大狗、小狗，大企業、小企業

首先聲明，我認為狗是世界上最可愛的動物，用狗比喻企業，沒有絲毫的貶義，只是為了形象地說明問題。

動物靠便溺劃分勢力范圍。一只小狗用很費勁的姿勢，努力把尿呲得高一些。為什么？動物學家說，它是想告訴其他的狗們，它是一只大狗。

企業家憑企業規模屆定自身價值。哪個企業不想把自己做大？最近做了一個關于中小企業的調研，不少中小企業也有這只小狗這樣的自卑，也紛紛有把企業做大的渴望。

殘酷的現實是，狗的品種與狗的邊界成正比；企業家的管理能力與企業的規模成正相關。無數中小企業在努力做大的過程中做死了；冷靜的數據是，世界上的事物往往是大的少，小的多。比如：日本中小企業占全部民營企業的99.3%；美國的中小企業占96.2%；我國的中小企業占企業總數的99.91%。

辨證地思考，大有大的不利。在《紅樓夢》中，王熙鳳講：大有大的難處。確實如此，有一種恐龍，得靠水的浮力才能站立；大象如果臥倒休息，自重就能導致窒息；泰坦尼克發現了冰山，還直著脖子撞上去；不少經濟巨人，一個閃失就轟然倒下。

辨證地思考，小有小的優勢。經濟學家舒馬赫認為，企業規模小的是美好的；美學家博克認為，小的是美的；蔣子龍說：現在小的吃香，林憶蓮的小眼、小嘴成為人們的至愛；學者楊東平說：摩天大廈是重要的，公共廁所也是重要的；營養學家說：吃小魚小蝦是最有營養的。

隔行不隔理兒。比方說，在建筑設計領域，有一條鐵律：設計圖紙不可以同比例擴大。如果把10米長5米寬的房屋設計圖紙同比例擴大100倍，有什么樣的橫梁可以承受這樣的跨度？如果建一個小房子，門窗的縫隙就可以解決通風問題，但建一座大廈，沒有通風管道足以導致窒息。

有些企業家，管理幾十人時，得心應手，事業紅紅火火；領導幾百人時，勉強應付，手忙腳亂；人員再多了，則力不從心，一塌糊涂，企業日落西山。道理同上。

世上萬物，是差異化生存的。有些狗，小狗是可以長成大狗的，比方說，藏獒、黑貝、拉布拉多、大丹、大白熊；有些狗，吃什么也是長不成大狗的，比方說，吉娃娃、臘腸、博美，等等。

不久前的一個論壇上，專家說：中小企業老板們要“戒貪、戒虛、戒昏”，只要根據自己的實力做實，市場是認可的，比如：相對于主板市場60倍市盈率風險，中小企業板塊超過80倍的市盈率更容易被市場心理所接受，基金持有中小板企業股票比例遠高于主板市場。 在做大的過程中死掉的公司案例并不在少數。中小企業的企業家要有自知之明，做一整條鐵路，還是專做鐵軌上的螺絲釘，哪個風險大？哪個更困難？企業家在勇敢選擇的時候，不要忘了那些失敗的案例。

其實，在國外很多傳承了百年的優秀公司，也并非是因為規模大而成功。他們多是在一些容易被人忽視的細分領域，比如煙斗、雪茄、手工香包里活得逍遙自在，而他們的客戶則是他們最忠誠的“粉絲”。這難道不是另一種偉大嗎？

也許百年后，那些現在的大企業有很多都已成為記憶，但你會發現那些做紐扣、做打火機的小公司卻成了“百年老店”。

中小企業盡管可能會有高成長性，但其發展過程中，內外部不確定的因素太多，而且很多條件制約著一些地域性企業很難跨地區進行規模化的復制。一些領域里技術替代的速度很快，這就意味著此類中小企業的前景并不一定會看好。對于大部分中小企業來說，如果把“小而專”的好處發揮出來，才是應該考慮的發展路徑。

所以，現在一些中小企業面臨的主要問題不是怎樣長大，而是怎樣活得好一些，活得長一些，貢獻大一些。

俄國文豪契訶夫說：“大狗叫，小狗也叫。”只要是狗，就有叫的權利；只有活著，才有能力叫；只要叫得有特色，就是好狗。