追隨者的“盤算”

優秀的領導者或擁有沉浮不渝的“疾風勁草”般的“鐵桿粉絲”，或者有追隨者的“更新換代”。但是，究竟哪一種模式更具有生命力，哪一種模式更有益于“功成名就”和基業長青？

拿破侖說，領導者是希望的批發商。無論領導者是交易型還是道德型，他們都必須面對追隨者的夢想。我們忐忑不安地用“管理”來探討領導者如何精妙地管理領導者本人與追隨者以及與公司的關系，這個過程有時候是粗獷其外、微妙其里的大大咧咧，有的時候則充斥著潤物細無聲的恬然與和諧，有的時候則又是權衡后的折衷，有的時候則又是快馬揚鞭的酣暢淋漓。

我們不指望能對這個古老的話題擁有突破性的解讀，但深陷其中。這個問題甚至充斥著神秘的色彩，優秀的領導者往往被視為天造地設、難以學習和復制。但是，果真如此嗎？