十年搜狐借力奧運之變

搜狐視奧運契機為重整競爭力的中樞階段。

2008年1月11日，在搜狐公司主辦的“搜狐2008新視角高峰論壇”活動上，張朝陽在接受記者采訪時，回顧起搜狐十年發展的歷史，似乎頗有感慨：“搜狐從一個當年的互聯網在中國啟蒙者的角色，以及品牌宣傳和創意宣傳的公司，走向了一個非常重視產品和技術，不斷在給網民推出更好的產品和技術的公司的轉型。搜狐這十年曲折艱難，但是一步一步走過來，而且到現在是非常好的時期。”

張朝陽說“非常好的時期”時底氣是非常之足的。作為北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商的搜狐，在成立10周年之際，已經成為世界了解中國、熟悉中國的重要網絡平臺之一。在搜狐“技術驅動、產品導向”的戰略推動下的搜狐3.0，打通了搜狐門戶矩陣內各網站及各網站用戶之間的障礙，整合了博客、中文輸入法，網絡游戲、視頻流媒體技術、社區等網絡服務。

2005年11月7日，搜狐正式成為08年北京奧運第一家、也是唯一的一家互聯網贊助商。搜狐的奧運戰略為自己樹立了牢固的競爭壁壘，奧運資源、奧運內容以及奧運權益，使搜狐成為獲取奧運信息、進行奧運營銷極其有利的平臺。回報正在顯現。財報顯示，搜狐2007年第三季度總營收為5150萬美元，同比增長46％。近一年來，在奧運優勢及搜狐持續發展的技術驅動戰略的刺激下，搜狐股價也在不斷被拉升。“奧運的機會和搜狐整體的技術和產品的進步，以及團隊的建設，步調是比較同步的，而這種壁壘是競爭對手很難復制的。”張朝陽透露，在奧運方面的投入將會繼續加大，但是同時帶來的企業廣告費收入也會加大。再加上搜狐游戲方面取得的成就，搜狐在現金流方面還是比較富余，能夠非常從容地做好奧運報道工作。

除去資本和品牌的優勢，張朝陽認為，吸引奧組委最重要的原因仍然是技術。2004年，當其他門戶還陶醉于無線帶來的優厚利潤之時，搜狐出人意料地扦始實施“技術驅動、產品導向”戰略，推出了搜狐博客、搜狗輸入法，搜狐小紙條，搜狗搜索、P2P視頻技術、天龍八部等產品。2007年1月1日，收錄100億中文網頁的搜狗3.0版上線。2008年1月1日，搜狐宣布推出擁有開放平臺的搜狐博客3.1版。搜狐的野心，并不只是推出一種具有影響力的產品，而是期望通過新產品來撼動網友的觀念。

在傳媒業競爭日趨白熱化的今天，除了技術和產品，內容為王一直是不變的法則。搜狐的內容能否勝出，戰勝一直貫徹以“內容為工”為原則的新浪，成為業界所質疑的焦點之一，這個質疑在搜狐對奧運的報道上更為凸顯。在過去的幾年里，搜狐內部進行了一系列的人事變動。張朝陽說，開展人事變動的原因之一，就是希望能建設一個有競爭力的內容團隊。

今年顯然是搜狐十年發展史上最關鍵的一年。搜狐能否勝利整合現有資源優勢，在未來三到五年內達到“成為中國最強大的兩到三家互聯網公司之一”的目標呢?“互聯網大的企業也還處在創業階段，上市了或者有一定的影響力并不保證你這個公司五年以后還存在，所以我覺得革命還沒有完成，必須要把革命進行到底才行。”張朝陽說。