正如英特爾抓住仙童公司衰落的機(jī)會(huì)一躍成為全球最大的芯片制造商、微軟抓住IBM的失誤而成為全球最大的軟件公司一樣，AMD這幾年的故事在某種程度上也可以視為，一個(gè)小型玩家如何通過(guò)抓住巨人對(duì)手的弱點(diǎn)和疏忽從而自我壯大的歷史重演—如果AMD最終能真正打敗英特爾，或者與英特爾做到平起平坐，那么全球的IT行業(yè)格局都將為之改變。